【摘 要】本文从东莞建筑工程项目施工实际出发，分析施工管理中存在的问题，对精细化管理进行说明并提出该管理模式实施的必要性；以施工实例说明精细化管理方法实施的过程以及结果和管理价值，并总结了该管理方法实施过程中应该注意的问题。希望本文能够为建筑工程项目施工管理工作的发展提供帮助。
【关键词】建筑工程 施工 精细化管理
引言：东莞市是广东省发展较快的城市，是城乡统一规划和建设的试点型城市，城市发展的需要使得大量的工程项目建设林立，这给东莞地区建筑业的发展带来了契机。但是，随着建筑工程施工项目的复杂性增强，由于施工管理造成的项目工程问题也越来越明显和尖锐。解决施工管理中存在的问题，对保证施工质量和工期具有非常重要的作用，也是实现东莞城市建设所必须，值得我们进行深入的思考和探索。
1. 建筑工程项目施工管理概述
1.1 建筑工程项目施工管理中存在的问题
建筑工程管理研究历久弥深，许多具有建设性的研究结果都可以应用在管理实践当中，但是随着建筑工程工作的不断发展，原有的一些管理理念和管理方法不再适用；施工建设场地的实际情况越复杂，展现出来的管理问题也就越多。例如，在材料管理方面，由于材料经手多次，有些质量问题找不到负责人；在施工计划实施方面，外来的施工队与建筑公司的技术员之间沟通不良、存在矛盾，施工的机械与人员之间存在矛盾等，这些问题都会导致工期拖延、施工质量下降。解决施工现场的各种问题，已经成为目前建筑工程项目施工管理的燃眉之急。
1.2 精细化管理的含义以及实施的必要性
精细化管理即对施工过程中的各个环节的进程、施工技术的运用、用料以及人工进行精细化的规定说明，按照精确的施工指导估计施工的质量和时间，将施工过程、质量、时间三者之间的联系建立起一个科学的函数关系，将参与施工的工作人员以及管理者的责任按照函数模型进行分配，做到管理、施工、质检、时间四者的科学匹配。在精细化管理方法的指导下，施工现场的任何一个施工过程细节都是固定的、有评价标准的；施工材料的保存和使用以及工程队的行为有既定路线；施工过程中的突发事件有全面的解决方案，这能够有效地提升施工效率，对目前东莞建筑施工管理问题的解决十分必要。
2. 在建筑工程项目施工中实施精细化管理的方法
2.1 精细化的施工管理计划建模
我们以本建筑公司所承建的住宅房屋建设项目为试点，实施了精细化管理方法。精细化管理施工管理的关键在于改变施工管理的模式，原有的施工管理是由每个是供给端的专人负责，为了践行精细化管理方略，我们将整个施工管理与施工计划进行衔接，以施工计划为基础，在施工之前就对施工的各个过程进行了精细化管理的科学建模。这建模包括施工的各个阶段的工期、使用的设备、每种施工项目实施的时间、材料的进出场时间和顺序、施工过程中的人力物力投入以及每个施工阶段的验收标准等。我们聘任每个施工阶段方面的专家和我建筑公司的施工指导技术员以及合作施工小队的工长组成精细化施工管理建模小组，对每个阶段的施工具体内容进行描述，将建模内容与施工参与者的岗位说明书相联系、将岗位说明书与施工参与者的薪酬相联系。然后将施工任务、管理责任层层分派，做到每个施工阶段都有相应的高层管理者负责、管理与监督、质量检验三者分开；力求做到每个工人明确每天的工作量和工作时间、每个工长都能够保证施工质量。
2.2 精细化的风险管理
最容易影响施工现场管理工作的是突发性事件，即施工风险，为了使精细化的施工管理建模能够有效执行，我们对施工风险及逆行精细化估计，并结合建模，建立了精细化的风险管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化的风险管理计划如下：首先，按照以往施工的经验对可能出现的风险进行估计，再加入风险应对措施，将其作为施工的项目管理计划并一一执行；其次，对施工中可能出现的风险进行权重划分，例如，房屋建筑地基的质量风险为一级风险、施工人员的生命安全风险作为一级风险；水泥浇筑中的泥沙颗粒过大作为二级风险、施工机械冲突以及重复施工造成的破坏为二级风险；施工人员安全措施不足作为三级风险等。在划分风险权重之后，确定风险的责任人，由责任人负责对承担风险的相关人员进行风险规避教育；将风险规避教育和实际的管理结果纳入到风险责任人的薪酬结构当中，以薪酬来制约施工参与者的行为，促使他们主动实践精细化的风险管理。
2.3 精细化的施工材料管理
对于房屋建筑来说，如主体工程中的钢筋、砼以及防水防潮材料对施工质量尤为重要，而正是这些施工需要应用的建筑材料，很可能由于运输、保存和看管等原因产生质量问题，有些质量问题是在材料进场后才产生的，也有些损耗不可避免，在实际的施工管理过程中，我们发现，实施分层管理能够很好地控制原材料的质量问题。所谓分层管理，就是对材料分类运输、分类存放、分别看管，并且在材料进场、入库、出库时分别进行质量检查。首先，要对原材料的来源进行检验，不合格的一律退回，运输来的材料一旦发现质量问题立刻清出工地，不允许在工地现场存放和使用，以保证解决质量隐患。其次，在运输之前对原材料进行质量检查、拍照验收，规定每个材料运输车对施工材料质量所负有的责任，划定可行的损耗范围，超出损耗范围的质量问题，视为运输装卸工作不合理，由运输人员负责；第三，在工地现场存放原材料时要尽量避免损坏原材料，
3. 精细化管理对建筑工程的实际价值
3.1 提高项目的整体管理效果
实际证明，在精细化管理方法的指导下，我公司承建的建筑质量符合建筑工程质量标准，建筑施工的过程中也鲜少出现拖延工期的情况，精细化管理模式虽然需要进行大量的长期准备，但其实际管理效果是值得我们瞩目的，也能够有效解决项目管理中的主要矛盾。
3.2 推进工程管理模式的改进
在建筑工程施工实施精细化的管理模式，对原有的施工管理工作方法进行了改进，参与施工的工程队以及相关的管理人员都认可该管理方法。这说明，精细化可以推动科学的项目管理机构及系统的管理规范的形成，对传统的粗放式管理模式进行改变，使得工程施工的执行力得到强化。
3.3 降低施工成本
精细化管理还可以实现施工方案的不断优化以及资源的科学配置，使得不同施工环节之间能够达到合理的搭配与衔接，使施工现场的机械设备都可以得到最大程度的利用，减少施工时间，降低施工成本。建筑工程项目的精细化管理可以使施工现场快速的适应现代化生产模式，对施工方案的落实与操作流程的规范性进行严格的监督，能够使得生产目标更顺利的完成。
4.结语
精细化管理是比较先进的施工管理方法，这种方法的应用需要科学的指导和配合，即在实际的精细化管理中，应该在施工人员正式上岗前先开展岗前培训工作，对培训人员进行严格考核，确保其持证上岗。另外，对于原有的在岗人员，需要对其定期进行实践操作及理论知识的教育，只有这样，才能保证经字画管理执行流畅、行之有效。
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论文作者:程学生
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 风险论文; 工程项目论文; 建模论文; 方法论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;