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摘要：房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
房建工程涉及面广，内容也极其复杂，对施工的专业要求较高。同时，随着近年来中国经济整体水平的不断发展，建筑施工领域竞争日趋激烈，对住宅建设的日常管理也提出了更严格的要求。这种精细化的施工管理越来越受到人们的重视。精细化管理是落实管理职责，使管理责任明确到个人，精细化管理要求每一位管理者责任到位，尽职尽责。在每天开始工作的时候要做好准备工作，对每天工作的情况进行检查，发现问题及时纠正、解决等。在实行精细化管理时，不同的施工部门可以相互配合，进行全方面、多层次的监督和控制。在施工项目的施工管理中采用精细化管理模式，不仅可以规范企业的管理模式，同时节约成本，也能够提高经济效益，保证施工的顺利进行，所以房建工程的精细化管理具有十分重要的意义。
1加强房建工程施工精细化管理的重要性
精细化管理已应用于社会的各行各业中。在房建施工中，加强精细化管理，对建筑工程以及建筑企业的发展都具有重要意义。首先在建筑工程项目中，房建施工的精细化管理是核心任务，因为对其的管理质量直接影响着建筑工程的施工进度、完成时间以及工程的质量，最终还会影响企业的经济效益；在房建施工中如果对其实行精细化管理，将会表现出一个企业端正的施工态度，在建筑市场中树立一个良好的企业形象，从而为企业增加声誉，这增强的是企业的文化软实力，这往往是现阶段企业竞争中最容易忽视的一个部分，因为企业的软实力能够帮助企业塑造良好的形象，打造一个好的口碑和形象，从而使企业在众多的发展平台中脱颖而出，改革开放以来，国家政府就在积极促进经济方式的转变，积极推进企业改革，为企业发展注入新的活力，一些建设单位就把建筑企业的管理当作重要的考核指标，这在一定程度上促进了企业实施精细化管理，为企业施工提供了强有力的保障，增进了建筑施工的质量。在投标过程中，如果是一些管理水平高的企业，则更容易中标，施工质量就有了很好的保障；对于房建工程的施工质量，精细化管理起着重要的作用。如果企业进行的是精细化施工管理，那么在企业的领导之下，并不会出现施工混乱、决策失误的情况，施工进程极其有条理，一切都是井然有序的状态，材料不会随意丢弃和摆放，设备不会随意使用，施工现场整洁干净；而且精细化管理与传统的管理相比，更能够保证施工管理的规范化与准确化，从局部管理到整体，提高整个工程的施工效率，通过各方面的精细化管理，可以使分工更加明确，职责更加细化，使管理工作人员端正态度，认真做好每项施工工作，使得施工管理都有章可循，按时完成工程。从以上几点看出，加强房建施工的精细化管理对建筑业和企业的发展确实具有重要意义。
2加强精细化管理的措施
2.1制定科学的方案及体制
为了可以合理的去实施精细化管理，我们必须要制定一些关于精细化管理的计划和体系，通过明白我们各自的工作职责，我们才能够对工程中的每一个环节进行合理有效的管理，不管是在设计方面还是在原材料的供给等方面，都要明确管理的方案和体质，保证每一项工作都可以有效的进行。通过制定一些全面的、科学的管理方案，在问题出现的时候，我们能够及时的来应对，防止一些没有必要的困难，从而可以提高工作的效率。在方案决定以后，施工的人员都应该严格的遵守方案的规章制度认真的去实行，如果在实行的过程中发现了不足的地方，工人应当及时的反应出来，然后再由方案的制定人员经过讨论作出相应的校正。
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2.2重视施工档案的保管
施工档案是指在工程项目的过程中从最开始的设计到完工的整个过程中所有形成的纸质材料，而妥当的管理施工档案是在之后的房建工程项目中的检查维修有着必要的参考作用。而工程所触及的范围比较广，工种比较多，在各个时期我们都应该妥当的收集和管理相应的资料。但是随着时代快速的发展，我国多数的施工企业都缓缓的靠向无纸化办公，这时候也应当注意施工档案的汇集和处理，同时成立一个特地的人员去对施工档案进行整顿和看管，特别是在完工以后的资料比较难收集。包括：验收报告、检验报告、会议记录、测量记录、工程签证和合格证等等。管理好施工的档案，在以后维修的时候查看比较方便，这样就使得所有的工程更加的完整。
2.3施工材料的精细化管理
通过对工程造价的各项数据统计结果进行分析可以看出，施工材料在其中所占据的成本比例比较高，但是由于现阶段的大多数施工项目，并没有意识到施工材料精细化管理的重要性，所以在这一方面很容易被忽视。针对这一现象，建筑企业需要通过科学合理的手段，促使精细化管理能够被合理应用到施工材料的日常管理和利用当中。这样不仅能够从根本上保证建筑工艺流程的完善和优化，而且还能够尽可能避免一些施工材料不必要的浪费。在保证对施工材料成本进行有效控制的同时，能够促使房建工程施工单位的整个经济效益得到有效提升。
2.4加强安全管理的力度
受精细化管理理念的影响，工作人员需要在施工前制定合理的安全管理制度，并将其内容细化到每个施工的环节上，这样才可以保证施工操作的规范性，从而降低问题的产生，提升施工的安全性。另外，企业还应构建完善的安全管理部门，严格落实安全管理的相应权限，并确保部门内部员工可以明确自身的职责和任务，确保施工中材料设备的使用都在合理的控制范围内，提升工程建设的质量。比如，在进行运动员公寓夜间照明系统的规划施工时，要安排专人对照明系统进行严格的检查工作，一旦发现系统运行存在问题，要及时的进行上报工作，从而避免安全事故的产生。另外在建设过程中，还需对一些老化的线路进行重新的规划工作，以免因线路老化出现短路、损毁等情况，危及人们的生命安全。
2.5实现技术的精细化管理
在此过程中，它不仅需要图纸设计与计划，还需要针对施工过程进行精细化管理，包括每项具体项目，这样才能保证项目的实施和完成，在此过程中，对图纸的审查工作非常重要，因为图纸对整个工程项目起着引导作用，是开展工作的具体依据，施工过程中技术的使用需要参照相应的施工图纸，并根据施工实际情况，结合工程数据库来开展工程，图纸设计需要具有标准性和规范性，设计结束后，还需要人员不断地检查与核对，为了避免出现误差，需要不断开展图纸会审工作，因为这是工程开展的基础，在施工过程中推进和完善精细化管理，可以使管理技术得到提高与创新，在不断引进先进技艺的过程中，不断推进自身的技艺的提高，保证工程顺利开展，使精细化管理工作得到制定与落实。
3结语
总之，随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]姚志刚.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：23~25.
[2]龙春林.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（3）：69~70.
[3]张泽群.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（4）：35~36.
论文作者:张波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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