摘要：建筑工程的施工质量与施工材料的质量有着密切的联系，施工材料的质量审查、应用质量控制等都是建筑工程控制的关键性因素。建筑工程中施工材料的重要性地位，使得人们在工程管理过程中需要加强对于材料现场管理的重视程度，从而将其应用更为合理，各个阶段的控制也更加到位。在当下的建设项目工作中，建筑材料的管理工作依然存在着许多不足，积极进行材料管理工作方法的创新与提升是十分重要的，需要将管理的工作措施针对性提升，也要整体工程的质量进行提升。
关键词：建筑工程材料；成本管理
引言
工程材料成本可以占到整个工程造价的７０％以上。建筑工程材料种类、数量众多，价格变化快，在前期的设计、合同签订阶段难以准确确定，造成后期工程实施过程中产生变更，相关费用随之变化，对于材料成本管理工作提出较高要求。建筑业营改增后，造价管理人员应改变原有思路：不同的材料供应商对应不同的抵扣的进项税额，据此选择合适的材料供应商。
1、材料成本管理难点分析
1.1、成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
1.2、成本管理体系不完善
任何事情的发展都必须受制度的约束和管理。成本管理也需要建立一些规定，作为企业运作和发展的保证。对于项目建设本身，工程项目成本管理是其运作的基本保证。制定和实施科学的管理制度可以促进成本管理工作的进一步实施。然而，现阶段大部分项目建设过程缺乏完善的成本管理体系，严重影响了项目建设。具体而言，项目成本管理体制不健全主要表现在以下两点：（1）管理过程中权责不明确，使得部门的开支非常模糊；（2）利益均等化极大地削弱了员工的积极性，造成了很大的人力资源浪费[1]。
1.3、采用暂估价计价的材料管理难度大
《建设工程工程量清单计价规范》（ＧＢ５０５００－２０１３）中规定材料暂估价为工程中必然发生，但暂时不能确定价格的材料费用，由招标人在招标文件中给定部分费用。鉴于暂估价材料特点，施工阶段中，暂估价部分的材料的消耗量和单价与投标工程量清单相比，有可能发生较大变化。按照相应规定，对于材料实际耗用量和投标报量的差额部分只计规费和税金，不计管理费和利润，由此投标人会在综合单价中提高材料消耗量，弥补管理费和利润的损失。后期发承包双方就此部分容易产生分歧，影响工程成本控制。
2、建筑工程材料成本管理措施
2.1、材料控制方案
材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划；其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向；最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失[2]。
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2.2、创新施工材料管理手段
建筑工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式[3]。
2.3、制定合理的预算
在实际的建筑工程施工过程中，要根据具体的情况，对所需要的设备费用以及物资的耗费情况制定出一个合理的预算。对此，工作人员不仅仅要提高自身的管理水平，更要重视建筑市场的最新动态，清楚市场走向，要以最低的成本获取最大的利益。成本控制人员要根据建筑工程的各项支出作出一个准确的成本预估。在制定预算时，要在保证质量和效率的同时将节约成本作为一项重要指标，保证企业能够实现经济利益最大化。具体来讲，就是要在建筑工程施工前，开展施工预算工作，提前分析工程施工中可能出现的各种风险因素，对各种资源进行合理分配、调控，从而减少因此而导致的不必要的损失。同时，将施工预算贯穿到建筑工程的施工各阶段、各环节之中。实际开展施工预算工作的过程中，预算员必须全面掌握市场价格波动幅度，并根据工程施工进度，监控预算价格，若出现了不符合原预算造价的现象，则需及时开展成本核算工作，并找出问题的原因所在，必要时还可以与施工现场管理人员联系，调整施工进度计划以及工程变更，以减少不必要的支出[4]。
2.4、各阶段规范暂估价材料管理
招投标阶段，完善具体评标办法，对部分采用暂估价计价的材料，在投标评审阶段，重点审核具体消耗量。如果同社会平均水平相比，出现差距过大的情况，则降低该项得分。或者启动符合性评审，消耗量同正常消耗量差距过大，要求投标人说明具体情况，无法做出有效说明，则按照废标处理。施工阶段，加强暂估价材料的管理，暂估价材料管理分为量和价两方面管理。暂估价材料的实际消耗量同投标报量差距较大时，要根据实际情况，拟定相应合同条款，明确风险分摊原则。暂估价材料，一般只有设计变更、索赔等因素导致的材料用量超标，才能计算该部分费用。需要强调由甲供的暂估价材料，超用部分一般只能计取规费和税金｡对于由于物价波动造成的材料单价的变化，结合标准施工合同文本和清单计价规范（GB50500-2103）规定9.9.1条､9.9.2条规定，暂估价材料必须招标的，由招标方式选择供应商，用招标价取代暂估价，调整合同价款；不属于必须招标部分的，由承包人按照合同约定采购，发包人确定单价后，取代暂估价，调整合同价款[5]。
结束语
综上所述，建筑工程材料成本管理工作目前存在着许多的问题，因此对于整体建筑工程的质量也有着重要的影响。为了保证整体施工的质量，材料的管理工作应该工作制度、人才培养、管理手段创新等方面进行提升，从而有效地在源头上控制建筑工程的质量，提升建筑工程的整体水平和效益。
参考文献：
[1]丁凌云.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建材与装饰，2019（36）：189-190.
[2]陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196-197.
[3]孙海霞.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].商讯，2019（36）：143-144.
[4]麻奎.新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用[J].商讯，2019（36）：30+32.
[5]道建丽.建筑施工企业成本管理的问题及对策[J].商讯，2019（36）：104-105.
论文作者:李铁1,严维娜2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：材料论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工作论文; 过程中论文; 成本管理论文; 预算论文; 《基层建设》2020年第1期论文;