（临汾供电公司 山西省临汾 041000）
摘要：企业的发展对于我国经济发展具有十分重要的作用，尤其是电力企业的有效发展对于国家基本设施的建设起着决定性的意义，但由于当前电力企业人力资源培训工作的中存在比较多的问题，对于电力企业的各方面发展存在不利影响，本文将重点对该问题进行讨论和分析。
关键词：电力企业；人力资源；培训工作
引言
在知识经济到来的新形势下，电力企业在发展过程中要面临着越来越复杂的市场竞争环境。要确保企业的竞争实力和促进企业的持续性发展，电力企业必须提高对人力资源培训工作的重视程度，通过建立健全人力资源培训体系来提高员工的专业能力和工作水平，为企业的持续性进步提供动力支持。本文将重点就新形势下的电力人力资源培训工作进行研究思考，以便更好的满足企业发展要求。
1电力企业人力资源培训的现状
1.1固有体制问题限制培训工作进行
在我国，企业人力资源部门一般来讲是比较重视培训工作的进行的。但是，随着市场经济的不断深入，人力资源培训工作对于企业的作用显而易见。在实际的电力企业工作中，通常情况下培训难以使工作效率得到有效的提升，培训质量存在问题，出现该问题的原因一方面在于管理人员的思路比较陈旧；同时，组织者没有严格重视培训工作的进行，都是导致这一问题的重要原因。
1.2培训工作缺乏针对性
随着我国各方面建设工作的快速发展，专业设备已经多次更新换代，但员工采用的技术和方法并没有发生全面的改变。在目前电力企业的使用设备而言，大部分生产厂家对于自身生产设备具有保密性，技术人员只是懂得相关的操作方法，对于其中的工作原理和设备维修工作都不得而知。因此，在培训时没有新内容可以补充，只是对过去问题的简单重复，对于提高效率本身没有实质性的影响。
1.3培训工作与先进理念结合度不够
在我国电力企业的培训工作于国外先进水平之间还存在比较大的差距，双方的衔接性严重不足。在先进企业中，企业的核心理念在于对员工整体素质的提升，特别是对于企业员工的管理培训工作重视度更高，员工的管理能力能够快速得到发展，企业整体也为员工的快速发展提供了良好的平台，适当的利用激励机制等，都能有效促进企业的快速发展和成长。对于国内企业而言，一般情况下都是在自身固有的模式中一直走下去，没有走出去学习的意识，对于自身工作的反思也不够，人才管理工作的缺失导致企业的竞争力与国际先进水平相比具有很大的不足，管理理念和员工竞争发展意识都比较欠缺，严重阻碍企业的发展。
2电力公司人力资源培训的应对方案
2.1更新观念，加大企业培训力度
目前，市场竞争越来越激烈，归根到底还是对人才、知识的竞争。如果想在市场中站稳脚跟，立于不败之地，就必须合理、有效、科学地进行人力资源培训。电力公司是基础产业，也是国民经济战略支柱，要以人为本，高效地进行人力资源培训，物力、人力、财力上都应支持员工培训工作，为这项工作预备足够的培训经费，并建立完善的培训基地，提供科学、有效的培训内容，有效满足企业员工培训的需要。这不仅能使企业员工发挥出个人价值，还能促进电力公司的快速发展。
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2.2建立科学、合理的人力资源培训体系
要想建立科学、合理的人力资源培训体系，可从以下3方面入手：①准确定位电力公司人力资源培训工作，重视人力资源培训工作。建立一套科学、完善的员工培训体系，核心是以可独自胜任岗位为基准，使员工在被动的情况下接受学习培训转变成主动性的学习培训，采用一些分散、不具有连续性的培训内容将他们有效结合，实现人力资源培训系统化管理。将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值。②员工整体培训的规划要规范，并引起领导的重视，要有目的、有针对性地进行人力资源培训。总体而言，从企业的整体向前发展的角度看，要深入研究培训的方向，研究未来有可能会用到哪方面的知识和技能。对于工作岗位所需的技能，要进行具体研究，包括员工自身要具有哪些技能，从而取得理想的工作绩效。③分析如何使员工的现有水平进一步得到提高，注重加强员工个人的能力。针对这些培训内容，应深入研究和分析，合理、有针对性地对人力资源培训制订系统规划。一旦采取各项培训措施，就要严格执行。此外，还应合理评估培训效果，保证人力资源培训的实效性。
2.3设计及具体培训
培训的具体设计分为以下2方面：①加强顶层设计。企业领导要制订行之有效的符合企业良性发展的培训计划，不能停留在表面，对基层岗位做好调查、研究。此外，在培训基层员工时，要了解他们的需求。②培训是员工的福利。这是一个不断变化、不断更新的信息时代，而不变就是学习，应根据员工不同岗位的需要进行相应的指导，培训的内容应包括方方面面，比如生产、管理。
2.4重视人才储备工作
为了确保企业能够具有长久发展的竞争力，企业人力资源管理部门必须做好人才的储备工作。一般的发展途径是从一线工程技术人员开始逐渐向上一步一步的发展到管理层。首先，对于技术水平较高，各方面表现优异的员工应该给予一定的奖励，物质上的奖励与精神上的鼓励都是提升员工工作热情的有效途径，对于这一部分员工，人力资源培训过程中应当重点培养，使其逐步发展形成企业的核心人员。其次，在培训工作中，企业可以对自身企业内部的培训人员进行培养，尽量使其能够有效完成培训讲师的工作任务，这样的方法能够有效的降低培训工作的成本消耗，降低企业的对外开支。人力资源管理者应当善于发现企业中这一方面的人才，鼓励其作为讲师来为企业服务，甚至将其作为技术顾问完成员工培训工作。在培训过程中，应当重视理论与实践的结合度，避免出现脱离实际的培训内容，将理论依据与实际工程紧密联系，这样才能使培训效果快速提升。
2.5加强培训考核
企业完成人力资源培训课程教学并不是培训工作的结束，而是完成了培训工作的初步任务。电力企业的人力资源培训考核工作同样也是培训工作的关键组成，必须要对其提起高度的重视，并把培训考核工作落到实处。对电力企业人力资源培训成效进行评估能够进一步的提高培训机制，及时了解员工在接受培训过程中存在的问题，进而及时调整培训方案，增强培训的效果。企业在制定培训计划和流程的同时就应该考虑到培训考核工作实施方法，这样才能够保障人力资源培训工作的成效，防止出现培训人员和企业员工不能对培训提起重视的情况。培训考核评估方法主要有以下两种方式：第一，建立奖励机制。培训考核工作人员要对员工在培训过程中的表现、取得的培训效果和对培训的参与程度等方面进行评定，对于表现良好的员工给予表扬和物质奖励。第二，企业可以给予培训过程中特别优秀的员工专门安排更加合适的岗位，为其制定良好的职业生涯规划。
结束语
电力公司要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，就必须加强对人才的管理。同时，还要注意培养人才。对于人力资源培训方面的工作，要加大培训力度，不断提高工作人员的技能水平和知识水平。电力公司对人力资源培训工作应给予大力支持，使人力资源培训方面的工作得以全面发展，从容培养出企业需要的人才。此外，人才培训的方式应灵活多变，管理手段应多样化，从而提高电力公司人力资源培训水平，从根本上提高工作人员的素质。
参考文献：
[1]周焱.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2014（4）：37-38
[2]罗洋.我国电力企业员工教育培训的探索与实践[J].企业导报2013（18）：33-36
论文作者:史晓红,米鹏,景晓玢,郭倩,张钰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/28
标签：培训工作论文; 人力资源论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 电力论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;