摘要：现代建筑工程管理通过应用信息技术，不仅能够提高企业管理水平，还能为企业发展提供技术保障。基于此，本文在阐述信息化技术在现代建筑工程管理中应用现状的基础上，探讨了现代建筑工程管理信息化的必要性，并提出了信息技术在现代建筑工程管理中应用的具体措施，以期为相关研究提供借鉴。
关键词：互联网+时代；信息化；建筑工程管理
引言
随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网 +”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的应用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。
1、信息化对建筑工程管理的作用
1.1有助于提升建筑工程管理水平
建筑过程管理过程中，由于建筑企业的不重视、管理人员素质不高等原因，导致建筑工程管理中往往存在较多问题，甚至有时候会造成不必要的损失。由于人工管理水平的效率低下，有些失误甚至会对建筑工程的施工质量产生重大影响。假如能充分使用信息化技术，开展建筑工程管理工作，不仅能保证建筑管理人员有较高的工作效率，还能有效避免或降低不必要的损失。由于建筑工程的信息化管理具有高稳定性、精准性、自动化、智能化等特点，采用相关先进技术和手段，能够有效提升工程管理的工作效率，提高建筑工程管理水平。
1.2 降低施工成本
建筑工程管理内容多种多样，具体包括施工前的准备、工程的设计、材料的采购、施工的管理等。但是，所有过程都需要管理人员的参与，来展开相应的管理工作。但假如能充分使用信息化管理技术，就能大大减少人力成本，降低工程管理的支出。除此之外，建筑过程的信息化管理，还能够避免人为因素带来的不良影响，提升工程管理的工作效率。
1.3提升建筑工程管理效率
在传统的建筑工程管理过程中，由于深受传统模式的影响，管理人员往往采用手工记录的方式，导致效率不高，同时很容易出现各种错误，往往导致管理成本的增加。但借助现代化的计算机、网络技术及信息技术，可以极大地解决这一难题在建筑工程的信息化管理过程中，通过先进的现代技术，管理人员可以进行全面的记录、查询及跟踪管理。建筑工程管理的信息化，还够提升相关数据传递的速度，能够更有效地控制施工进度，提升工程质量以及降低工程施工成本。另外，信息化技术的应用，能够为管理人员与施工人员的沟通提供便利，从而采取有效管理措施来保证建筑过程的顺利进行，进而提升管理效率。
2、信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施
2.1增强管理人员的信息化意识
由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。
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2.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理的信息化建设，不仅仅是一场技术变革，更是现代建筑企业管理模式的创新。为实现这一目标，在建筑工程管理过程中，要变革传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设，不仅需要建立健全建筑企业的领导机制和管理制度，还需要全体工作人员的共同努力。只有做到统筹规划和系统有序的推进项目，才能保证建筑工程管理信息化建设的发展。
2.3建立完善的集约化信息系统
整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。
2.4优化管理体系优化
建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。
2.5完善信息化技术，提高应用水平
在实际工作的过程中，使用信息化技术需要一定的适应时间。随着我国建筑行业的不断发展，合理的使用信息化技术可以有效的缩短施工工期，从而节约建、筑施工单位的经济成本。信息化技术管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入以及施工质量等多个环节进行管理。在进行建筑材料采购的过程中，相关工作人员可以通过互联网获取到厂价的相关信息，双方通过网络讨论材料的价格以及质量等，同时还可以货比三家，选出最合适的供应商，这样既可以有效的降低了成本的支出，还降低了人工成本。结合计算机技术建立信息化数据库，更加直观的将工程需要用到的资金、施工技术等展现出来，为相关管理人员做决策提供明确的参考意见，合理配置资源，促进施工企业的稳定发展。
结束语
互联网+时代下，相比较于传统管理模式，建筑工程的管理信息化具有非常大的优势。随着信息化管理理念在各行各业的逐步推进，建筑工程企业也应该结合实际，有效运用现代化的信息化管理模式，使建筑企业降低管理成本，提高效率，以期获得更多的经济效益。
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论文作者:1、郭琪,2、孙晓敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 互联网论文; 现代建筑论文; 《防护工程》2019年第7期论文;