摘要：近几年，随着我国的城市化进程逐渐加快，越来越多的高楼大厦拔地而起，在解决了人们居住问题的同时，也带来了很多的生态问题。园林建设符合科学发展观和可持续发展观的要求，对我国的生态文明建设具有重要意义。现阶段我国的园林施工还存在很多问题和不足，这需要我们结合实际情况，具体问题具体分析，寻求更加科学合理的园林施工途径。
关键词：园林施工管理；存在的问题；分析
1导言
园林建设对我国的生态文明建设具有重要意义，是我国实现科学发展和可持续发展的重要措施，要不断提高园林的施工技术，采用世界一流的技术手段和养护手段，不断加强园林施工中的管理工作，推动我国园林建设的发展。
2园林施工管理的概念
园林施工管理对于城市的环境建设有很大的影响，园林质量的提高，可以提高有关企业的经济效益。而园林质量好坏主要是取决于园林施工的管理，因为如果没有很好的管理，那么就会有很多问题会产生，比如会导致责任主体不明，资源浪费严重，最终可能还会造成工程质量不高，容易出现返工现象，造成工作效率非常地低下，工程难以在规定的时间内完成。目前企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要以客户为中心，思考问题、解决问题，通过企业自身良好的服务，为客户提供质量好、造价低和工期合理的新园林景观，要想很好地达到这个要求，就需要科学、高效地管理，通过管理水平的提高，给客户一个满意的答复。
3园林施工管理中存在的问题
3.1园林设计阶段存在的管理问题
在园林施工前，需要对园林进行科学合理的规划与设计，才能有计划按步骤地指导园林的有序施工。然而在实际的园林施工设计过程中，常常由于预算不足或设计人员的专业技能水平不足，使得园林施工的设计与效果无法满足实际的工程要求，还在一定程度上造成了资源与资金的浪费。
3.2园林施工现场存在的管理问题
施工现场管理，包括了对施工人员技能水平与综合素质的有效把控，对施工工艺与工序的把控，对施工材料的质量把控，以及对工程成品的保护等等。由于其包含的环节众多，因此，也是园林施工中最容易出现问题的阶段。常见的问题如下：（1）土壤预处理环节的管理问题。在园林的施工前期，需要对土壤的属性、酸碱度、肥力等参数进行检测分析，并根据栽种的植物特性对土壤进行预处理，使其符合植物生长习性。然而在实际的园林施工过程中，土壤预处理工作往往被忽视，导致苗木的成活率下降或者生长态势不佳。同时，园林施工人员往往没有按照相应的施工要求对地形进行平整工作以及对土壤进行深挖处理等，从而造成园林的工程质量下降。（2）苗木质量管理问题。苗木质量直接关系到园林苗木的成活率和养护难度，进而影响到园林的经济成本与景观效益。在园林施工管理过程中，若是对苗木的质量管理不够严谨，将会出现购买苗木的根系损伤、株型、冠幅、干径、品种等不符合要求的各种苗木质量问题，降低苗木的成活率不高和园林景观效果，增加施工与维护成本等等。（3）定点放线管理问题。在施工过程中由于缺乏科学严谨的定点放线管理，使得苗木的栽种位置不够科学准确，一些苗木距离地下管线或消防栓过近，而一些高大的乔木则与路灯灯柱的距离过近，使得苗木在成长过程中对其造成了破坏。
3.3园林施工后期存在的管理问题
园林施工后期主要是对园林进行养护管理，其直接影响到了苗木的成长情况与园林的景观效益。然而部分施工单位为了节约成本，往往忽视对园林的后期养护，使得苗木生长受限甚至死亡，园林景观遭到游客随意破坏等等。
4加强园林施工管理的对策
4.1提高施工管理意识
为保证园林施工管理效果，首先要树立施工管理意识，让每位领导、施工单位认识到施工管理的作用，将施工管理、施工质量放在工作首位，从而保证施工质量，提高单位效益。若园林施工中发现问题，应及时考察，并组织相关人员验证、研究，做出合理、正确的判断。
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4.2健全管理体制
施工管理本质是管理工程参与人员，然由于参与人员比较多，极易出现管理不到位现象，这就需要健全施工管理机制。作为工程管理人员，必须明确施工计划和要求，保证建设单位、施工单位工作节奏的一致性。只有强化自身建设，摆好自身位置，明确工作职责，才能提高管理水平，减少施工成本，实现施工管理目标。要想落实园林工程的规章制度和标准，建设优秀工程，必须明确管理目标，参考验收标准、施规范，建立规范化的管理流程，强化施工管理，保证工程质量。
4.3组建施工现场项目部，强化现场管理
园林施工中，施工单位需组建施工现场项目部，为工程管理提供服务，充分发挥工程管理作用，从而实现提高管理效率的目标。对于小型的园林工程，可使用统一指挥方式，由公司组建项目部，并下设多个施工队，集中决策问题，提高管理效率；对于大型、综合性的园林工程，则使用矩阵制方式，从各部门抽调专业人员组建项目部，将不同专业人员集中在相同部门，发挥项目部优势。另外，还要有机结合各部门和工程，发挥各专业人员作用，实现动态管理工程的目标。
4.4提高施工队伍素质
园林施工管理对象是施工队伍，在当前的情况下，园林施工队伍工作素质低，这就需要引进优秀人才，强化队伍建设。同时，还要重视施工人员的教育、培训，强化技术训练，提高专业水平。管理人员要和施工人员及时交流，建立奖励机制，提高工作效率，保证工程质量。园林施工管理中，管理施工队伍是主要问题。作为工程管理人员，必须强化专业知识的学习，以此提高管理水平。由于园林工程专业性强，工序复杂，工程能否在规定周期内竣工，和施工现场管理、施工人员素质相关。基于此，需根据单位情况合理分配工作岗位，提高施工队伍的整体水平，提升工程质量。
4.5控制工程成本
园林施工中，除要保证工程质量外，还要严格把控施工成本。首先，统计工程工作，控制施工过程成本，减少成本浪费；详细记录各种开销，并认真存档，制定和成本控制相关的制度。其次，管理工程各工序，在保证工程质量的情况下，控制施工进度，提高工程效益。另外，还要重视工程竣工验收期的成本控制。工程竣工期间，单位通常将施工单元调至其他工程，不但延误竣工，还无法及时转移施工机械设备，增加施工成本。由此可见，工程的每道工序都不能忽视，要严格把控施工进度，进一步增加经济收益。
4.6加强施工细节管理
首先，做好辅助工作，如树木支撑、绑扎、固定等。在进行辅助工作时，要认真对待，增强工程表面感，提高工程质量；其次，认真处理已完工工程。园林工程结束后，多会出现树穴未处理现象，如黄土裸露在外、周边地形突出。针对这种情况，需保留酒酿坛，并养护穴边草坪。在黄土上覆盖各地被，增强美感；最后，行道树施工中，通常会出现树干略弯、分叉点低的现象。实际栽种时，要根据分叉点，按高低顺序排列，统一行道树特征，弥补不足。此外，还要加强后期养护和管理。园林工程的后期养护、管理，是保证工程质量的关键。一般来讲，后期养护、管理是对树木、草坪的养护管理，树木养护包括添加除草剂、修剪、施肥等，草坪养护则包括浇水、施肥、防治病虫害等。
5结语
将园林的施工现场管理作为施工管理的重中之重，并加强前期的设计管理与后期的养护管理工作，建立科学完善的施工管理体系，提升施工人员的专业技术水平，方能有效地提升园林的施工管理水平，实现园林工程经济效益、社会效益与景观效益的最大化。
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论文作者:蔡丽红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
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