山东三山公路工程监理咨询有限公司
摘要：随着我国市场经济的发展，公路在国民经济的发展中起到了不可替代的作用，而公路的建设是一个系统化工程，需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相监督。管理者要根据高速公路施工的特点，加强施工管理，实现公路施工工程项目快速、优质、低耗的目标。
关键词：公路工程；施工管理；质量
施工管理在广义上主要指对整个施工过程的管理，包括施工的准备管理、工程建设施工过程中的管理以及最后的竣工验收管理，在整个工程管理中，所需要是对计划、技术、质量、物资、设备、劳动、经济等方面内容进行管理。而狭义上的工程管理主要指对生产的管理，管理内容主要为现场作业、施工准备、生产能力和现场的调度工作。
公路工程需要一次性完成，因此在施工建设上具有特殊性，因为工程量大，需要涉及的范围较广，因而会受到多种因素的影响，行业竞争力较强，这就使得项目管理部门需要以基础工作为起点，以效益为根本追求目标，将承包作为工程的联系重点，加强质量管理工作。以下便针对管理相关经验做出论述。
1 质量管理应当以工程监理作为核心
通过强有力的管理体系加强工程质量的控制，这是保证所有施工项目能够顺利开展的重要前提，所以要结合三方面的管理层次保证工程质量管理形成体系性的管理模式，即结合企业、监理以及政府三方，通过对其同承包单位之间关系的协调，形成完整全面的控制制度。监理单位在工程建设中受到建设单位的委托，继而实现其职能作用；而监理单位不会和承包单位之间产生经济关系。建设单位要成立专门的检验小组，一次对施工单位的所有工作完成状况进行检验，另外施工单位需要进行自检和互检，因此需要成立专门的质管小组。
2 进度管理
在质量管理的实现中，要做好工程进度管理。施工中要通过合理的方案制定，标准的施工以及科学的制度约束和明确的目标才能够保证工程质量。而施工总目标的实现则需要建立在规范的操作、标准的技术实施、以及施工进度之上。
2.1 制定进度计划
结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。
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2.2 组织进度计划的实施
承包方制订的施工进度计划经过业主和监理的审批后必须按照规定的工期执行。承包商、业主、监理三方要及时的进行沟通，将工程的实际的进度情况定期的向监理汇报，对于业主在施工过程中提出的变更要求承包方需要及时对其进行处理。总承包需要对分包商的工作进行必要的监督，同时对各个分包单位进行协调，确保施工过程中资金、人员、物资都能够及时的到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差
采用的控制施工进度的措施：①组织措施：对参与建设的人员明确其分工，按照职能要求完成施工任务；对建设项目进行分解，明确施工中的每一个阶段的施工进度目标；制订合理的进度制度，定期检查制度落实的情况；完善工程的报告制度与进度制度；提高员工工作的积极性。②技术措施：熟悉拟建工程的设计图纸的要求和有关的技术规范，详细了解工程的具体情况，制订施工组织设计，同时在施工的过程中如果发生变化，能够对进度计划进行及时的调整。③经济措施：定期向监理报告工程的实际进度，做好进度款申请的工作，确保进度款能够及时的支付；加强财务管理，严格控制施工的成本，对资金的流动进行预测，对资金进行合理的调度。④信息沟通管理措施：在施工的过程中，对施工的实际的进度数据进行收集，同时与计划的数据进行对比，寻找两者出现偏差的原因并制定有效的应对措施。
3 质量控制
项目建设施工过程中，人是核心，因此对于人的管理应当进行统一领导然后分层分部门的进行管理，建立起完善的质量管理体系，深入每一层，将责任制度落实到基础。
3.1 施工准备阶段。要做好材料进场控制、施工方案控制以及测量水准点、中线控制点的确认及施工放线的质量控制。只有建立在良好的环境下的施工才能够更好的完成工程，确保生产能够顺利进行，保证质量达到标准。
3.2 在施工生产阶段。自检体系控制。时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善。
工序的管理控制。人是影响工程质量的主要因素，另外材料以及设备是影响工程质量的基础，因此在工序之间的交接过程中，必须保证严格检查，每完成一道工序都要对其质量进行严格的检验，保证合格后才能够进行下一项工程。若是发现该工序质量不符合要求，则需要要求返工，绝对不能够马虎了事，否则将会直接影响工程整体的质量问题，引起更大的损失。另外施工设备的性能将会直接对工程的稳定性造成影响，因此在使用前要对其运行状况全面检验，并着重注意隐性工程的检查，注意质量控制。
建立档案。以有效监督控制路面、路基工程，对每个工序进行严格严密的控制，应当对工程进行档案的建立。这一举动在实际应用中发挥了良好的工程控制作用，能够有效保证施工期间的管理工作的顺利进行，并且即便是在竣工以及后期的维护中，也能够对管理和日常维修维护提供有力的信息支持。
分项验收。分项工程验收工作也需要予以大力的投入，当一项工程完工后，施工方应当进行自我检验，保证工程质量符合标准，并以相关测评标准作为基础，最大程度的予以提高。
3.3 对成本管理。应当从成本上增加效益，创造更多的利润。施工是为了盈利，只有站稳市场才能够最大程度的创造利益。成本管理是一个工程收益的基础，直接对工程的利润获得的多少产生影响。
4 质量检验要严格
4.1 明确工程质量检验所使用的手段，并保证其符合检验标准，明确检验内容。检验标准是对工程质量进行评定检验的操作、技术规范。应当保证检验符合要求，标准、规程、规范，并有相应的制度予以约束。在工程检验中需要对结构整体以及各个工程部件和成品进行力学以及物理性能的检验，保证在检验中消除质量事故。
4.2 组织形式。应当保证将质量检验结合群众和专职两种检验方式，并保证日常和重点量中检验方式能够相互配合，能够保证全面的对工程进行系统性的检验。
4.3 严把质量关，保证高标准。在平常的检验中，必须严格严密的保证质量检验体系的科学性和严谨性，从平时的检查中对每一道工序进行严格检验，不合格的一定要返工，该停工的一定不能姑息迁就，严格履行质量检验的工作义务，这是有效保证质量检验的前提条件。
5 结束语
施工管理是保证工程质量的基础，当前的施工管理工作已经逐步建立起规范科学的管理体系，从多方面对工程质量予以控制。施工企业要想在日益竞争激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅仅要同质量监督方的检验制度相互配合，同时也要加强自身施工管理工作的质量，才能实现工程项目的良好社会效应和经济效应。
参考文献
[1]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(08).
[2]张晓晖，吕海燕.浅议建筑施工管理在工程中的重要性[J].黑龙江交通科技，2011(09).
论文作者:侯新华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/10
标签：工程论文; 进度论文; 工程质量论文; 工序论文; 计划论文; 制度论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;