关键词：社会经济；建筑管理；科学化
引言：建筑行业的繁荣发展对我国国民经济的发展具有强有力的推动作用。在我国建筑业取得可观的经济效益的同时也存在着一定的问题。特别是在我国加入世界贸易组织之后，发展前景朝着国际化方向发展，且国际竞争日益加剧，这又使我国的建筑管理制度与国外的先进模式存在一定的差距。为此，我国要充分认识到自身的弱点和不足，积极的进行改进和完善，这样才能保证我国的建筑大行业稳步发展。
1建筑管理中存在的问题
1.1管理体制不完善
我国建筑企业中缺乏完善的管理体制，企业在运行过程中往往受到成本节约思想的束缚，在施工中过度追求利益最大化，忽略了企业管理体制的建立。为了减少施工项目工程的成本投入，建筑企业通常会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，这种情况的存在使得企业管理人员不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，企业缺乏完善的管理体制，将最终影响到企业自身的可持续发展。
1.2现场材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量所以，建筑材料管理人员必须要严格把关建筑材料的质量，确保进入施工现场的材料都是符合相关规定的但是，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料进入施工现场，这就可能在施工的时候出现问题。
1.3建筑工程施工过程中会存在一些安全隐患问题
由于相关的工作人员缺乏安全意识，不遵守相关的规则，使得在施工现场发生了很多安全事故，这不仅造成了施工人员的生命财产受到损害更不利于整个施工工程的顺利进行。传统的施工模式已不能满足现在建筑管理发展的需要，滞后的管理制度使得整个工程没有创新意识，在具体的工作中就会体现出建筑资源材料的浪费和损失。众所周知，工地的施工工程是一个艰巨而庞大的工程，工作人员必须按照相关的合同进行有效地工作，但是在有些工程的建设中，出现合同的篡改和终止现象，这就给施工工作带来不必要的麻烦。究其原因，这也是在建筑管理过程中出现了一定的不规范性管理和管理漏洞造成的。
1.4质量控制措施不严格
建筑工程的施工质量关系到建筑企业的社会形象，直接影响到企业的发展。但是目前建筑企业管理中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性，一些不具备施工资质的企业轻易进入到建筑行业中，直接影响到建筑行业的社会形象，使之存在不稳定的发展因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在施工中往往过于追求施工进度，缺乏对施工过程的管理和控制，对于工程返工或误工的情况也不重视，从而增加了施工成本。在施工过程中，一些企业对于新工艺和新设备认识不足，不能有效运用新工艺和设备，直接影响到施工的进度和质量。
1.5工作人员的管理问题
建筑施工人员是座座大楼平地而起的基石，施工人员的工作态度、施工质量直接决定着建筑施工的总成果，做好施工人员的工作管理，就是在间接提升建筑管理质量。因此，针对于建筑施工人员的质量管理急需尽快提上日程。对建筑施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的建筑施工过程中，由施工人员管理不当造成的错误屡见不鲜。基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对公民建筑现场施工人员进行严格的管理要求。
2建筑科学管理的发展展望
2.1建立科学管理组织
建筑管理政策的制定和落实都离不开有力的组织保障。首先，要建立完善的内部防控体系，分工合理，权利明晰、责任明确使建筑管理工作更具科学性、有效性。其次，建筑管理工作组织的有机整合。长期以来，我国建筑管理工作分散在各个职能部门以及个人，管理相对混乱、无序，因此建立统一的建筑管理组织是管理协调性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。参考国外成功经验，可见建筑管理划为三个层次:决策层负责建筑管理规范、条例的制定；执行层执行具体的筑管理；监督层对决策过程和执行过程进行评估和监督。
2.2重视建筑管理文化建设
大力进行建筑管理文化建设，提升管理从业人员管理意识、优化管理理念、提高管理素养、创新管理思路，培养管理人员的责任感，使他们在工作自觉地执行建筑管理的制度。同时，发扬其他建筑工作人员的主观能动性，使他们积极参加到建筑管理中来，为建筑管理建言献策，形成广听意见、广纳建议的科学化建筑管理文化氛围。
2.3建立完善的管理信息系统
信息管理系统是现代企业管理的一个重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基础。近年来，计算机技术和信息技术获得了突飞猛进的发展，其应用也日益广泛，从而为建立完善的风险管理信息系统提供了技术条件。我国建筑施工企业应该加大资金投入，积极推建筑管理信息系统软件，引进现代信息技术和计算机技术，将繁琐的建筑管理进行信息化和网络化处理，提高风险管理的工作效率，为科学建筑管理贡献力量。
2.4做好人员管理工作
建筑管理工作的有效进行，需要各个部门人员的共同努力，因此，做好人员管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人员管理工作包括外部关系协调管理与内部关系协调管理两方面。外部关系协调工作包括项目设计、建设、施工、保险与交通等单位的沟通关系。内部关系包括建筑企业内部各个部门之间的沟通关系。建筑管理中会出现各种各样的问题，管理人员需要具备较强的沟通能力，通过多方沟通与交流，逐渐解决问题。如果出现双方意见不合的情况，管理人员要有效控制好争执的度，对双方争执做出有条理、有技术的协调，尽量来平衡双方利益，将争执度降低到最低。此外，管理人员要协调好内部人际关系，包括上下级部门关系等，严格按照相关规章制度来处理问题，及时发现建筑管理中存在的问题并采取措施来解决问题，减少不必要的建筑损失。
3结束语
我国建筑事业迅猛前行，近年来大量建筑企业涌现，众多建筑项目上马。建筑行业风生水起的背后，大量的潜在问题也日渐浮出水面:施工质量把关不严、成本控制不合理、施工人员素质良莠不齐等，归根结底是建筑管理的问题。而建筑管理对于建筑企业的发展有着至关重要的作用，相关管理者在建筑管理的过程中，一定要不断加强对人员、技术与安全的管理。通过建立完善的管理机制，对施工进程进行全程监督和管理，不断改进工艺与设备，提高建筑管理的水平，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]谢磊.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].城市建筑,2015,10.
[2]侯志明.论述建筑管理方法的科学化改革[J].黑龙江科技信息,2016,05.
[3]范素梅,刘平均.浅谈建筑管理信息系统[J].山西建筑,2015,02.
论文作者:文衍勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
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