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摘要：在一带一路发展下，我国社会经济水平的增长速度十分迅猛，在该时代背景下，我国对石油能源的需求量不断加大。对此，我国需要注重对石油化工工程项目的管理，将管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节，设定好企业的发展管理核心，以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平，优化社会的生产流程，提高石油的生产效率。
关键词：石油化工企业；基本建设；工程管理
1 引言
石油化工是人们在生活和生产中重要的资源供应，它的安全生产直接关系人们的财产和人身安全，更关系到社会秩序的稳定。但是在对石油化工项目的建设过程中，由于一些企业对管理的重视不足，在企业管理方面存在很大的缺陷，造成在工程运行过程中存在一些问题，甚至严重影响工作人员的人身安全，因此管理石油化工项目已迫在眉睫。
2 石油化工基本建设工程管理现阶段存在的问题
2.1 参与基本建设工程管理的工作人员缺乏一定的工作意识
首先是对于高层领导而言，由于其自身的素质不高，对于石油企业和石油行业的发展认知水平不够，缺乏必要的职业道德，不重视正常工作过程中的每一个步骤，所以不能够帮助企业更好地发展，缺乏管理层对石油企业的生产效率和石油技术的安全管理进行了相关的协调工作的落实，很容易导致工作中出现问题。另外，对于上级所发布的指导文件和有关规定不能完全理解，也造成了很多的建设工程管理漏洞出现。其次是基层领导的协调能力不强，他们都是从最底层的工作干起，通过自身的努力一步步走上领导的岗位，这样的人往往具有更强的实践能力，但掌握的理论水平还不够，相应的管理水平还不够完善。对石油化工企业基本建设工程管理过程中相应的法规的相应理解尚不彻底，对工作失误造成的法律责任尚不完全清楚，也很容易造成严重的经济损失。
2.2 安全管理投资不足
在石油企业的发展中，管理者把大部分资金投向了生产技术的开发和引进。对安全管理方面的投资较少，导致了项目工程在建设中，安全设备不足，现有的安全设施存在损坏和失效，安全管理体系不完整，存在大量的安全漏洞。在生产中工作人员的安全设施配备不齐，很多工作人员因为安全意识淡漠，工作中存在违章操作，不正确佩戴安全防护用品等，这些问题都极大降低了生产中的安全系数，很容易引起安全事故的发生。
2.3 石油化工市场的发展不够成熟
就我国现阶段的石油化工企业发展来说，在具体的工作制度、工作体系和工作模式等方面的建设还不够成熟。上层的领导者或者项目负责人并不能够对整个石化市场的发展走向做到完全的掌控，就很容易在做决策和管理的过程中造成很多的漏洞和问题出现。而且消费者过度关注价格的问题，使得受众人权的范围也被限制住了。
3 加强石油化工基本建设工程管理的措施
3.1 EPC管理模式的应用
（1）施工进度控制。施工阶段进度控制是项目施工建设期间的一项重要工作，在项目施工开始前，总承包商根据详细的施工图纸，组织各专业工程师制定总体的施工进度网络图。施工单位按照总承包商的总体进度图进行各专业的细化分工，按照施工单位的实际人力资源力量制定切合实际的月计划、周计划，该计划上报建设方、监理单位进行审核确认。经审核确认后的工作计划将作为日后工作进度控制的主要依据。对于周计划中未能按时完成的工作，要及时分析原因，并通过制定补救措施消除关键路径上的制约因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）施工成本控制。EPC项目总承包模式下对项目建设成本控制的一个重要方法就是加强采购过程的管理。实施采购阶段首先要进行市场信息的收集。通过对大量的市场信息筛选和进一步的市场调研访查，最终确定一批采购名单。因为在一般的大中型项目建设中，设备采购部分成本所占比例很高，有些项目设备采购往往超过总投资的60%。因此，优化项目建设管理中的采购管理是成本控制非常重要的途径。通过项目积累和进一步的市场调研，建立合格供应商数据库。另外，对于不同的采购内容，采购部门应当制定对应的采购方式。（3）施工质量控制。EPC总承包工程施工质量控制需遵循“基建为生产、生产为经营”的管理理念，从确定质量目标，到建设准备阶段管理工作的策划、管理网络的建立，然后到建设阶段的施工过程及设备监造的质量控制，再到试运阶段的调试及达标投产后的机组性能考核，质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节，做到质量计划责任清晰，管理工作有章可循、质量分析，追根溯源，快速定位问题所在，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进，使工程建设全过程始终处于可控状态，为实现工程建设质量目标、高水平达标达产、长周期安全稳定运行奠定基础。
3.2 管理体系的建立
（1）拟定合同条例。在进行项目建设的过程中，要想促进合同管理工作的加强推进，在项目建设初期，根据实际的施工需求，在建设过程中推进工作的规范化操作，保证操作过程的科学合理性。（2）做好风险防范工作。就施工化工工程来说，它的工作体系相对庞大，在进行具体施工的过程中，具有施工时间长，施工范围大等特点，因此，需要合同细节管理者对这一问题进行分析解决，做好相应的合同风险管理工作，对质量问题进行防御。
3.3 科学化专业性分析
在石油化工项目建设中，对于安全管理的实施，不仅仅是具体的某个人的责任。在项目进行之前，应该由专业的管理团队进行专业的分析和识别，根据实际的分析制定出适合工程进展可行性的安全管理制度。例如在受限空间作业方面，请专业的人员进行科学化专业性分析，针对作业内容，开展危害识别，分析受限空间内的危害因素，在有关方面制定出作业程序、作业安全举措、应急管理预案，并进一步对制度进行完善。
3.4 完善项目安全管理制度
在安全管理过程中，要根据实际的情况，对制度进行持续改进，对每一项制度进行完善，把管理部门的职责具体化，管理者要有明确的义务和责任，把在施工中各类危险工序重点管理和规范，有效控制事故发生率，最终达到石油化工项目建设在安全管理制度的保障下顺利运行。
4 结束语
随着石油化学工业的不断发展，必须要重视对于基本建设工程管理工作的落实，提高每一个参与实际工作员工的规范生产意识，在每一个工作环节中将可能会遇到的危险因素进行排除，才能够有效将安全防范措施与生产技术进行相应的结合，以此来提升石油企业在石油化工基本建设工程中的稳定性和安全性，这样不仅仅能够保证了参与工作人员的生命安全，而且还在最大程度上增加了石油化工企业的经济效益获取，促使其在激烈的社会主义市场竞争中保持着稳定的发展。
参考文献
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[4] 刘美磊，刘韬.石油化工建设工程项目管理的应用与分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（07）：216.
论文作者:张悦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：石油化工论文; 工作论文; 石油论文; 基本建设论文; 过程中论文; 项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;