摘要：在新形势下，我国经济发展速度由高速增长阶段转向了高质量发展阶段，经济发展动力由要素驱动阶段转向了创新驱动阶段。在国家宏观经济政策引导下，我国各行各业进一步优化产业结构，进一步调整产业布局、释放发展动能。做为相对管理落后的煤炭企业就必须要对原有的管理机制、体制、策略、措施等进行改革、创新，树立新时代社会主义核心价值观，树立新时代企业经济建设发展观。只有这样，煤炭企业在未来的发展道路上才能实现与新时代脚步的同频共振、同步发展。
关键词：新形势；煤炭企业；管理创新
1煤炭企业管理创新过程中所存在的问题
1.1企业管理观念滞后，阻碍了管理创新进程
目前，许多煤炭企业的管理观念比较落后，这对于这项工作的有效开展产生了一定的制约作用。其中，管理工作之中缺乏新意，深受传统的管理思想所影响，在具体的工作也很难有创新意识，导致工作方法陈旧，不利于管理创新。同时，对于管理创新的认识存在错误，没有正确理解其中的内容，也没有真正意识到它的作用，以及为企业发展所带来的意义，所以就不能有效展开管理创新，从而致使企业在市场环境中缺少了一部分竞争力，不利于其健康发展。
1.2企业员工对企业创新存在抵触情绪，整体素养有待于提升
1.2.1员工对企业创新存在抵触情绪
面对管理创新，许多煤炭企业员工明显存在抵触情绪，在具体工作中也会消极对待。通常情况下，员工们有这种想法主要是因为长时间的思维习惯和行为习惯，导致于他们不愿去改变。或者是在进行管理创新时，会涉及到利益分配问题，出于一种防备心理使他们抵制这项工作。
1.2.2员工们的整体素养有待于提升
当前社会在不断发展，企业的工作理念，工作方法等也要随之进行改变和完善，更好地应对市场中的各种问题。但是就目前来看，很多煤炭企业的员工素养有待于提升，专业知识水平还不够，工作技能水平较差，工作方法掌握的不够丰富，整体素养还需要加强。
1.3缺乏有效的创新管理方案，缺少现代化技术作为支撑
1.3.1缺乏有效的创新管理方案
煤炭企业的管理创新需要可行的方案来指导后续工作，但是很多时候由于方案缺少科学性，在制定过程中并没有进行系统的考察，常常是一概而论，没有具体问题具体分析，因此就会出现很多不合理之处。
1.3.2缺少现代化技术作为支撑
在大数据时代下，煤炭企业在进行管理创新过程中需要应用相关的技术手段，保证其顺利进行。但是，由于一些企业没有意识到现代化技术的重要性，或是相关的工作人员不具备这项能力，不能在工作中有效的加以拥有，从而导致管理创新工作缺乏现代技术手段作为支撑。
2煤炭企业的管理创新的措施
2.1企业需要树立正确的创新观念
2.1.1改变陈旧的管理观念
在进行管理创新的过程中，工作理念非常重要，所以就需要树立创新观念，改变陈旧的管理理念。具体来看，煤炭企业需要从转变传统管理观念入手，打破以往一些条文框架，突破其中的管理体制限制，使得企业在开展这项工作的过程中，可以有先进的企业管理思想作为指引，促进其顺利进行。其中，关于上下级强制性的管理可以相应地去除，过于循规蹈矩的管理方法反而会制约员工的思维，使他们在工作之中“束手束脚”。当然，也要权衡好个中情况，过度放宽也会引起反效果，这就要在具体情况中进行摸索和制定。
2.1.2重视以人为本的管理理念
煤炭企业需要重视以人为本的管理理念，在工作之中做到尊重他人，理解他人。不断地调动员工的工作积极性，使他们能够更加主动地投入到工作中去，增强工作创造力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业的领导者或是管理者也要转变自身的角色，以一种更为公平公正、民主的管理思想去治理企业，使整个企业氛围更加的和谐融洽。
2.2改善企业员工的抵制心理，增强对他们的培训工作
2.2.1改善企业员工的抵制心理
企业在进行管理创新的过程中，会遇到员工对此抵触的情况，并在实际工作中体现出来，所以为了顺利开展这项工作，就需要正确看待这一问题，处理好员工们的抵触情况。随着时代的不断发展，在激烈的市场竞争下，企业需要让全体员工产生危机意识，进而理解为什么要进行管理创新，认识到其中的必要性。与此同时，还要为员工们进行充分的解释，让他们理解管理创新，明确工作目标。还要让员工们对现阶段的工作情况给予评价，适当的提出一些建议，不再以旁观者的角度进行观望，而是真正地参与其中。
2.2.2增强对员工的培训力度，提升员工的适应性
企业在进行这项工作时，员工的整体素质是重要因素，也是基础内容。因此，煤炭企业需要加强对员工的培养力度，提高他们对此的适应能力。开展相关的培训内容，自上而下地进行培训工作，让他们学习新的知识，接受新的工作理念，掌握更多创新工作方法和新技术。并且学会用新观念来指导工作，采取新方法处理各种问题，正确看待管理创新。通过这一系列方法，不仅增强了他们对这项工作的适应能力，加强对管理创新的理性认识，自觉地参与到工作之中。同时还能提升他们的工作素养，掌握更多新技能，从而为管理创新的顺利开展提供积极作用。
2.3设计有效的创新方案，充分应用现代化信息技术
2.3.1制定有效的管理创新工作方案
为了使管理创新工作能够有效进行，提高成效，可行的重新方案尤为重要。所以，在正式开展这项工作之前，需要深入调查，仔细研究各种方案，反复论证其中的可行性，分析可能出现的问题和已然存在的问题，然后对于这些问题采取有效措施。企业的管理创新能否成功，是否会有一个令人满意的结果，就要看它的方案是是否有可行性。所以，详细了解，全方面调查，以及对症下药等，都是制订方案不可忽视的因素。
2.3.2充分运用信息化技术，为这项工作顺利进行提供支撑
信息技术和互联网技术高速发展，促进了大数据时代的到来，企业在开展这项工作的过程中，需要充分利用现代技术手段，提升自身的创新能力。其中，云计算和大数据等被广泛应用，传统的管理模式和运营方式受到变革，为企业开展这项工作提供了更多机遇。于企业来说，需要将这些都引入在企业管理工作中，利用大数据技术进行数据收集、统计、分析，保证决策的科学性与合理性。
2.4创新企业文化
煤炭企业在发展过程中，企业文化是其重要的灵魂，创新其文化，可以形成有效的内在推动力，为其发展提供更多源动力。企业需要建立一个积极向上、充满活力与正能量的文化，生生不息，运动不止，使员工们可以认可它、接受它，并乐于受其影响。而且，良好的文化氛围也是企业经营过程中的重要环境，能够有利于维系企业和员工之间的关系，形成共同的价值观，促进创新环境的形成。与此同时，企业在建立良好企业文化时，需要融入与时俱进、勇于创新的元素，使每一个员工都能建立创新观念，保证企业在生存与发展的过程有创新作为依靠。在企业文化中，建立乐于创新、积极创新、敢于创新的观念，在以此深深的影响员工，用这种文化感染他们，从而使他们真正的支持管理创新，为这项工作顺利开展提供源源不断的动力。
3结束语
总之，煤炭企业的管理创新工作，不但能够提高企业的生产安全性，还能够促进企业的创新发展。因此，企业要重视管理理念、技术、设备、企业文化等等的全方位创新，才能够维持企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].统计与管理，2017（10）.
[2]张雯.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].现代经济信息，2017（10）.
[3]张芒东.国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路[J].煤炭经济研究，2016（11）.
[4]陈勐.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].纳税，2018（11）.
论文作者:昝雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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