摘要：当前，针对现在用人单位情况来看，人力资源管理部门对绩效管理的措施还是存在一些问题，对于事业单位来说，人力资源部门是最重要的部门之一，因为它能够提升内部工作人员工作的积极性，也能提升员工的技能和综合素质，所以人力资源绩效管理在事业单位中作用是非常大的。本文探讨应该如何提升事业单位人力资源绩效的管理措施。
关键词：事业单位；人力资源；绩效管理；措施
引言
在事业单位发展中人力资源绩效管理工作的发展现状，对于其机构的稳定运营管理产生了重要的影响。因此在实际发展中如何合理的控制其人力资源绩效管理效果，并且提升事业单位的管理质量，促进事业单位的稳定发展，优化事业单位机构的设置效果，则成为当前事业单位运营管理中主要研究的课题。笔者针对提升事业单位人力资源绩效管理的措施，进行简要的剖析研究，以盼能为相关事业单位人力资源绩效管理工作的实施提供参考。
1事业单位人力资源绩效管理的发展现状分析
从当前事业单位人力资源绩效管理的发展现状进行分析，人力资源绩效管理工作在实施中，宏观分析整体的发展现状较为良好，为各类公共服务质量的推进，以及机构办事效能的提升发挥了重要的作用。另外从发展细节的角度进行评估，事业单位人力资源绩效管理工作在推进中，受业务模式、传统管理理念，以及机构运营中的财务特点影响，其在绩效管理作业的监管方面、人员意识，以及执行体系方面还存在较大的提升空间。因此从实际发展的角度进行考量，事业单位在实际运营管理中，关于其人力资源绩效管理工作的推进，还应从加强人员意识培养，落实绩效管理监管，以及完善执行体系的方向进行发展。
2人力资源绩效管理在事业单位存在的问题
2.1绩效考核等于绩效管理
一些事业单位对于绩效考核还是存在一些误区，简单的来说就是把绩效考核当作了绝对的绩效管理来做，从而使绩效管理的职能未能正常的发挥出来。这种想法是错误的，一定要清晰地认识到绩效考核是事业单位人力资源绩效管理的一个重要环节，并不能等同于绩效管理，它是一个包含关系，而绩效管理范围更大，它是指人力资源管理所有环节，分清两者之间的差异对于绩效管理至关重要。
2.2绩效体系不系统、不科学
很多事业单位的人力资源部门在进行绩效考核管理时，由于绩效考核制度制定的并不完善，同时缺乏一定的合理性，就导致员工在执行上有一定的困难，从而对工作产生懈怠，这样不科学地绩效体系，就不利于工作的执行和开展。
2.3绩效反馈不及时
一些事业单位把绩效管理当作是必须执行的管理方式，所以在实行绩效管理时，缺乏与员工之间的沟通，导致在绩效考核中员工错误的理解管理者的管理制度，从而没有使绩效考核机制真正地用起来。其中最错误的做法是，事业单位管理者在制定完成相应地考核机制后，就把考核上的所有内容一股脑全交给员工，以为这样会引起员工的重视，提高工作的自觉性，其实不然，这样的做法会导致员工缺乏创新意识，而员工作为被执行的主体，没有参与到绩效考核机制的制定上来，这样反而降低了员工的参与性。
3提升事业单位人力资源绩效管理的改善措施分析
3.1完善事业单位人力资源绩效管理体系
从事业单位人力资源绩效管理的发展现状，以及管理作业的实施效果方面进行评估，为有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量，完善事业单位人力资源绩效管理体系，则为其绩效管理工作实施中的主要改善措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中关于人力资源绩效管理体系的完善，事业单位应基于其日常运营管理中的作业内容，进行业务执行责任制度设定，实施量化考核制度，完善惩处机制的方式，进行人力资源绩效管理工作的评价及考核。一定要加强员工之间、管理者之间、员工与管理者之间的交流。结合员工的实际工作效率调动员工的积极性，让员工更多了解通过绩效管理所得到的好处。结合不同员工的个人情况，对同类型或同组别的员工制定出有效的绩效考核标准。并通过绩效的反馈，积极进行有效的、科学的整改，不断完善人力资源绩效管理机制。以此提升工作人员的作业积极性，优化机构内部的作业机制，并且达到提升内部良性竞争的目的。
3.2强化事业单位人力资源绩效管理意识
事业单位中的管理者甚至其人力资源部门的管理者对于绩效管理的真正含义还是理解不够，无效的甚至不良的绩效考核致使工作人员之间明争暗斗等现象时有发生，为了避免以上情况，一定要让员工正确的了解绩效考核的目的和重要性，并利用考核的标准实施有效的绩效管理，这也能够增进员工与管理者之间的相互了解，使单位内部的氛围得以改善，用绩效考核的方式，把相关政策、工作理念灌输到员工的脑海中，这样能够让员工正确认知绩效考核的作用。事业单位从其经营、管理、业务开展的模式方面进行分析，强化领导人员的人力资源绩效管理意识，对于人力资源绩效管理工作质量的提升意义重大。其中从有效性、可行性的角度进行评估，为合理提升领导人员的绩效管理意识，实际发展中可由地方财政主管部门牵头，实施事业单位的费用预算申报制度，预算费用审计制度，进行事业单位运营管理中的资金需求审批，同时针对其机构内部的实际费用应用现状进行评价，并挂钩事业单位的业务开展效果、廉政建设质量评价，以此反推事业单位强化其内部的人力资源绩效管理工作，同时达到推动事业单位稳定发展的目的。
3.3明确人力资源绩效管理目标
迪斯雷利说“成功的奥秘在于目标的坚定”，为持续推进事业单位人力资源绩效管理工作，明确人力资源绩效管理目标，对于机构人力资源绩效管理质量的提升意义重大。具体实施中为切实有效地发挥人力资源绩效管理目标的作用，事业单位应基于业务开展的完成度、完成效果、客户反馈，多个角度落实其目标评价制度，并核准相关目标的执行人员，实施人员责任制。以此达到明确目标责任人，客观评价目标执行效果，合理挂钩绩效考核作业，最终达到提升人力资源绩效管理质量的目的。
3.4落实人力资源绩效管理中的监管措施
从人力资源绩效管理作业的实施逻辑程序方面分析，事业单位的人力资源绩效管理工作发展，落实其人力资源绩效管理中的监管措施，则为提升其作业质量的有效措施。具体实施中事业单位可结合其行政管理架构，设置绩效管理的监管作业。此外为避免监管措施的虚设，事业单位可通过创新人力资源绩效管理办法，应用新型技术的方式进行监管作业实施。如结合手机APP、钉钉软件，通过实名审批、监管的形式，进行相关人力资源绩效管理工作的开展。以此发挥人力资源绩效管理的效果，同时提升作业人员的作业积极性，并且实现有效的做事留痕效果，减少人力资源绩效管理作业中出现的形式化等其他不良现象。
结语
人力资源绩效管理在事业单位发展中起着至关重要的作用。基于当前事业单位人力资源管理的发展现状，以及其在具体执行绩效管理中存在的问题现状进行分析，事业单位在实际发展中，为有效的提升其人力资源绩效管理质量，根据事业单位自身情况和特点，尤其是人员配备情况和特点，在人力资源绩效管理中制定出有效的、科学的考核管理方案，坚持以人为本的可持续发展理念，让人力资源绩效管理在事业单位中发挥出更积极的作用。
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论文作者:侯滟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：绩效管理论文; 事业单位论文; 人力资源论文; 绩效论文; 作业论文; 员工论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2019年第29期论文;