摘要:电力企业的管理离不开电力物资的管理。力物资管理是电力企业发展的重要组成部分。电力物资的管理水平电力企业的工作效率和长期发展有着深刻影响。为了保证电力企业的持续发展，电力企业需要不断改善电力物资的管理方法，这可以使电力物资管理水平不断提升。而电力企业也要不断进行创新，这与电力物资管理的改革创新是分不开的。本文主要论述了新形势下电力物资管理工作开展中的不足，结合合理的优化方式，并给出建议。
关键词:新形势，电力物资，管理，问题，优化思路
1电力物资管理的重要性
电力物资管理有着重要的作用。也是当前电力企业发展和建设的重要组成部分。电力物资管理在现代管理活动中发挥着越来越重要的作用，已发展成为一个系统的工作。电力物资管理是一个不可缺少的环节。不断提高电力物资的管理质量，保证电力物资的科学管理。对电力企业的快速发展也有重要意义。
2电力物资管理存在的问题
2.1物资管理工作不够规范
现阶段，电力企业物资管理的发展水平缺乏足够的标准化和规范化。许多材料都是用一种简单的传统方法管理的，只记录和编码。但在实际工作中，整体管理方法仍与以往相同，管理体系不规范、不先进，也不能在实际管理中提供相应的支持和指导。
2.2缺乏完善的供应商管理机制
供应商在电力物资管理中是非常重要的。但目前，我国电力行业的供应商管理体制不合理，不能对供应商进行有效的管理。普遍缺乏有效的监督和约束，导致了大量的问题存在。同时，没有和供应商建立有效的合作机制，也没有对供应商进行合理的监督。更不用说对供应商信息的全面控制。在缺乏管理体系的情况下，没有完善的发展规划，没有长期的合作伙伴。在这种情况下，也不能做出有效的判断。由于这种制度的不完善，在很大一定程度上会供应商提高的产品会出现质量不达标的问题，或者出现售后服务不达标的现象。
2.3采购环节的控制力不够
电力企业物资采购部门在采购工作中存在一些不规范现象。没有对供应商进行严格的检查和分类管理，整体物资的采购管理也不规范。也不能保证连续性、稳定性。有关部门没有采取正确的方式来限制和管理采购部门，管理不当导致电力物资浪费严重，资金利用率低。这严重阻碍了电力企业的经营和发展，导致许多日常的管理出现漏洞。
2.4闲置物资再利用率低
由于一些不合理的采购计划，通常会出现物资采购过多的情况。多余的物资只能留待下一次使用。但是由于再利用的体制缺失，很多闲置的材料没有充分利用。总是有很多闲置的材料在仓库，这增加了存储管理的负担，导致电力的浪费材料，这并不有利于电力企业的长远发展。电力企业的物料管理人员宁愿花钱来重新购买所需的物资，也不愿意充分利用闲置的物资。因此加剧了电力物资的浪费。而且使物资管理成本进一步提高，这对物资管理有一定的影响。
2.5物资缺乏合理分配
当前，许多的电力企业对物资的后续管理没有一个合理的计划，物资的使用达不到要求。一些具体细节没有得到有效落实，剩余物资的问题没有得到充分落实和改善。在许多部门滥用权力和以各种手段不分青红皂白地采购物资，造成了物资管理方面的混乱。在物资存储工作中，没有完整的和正确的信息数据记录物资的存储数量，和没有明确的分类标志。对紧急物资和长期的不必要的物资也没有分门别类。这会极大的浪费了人财物力资源。
2.6物资管理工作信息化水平低下
在当今信息时代，物资管理应注重如何更好地实施信息管理。在物资管理过程中，部分电力企业没有很好地实施信息化管理模式，仓库物资管理水平没有得到全面的提高。部分电力企业建设的仓库，没有考虑信息管理需求。物资本身的积累更复杂无序，管理方式仍然是主要以人工为主的方式。管理的信息化水平不足，也导致了管理工作效率受到很多影响，实际上也提高物资管理成本。
2.7管理机制不健全
管理机制是对某一项目和某一事业进行物资管理的最基本保证。电力企业也是一样。只有保证其工作的顺利进行，才能实现快速发展。目前，电力物资管理部门在与电力物资供应商合作时，缺乏相应的制度规范和有效的监督。导致双方合作关系不密切。这严重对物资管理水平的发展是很不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于缺乏管理机制，供应商提供的物资将存在严重的质量问题，甚至后期的服务也相对缺失。
3新形势下加强电力物资管理的建议
3.1加大供应商管理力度
首先优质的供应商优先考虑。对于这些供应商，我们可以选择其中能够建立长期合作关系的供应商，建立合作伙伴关系。在互信互利基础上实现互利共赢。在供应商的选择上，有必要从多个角度对供应商进行考察。除了对供应商的物资质量进行评估外，还需要对供应商的声誉等方面进行社会调查。只有经过这样的评估才能确定供应商。同时，建立健全管理制度，加强对供货伙伴的监督管理。
3.2用现代手段进行科学管理
科学技术的进步也对电力物资的管理起到了一定的促进作用。在电力物资管理工作中，应重视信息管理技术和手段的应用，使这项工作的信息管理水平不断提高。这就需要不断地加强管理的信息化，利用现代化技术提高物资管理的整体质量。电力企业应当根据自己的发展情况，应不断健全电力物资管理体制，避免管理漏洞的发生，导致资源闲置或浪费。
3.3规范物资储存管理
在采购所需材料时，要充分考虑企业的实际需求，避免资源的浪费，增加大量囤积材料所带来的成本负担。另外，对物料的管理应结合设备的特点，做出相应的防护措施。要明确实际库存情况，及时更新。才能彻底消除长期积累的物资，满足电力企业的需求，避免资金的浪费，真正实现对成本控制和效益提高。
3.4提高物资管理人员专业水平
电源管理与物料管理人员的专业水平相关。所以电力企业应当加强对管理人员培训。优化电力物资管理人员的配置。定期给管理人员提供培训。让其了解物资管理的相关注意事项。不断提高其物资管理的水平。建立奖惩机制，对物资管理效率高的员工给予奖赏。激发电力物资管理人员的工作积极性。
3.5健全的物资管理监督体制
为了加强对物资管理的监督和控制，电力监管部门应当及时收集材料市场信息。分析采购流程。对出现的问题提出解决方案和具体的方法。完善相关管理制度。提高闲置物资的再利用水平。
3.6构建应急物资管理体系
应急物资管理体系在电力企业日常物资管理工作中非常关键。可以解决各种各样的问题。在电源管理的过程中，如果出现紧急的情况，通过应急物资管理体系能及时处理和解决问题。同时对主要物资和次要物资进行合理的分类，只有这样才能避免出现混乱，才能有效提高物资管理的效率。
3.7端正物资管理理念
在进行电力企物资管理工作的时候，我们应该加入更多的现代管理理念，实现了保证物资管理工作顺利进行。保障电力企业日常的生产需求提高控制能力的工作。
结束语
电力物资管理与电力企业的经营和发展密切相关。电力物资管理不仅关系到电力企业的长远发展，而且关系到我国电力工业的科学发展和电力安全生产等方面。在当前，电力物资管理工作中依然有许多的问题存在，这就要求我们要进行积极改进管理方法，不断地进行创新和调整。以达到提高电力物资管理的目的。
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论文作者:王筠琛,吴健超
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 电力企业论文; 供应商论文; 新形势下论文; 管理人员论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;