摘要：财会管理工作对企业具有重要影响，因此，企业要重视财会管理工作的创新和完善。新的经济形势，对企业的财会管理工作提出了更高的要求，如何做好企业财会管理创新工作，已经成为工作人员的研究重点。企业财会管理创新工作，不仅要求财务管理人员提升自身素质和能力，同时也要求其他部门与财务部门进行协同配合。本文通过分析企业财务管理创新工作，阐述了新经济形势背景下，企业财会管理工作的创新标准和要求，指出了企业财会管理工作过程中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：新经济形势；财务管理工作；创新
1企业财会管理工作中存在的问题
1.1财会管理人员的专业素质低
在新经济形势背景下，企业虽然发展迅速，但是财务会计管理人员的专业素质却没有及时提升，导致部分工作人员不能高效开展财务管理工作。例如，在企业正常运营过程中，经常出现突发情况，很多财务管理工作人员不能针对问题提出有效的解决措施。同时，新背景下的会计从业人员增长迅速，企业之间的竞争压力较大，很多财务人员开始频繁更换工作，进而在很大程度上会影响企业财会管理工作团队的稳定性。因此，财会管理工作人员要根据市场和企业的变化情况，不断提升自身的专业素质和综合能力，从而更好地应对新经济形势背景下的财会管理问题。
1.2缺乏新的管理理念
新经济市场不断发展的进程中，企业自身资产具有重要作用，但是现阶段企业较为注重的均是有形资产和资金资本，而对于无形资产往往不够重视，造成资源浪费，企业发展不畅。企业对于专利技术、著作权、商标权、企业社会地位、企业商业信誉等无形资产的保护基本流于形式，保护手段难免有些差强人意。在信息化带给企业更多便利的同时也带来了诸多挑战，企业众多无形资产不断面临着被破坏、被侵占的问题。例如，我国著名的国货“大宝”，商标被盗仅仅是因为被告商生产的产品中“大宝”在商标中的形象较为突出，而原告方生产的商品商标与之相比则不够突出，这就是企业之间对无形资产的侵犯和影响。造成企业经营中经济压力和社会地位影响，不利于企业的稳健经营。由此可见，在当今经济环境不断发展的背景下，对企业无形资产的保护措施应当不断完善和提升，企业应当利用法律的武器保护自身资产，对无形资产进行评估，避免企业无形资产的浪费和损失。
1.3财会管理制度不完善
目前，国内大多企业的财务管理制度应对新的经济时代存在一定的纰漏，还需进一步改善，主要在于对于新兴的例如电子商务、网络经济、移动支付等的发展还未及时作出相应的文字制度规定，存在一定的纰漏。同时，有些企业在顺应时代发展需求，引入互联网技术等先进的技术手段进行企业财会管理时，只注重硬件的发展，却没有在管理者制度上更新迭代，导致即便是使用了先进的技术，却没有把技术的优势发挥到最大，财会管理仍然存在一定的漏洞。
1.4 资金使用效率低下
由于新的市场经济以及全球化趋势的加快，各大企业都扩大经营规模，跨地区以及跨国界开设分公司，但每个分公司的经营管理内容和方式都存在差异，核算模式也不相同，这就使得每个公司的财务资金规模存在较大的差异，甚至可能出现两极分化的情况。有些公司资金紧张，有些公司会存在资金闲置的情况，资金的不协调会使得总公司的资金调配难度增大，各方面协调会需要更多的人力和物力成本。
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2新经济背景下企业财会管理创新策略
2.1运用信息技术实现财会管理工作的网络信息化
在信息时代，企业要尽快运用信息技术实现财会管理工作的网络信息化，提高财会管理工作的效率，使企业内部之间更快、更准确地传递数据和信息。运用传统的财会管理工作模式很难达到事前控制的目的，而网络信息化的管理模式能够对事件进行预先控制和防范，从而有利于企业的经济发展和经营管理。运用网络信息化管理模式，能够将静态的财会管理工作转化为动态的财会管理模式，进而有利于提高企业整体管理的工作效果。企业要想实现财会管理工作的网络化和信息化，就要拥有大量信息技术专业人员以及足够的运转资金，从而确保网络信息化高效运行。此外，在新经济形势背景下，企业财会管理工作要求相关工作人员拥有专业的财会知识，同时还要掌握必要的信息技术知识。
2.2改变传统观念，培养创新意识
企业要想长远的发展，便需要打破传统观念的限制，科学合理地运用高新科技，积极地做好创新工作。对于新出现的科技产物，企业要积极地了解，以明白这种科技是否能为企业带来便利以及财富，而不是盲目地抵触与拒绝，要深刻地明白“科学技术是第一生产力”，积极地进行科技创新与运用高新科技。对于云会计的运用，企业应该客观地了解其所带来的好处与问题，并积极地结合企业自身的运行状况与周转资金的多少等情况对云会计进行科学创新，以使得云会计能够更加适合企业的运转，并为企业带来财富。
2.3完善企业财会管理制度
针对社会快速发展出现的新的经济形式，应当积极作出应对政策，而在时代发展中已经被淘汰掉的部分，需要及时作出判断，不必要的可以及时删除修改，及时弥补企业财会管理制度中的漏洞。同时，财会管理制度应当适宜于企业财会管理模式，达到相辅相成的效果。
2.4总体协调，加大监督
新经济形势下，企业财会管理部门应加强与其他部门之间的联系，对各项活动的开展予以全面考量，做好各环节的协调工作，降低企业运行风险。再者，财会管理部门人员还需加强对其他部门工作内容的了解和掌握力度，及时了解市场价格变动情况，并对各部门成本的支出实行合理管控。另外，建立专业的监督管理部门，制定完善的监督管理体系，并落实到实际工作当中，以此加强各项工作的有序性、合理性，减少危险的发生。不仅如此，监督体系的落实实施对于员工自身行为也有着很好的规范作用，无形中杜绝腐败事件的发生，推动企业顺利运营。
2.5 统一资金管理
根据上文所述，资金对于每个企业来说都是至关重要的，企业一定要做好统一的资金管理工作，建立起统一的账户，将企业的资金发挥出最大的效用。首先，企业要统一开设所有子公司的银行账户，提高对分公司的资金掌控能力；其次，总部作为整个集团资金调配的中心，应该集团的资金状态有着充分的了解，并根据各个分公司的经营特征做好资金的调配工作，可以利用各地之间不同的税收优惠或者是政策优惠来进行税收筹划，加强资金的使用效率。
结语
随着我们国家的发展和市场经济的腾飞，人民对于物质生活的向往不断加剧，以互联网为代表的新经济涌现出来。基于此，企业的财务管理制度还保持传统的管理模式已经有很多的弊端显现，传统的财务管理模式和管理理念面临着新经济的巨大挑战。笔者认为目前企业财务管理工作应该摒弃传统的管理模式，摒弃效率低下的管理方法，创新管理模式和管理理念。新经济背景下企业的发展迎来的较大的发展机遇，同时也面临很大的挑战，企业财务管理如果不能与时俱进，是会影响企业的发展的，笔者认为企业财务管理在管理模式和管理方法上要不断创新，保持企业的活力。
参考文献：
[1]朱英.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］.商情，2018（6）.
[2]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011（19）.
论文作者:张怡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/23
标签：企业论文; 财会论文; 管理工作论文; 新经济论文; 资金论文; 无形资产论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第22期论文;