摘要：在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，不同阶段的管理重点略有不同，重点在于质量与安全的把控，通过问题分析并且制定解决方案的方式，指导电力工程管理，以提升管理效率与质量。
关键词：PDCA管理模式；电力工程；管理
一、PDCA管理模式的含义
PDCA管理模式是一种科学、新型的管理模式。它主要是分析和研究企业的具体管理过程和工作，然后再将分析所得结果用图表等一些形式有效、系统的表示出来，以此使企业管理的工作更加顺利，体现了人在电力管理工程中的主导地位。这种全新的管理模式我们称之为PDCA，它的名称是由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）与Act（修正）的首字母组成的，它循环也是根据这个字母的顺序进行质量管理的，而且它会无限循环下去。自从PDCA管理模式被美国质量专家休哈特博士提出以后，它就一直被运用到各个企业的管理工作中，主要是因为它是一种高效管理的模式。传统的管理模式通常都是一成不变的，形成管理模式后就非常难再对其进行调整。而PDCA是与之不同的，PDCA是一种循环的、动态的管理模式，它可以依据实际情况发生的变化而进行调整和改变，从而能够很好的适应不同情况下的管理要求。
在现今这个科学和技术都在迅速发展的现代社会，PDCA管理模式在计算机网络技术的支持下，一直都在不断的进行完善和规范。如今的PDCA管理模式中，利用数据库，已经能够独立的对数据信息进行处理，这就大大提高了工作的准确性和效率。
二、PDCA管理模式应用特征
PDCA管理模式的应用中，有着鲜明的特征体现，这一管理模式的应用使得我们的思想方法以及工作步骤更加系统和条理化，模式中是大环套小环，小环保大环，它们之间是相互促进推动的。这样环环相扣带动运作，使得整体管理工作水平得到了提高，对电力工程管理的良好运转得到了保障。PDCA管理模式的应用特征中，管理水平上升的趋势特征也比较突出，管理工作循环是立体运作范围的循环，一次循环能一次性解决问题，对管理的水平就有着推动作用。PDCA管理模式是比较先进的管理模式，分成几个重要阶段实施，这样在每个环节都能发挥其积极作用。
三、电力工程管理现状分析
随着我国社会经济的不断发展与进步，人们的生活质量和水平不断提升，各种电气设备已经成为生活必需品，这就导致用电量的需求越来越大，给电力企业带来巨大利益的同时也造成了一定的压力。为了有效的为人民服务，保障供电的稳定性和安全性，电力企业需要建立完善的有效的管理制度。目前，广大学者对电力工程建设管理工作进行研究，解决了管理过程中的部分问题，但此种研究方式具有一定的局限性和零散性，仅仅考虑电力工程管理过程中的一些技巧和问题解决方案，只注重具体问题，而缺乏宏观引导机制，使得管理效果不明显，存在一定的弊端，阻碍了电力工程建设管理水平的提升。而PDCA管理模式得到了当前先进科技和技术的强大支持，充分利用了信息化、数据化管理的优势，在管理过程中，能够实现数据采集和分析的准确性、真实性，对整个过程进行实时监控，确保信息传递的有效性、数据处理的及时性，促进电力企业工程管理工作的开展。
四、PDCA管理模式的运用
4.1计划时期的管理
PDCA管理模式在运用于电力工程的时候，需要研究出一套相对合理的管理计划，同时，采用详细的管理模式。可以分为以下几个方面，其一，人员方面的计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程项目实施的过程中，应该根据具体条件，划分为不同的部门，并采用不同的人员管理计划。这样一来，虽然每个人员在不同的部门，但是都有具体的工作任务，具体的工作范畴。其二，关于外部环境方面的管理计划，在研究每个计划的时候，需要视察一下电力工程的外部情况，进行比较全面的分析之后，再研究相对适宜的管理方法。然而，在管理中还存在着安全问题，例如火灾就是一个不容忽视的问题，需要运用正确的方案来治理，还要制定出提前的预防治理措施，如果发生了安全隐患，还能够让电力设备不受到威胁，处于一个比较安全的环境中。其三，各种设备的管理计划，在整个电力工程系统中，电力设备具有举足轻重的作用，如果要让电力设备一直处于一个安全的状态，需要根据具体的环境特点，研究出适宜的管理计划，同时，需要不断的进行勘察，按照电力设备的具体特征及在现实生活中存在的问题，每间隔一个时期进行检查；对于全部的电力设备，特别是比较有价值的电力设备，需要研究与众不同的管理计划。如果电力设备确实发生了一些状况，还能运用提前研究好的处理方案，防患于未然。
4.2执行阶段
工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。电力工程管理人员将计划及具体方案落实过程中，应对工程实际运行中发生的变化做到及时发现、及时记录，并根据实际情况及时作出调整措施，使管理工作与电力工程建设实施情况相适应。同时在电力工程管理工作中，应融入信息共享不断强化信息化建设，同时重视管理人员专业技能和综合素质的提升，不断挖掘管理人员专业潜能，提高电力管理人才队伍专业化水平，以推动电力工程管理工作效率和水平的不断提升。
4.3电力工程管理的检查阶段
应用PDCA管理模式，开展电力工程检查工作，管理人员要结合工程管理工作实际，采取实时监督与检查的方式，重点加强各环节的质量问题检查，做好各项机械设备性能检查，在后期运维管理的过程中，采取定期抽查的方式，以确保电力设备能够稳定运行。譬如：对变电站一次设备进行检查，将变压器与隔离装置等作为重点检查项目，利用数据库的作用，及时获取设备相关信息，明确设备管理责任，进行责任追究。除此之外，可以结合工程实际，合理的调整电力工程管理方案，以快速解决管理问题。对于重新制定的电力工程管理计划方案，做好检查跟踪，以满足电力工程管理的基本需求。
4.4处理阶段
处理阶段对上述几个阶段的工作情况进行总结和回应，电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。同时也需对管理工作的各个环节提高要求，强化监督管理力度，在总结执行、检查阶段的相关问题和经验的同时，统筹监督，切实保障电力工程总体建设的有序进行，在总结分析的基础上，对比新的计划及方案，使新的计划方案更为清晰、合理，在后续电力工程管理中得到有效的应用。
结语
在电力工程当中，PCDA管理模式因为其灵活动态管理的特点，被我国广泛使用，并收获到了极佳的使用效果，整体增强了电力工程施工的效率，让电力系统能够满足用户更加多样化的需求。
参考文献
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[3]封衡，杨永涛，赵久涛.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].科学中国人，2015（27）：87.
论文作者:陈磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：管理模式论文; 电力论文; 工程管理论文; 计划论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第29期论文;