冯江
深圳市利源水务设计咨询有限公司 520000
摘要：本文简述了EPC项目管理的执行力，分析了EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面。
关键词：EPC项目管理；执行力；设计、采购、施工管理；
前言
在我国建筑市场不断拓展以及全球化市场激烈竞争的环境下，工程总承包模式下的经营战略越来越受到建筑施工企业的高度重视。作为当前国际建筑市场中工程总承包主流经营模式之一的EPC总承包模式，如何强化其总承包模式下的项目管理就更突显其关键和重要。
1.提高项目管理的执行力
1.1加强制度建设、文化建设和能力建设
制度是一个标准但并不是一张网，仅凭制度创造不出效益。如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，以达到自觉、自发、自动按照制度要求规范其行为，完成“他律”到“自律”的转化，是构建制度文化的真正内涵。“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工的自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质 日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今项目管理民主化的潮流，员工关注的不仅是埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。鉴于员工个体利益与项目整体利益不完全一致，因此项目不能仅靠整体利益激励员工，而应更多注重对员工个体受益具体承诺的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍心理，项目团队应使员工明白，制度是项目整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
人无头不走，鸟无头不飞。EPC项目的成败很大程度上取决于项目的管理能力。项目部集成了设计、采购、施工三大功能，项目部必须配备相关的人员、设置相应的部门；项目经理具备协调三个不同领域工作的能力，才能使EPC项目有机结合，发挥出应有的优势。
1.2 项目规划与激励
在EPC项目管理团队中，如果将设计优化带来的效益与设计人员的直接利益挂钩，这本身就是一种主动的激励措施，将促使设计人员尽最大努力，在保证项目安全和质量的前提下，最大可能地进行优化，由此对项目进度、成本等方面带来的效益将是非常可观的。如果缺乏这种利益挂钩的主动激励措施，将使设计者失去开展优化工作的动力，可能在某一个细节方面尽管都满足相关的技术标准和规范要求，但对项目的进度和费用将构成制约性影响。
对于采购、施工管理人员也是一样，制定考核目标和激励措施，使得项目部人员结成一个利益共同体甚至生命共同体，是把E、P、C三方有效结合的有效方法。
1.3严格督促，善于求助
督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。项目组负责人不仅要会向下管理，还要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件、工作联络函、工作提醒等，对于项目负责人不能解决的问题才可以借助高层资源推进，不至于影响工作开展。
2 EPC总承包模式下的设计管理
EPC项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，是EPC管理的首要任务。
2.1 设计进度的安排
在EPC项目实施过程中，可以打通各个部门间的壁垒，充分沟通协调，科学、合理安排，使得边设计、边采购、边施工的“三边”模式真正可行。在这过程中应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进行设计交图工作。即完成一部分分项工程设计后，按照业主（或其代表）的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。
2.2 主设计与专业设计之间的配合
以水质净化厂项目为例，EPC项目的主设计一般包括建筑、结构、工艺等，专业设计包括给排水、自控、照明、电气等。根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。
2.3 设计中的成本控制
工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5%），但60%～ 70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。这一点至关重要，是设计工作的依据所在。确定设计标准后，在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。3 EPC总承包模式下的采购管理
作为EPC总承包模式概念中的“P”，即采购，是整个项目实施过程中的衔接总包设计和总包施工的中心环节，具有承上启下的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购能否合理、有效的进行，将直接影响到项目的顺利实施和项目的成本控制，同时也是总承包商提升项目管理质量、打造核心竞争力，进而取得市场竞争优势的关键因素之一。
（1）采购管理的主要组织架构应建立在以财务管理团队为主的基础上，辅以主要包括土建采购单元、机电采购单元、物资管理分配单元和清关运输单元等在内的综合协调组。
（2）在已有综合协调组织架构的基础上，为保证EPC 总包项目物资、设备的充分、及时供给，在采购模式上应考虑采取多元化采购，即竞争性采购、非竞争性采购和自建模式生产的三种模式。其中，竞争性采购主要包括招标采购和询价采购，诸如大型机电、设备等；非竞争性采购包括谈判采购、直接供应和应急性采购等方式，诸如现场小规模耗材、应急物资、辅材和辅助型工具等；而根据所在国别市场材料供应和供给的情况，通常情况下，为保证施工进度严格按照总
包设计的要求，针对某些常用、必须施工材料一般采用自建模式生产，如骨料场、拌合站和焊接车间等，以保证施工工序和材料供应的正常管理。
（3）正常的采购供应管理，需要按照确定的总包项目总进度计划和年度任务，统一、协调编制项目的物资总采购计划。由采购供应管理部门，与具体施工单元取得沟通，同时通过采购合同将责任落实到具体的供应商。采购供应过程中，应通过内部物资汇总的形式定期进行复核，及时跟进采购进度，预判和分析采购风险和出现的问题，并科学调整采购计划，以保证总包采购管理的正常、有序进行。
3 EPC项目现场实施阶段管理
工程施工是项目的实施阶段，工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。EPC组织施工的关键就是合理安排各分包商施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量和安全。
3.1与设计讨论和审核施工图纸
在工程开工前设计单位会同施工单位要对设计施工图纸进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用；同时在施工期间，设计单位要协助施工单位做好现场设计解释和配合工作，保障工程顺利实施。
3.2 编制进度计划，合理实施工程内容
3.2.1 编制进度计划
工程开工前，总承包商会同施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
3.2.2 进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经总承包方和监理单位批准后执行。
3.3 严格质量管理，确保工程项目质量
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段， 3.1建立行业协会，加强组织协调，扩大宣传，提高社会认知度
由市政府组织，市住房城乡建设委作为牵头单位，成员单位包括市规划、发展改革、国土、科技、经济信息化、质监、财政和相关企业等部门，做好宣传推广，提高装配式建筑的社会认知程度。
3.2推广适用技术，完善标准体系，积极做好技术研发和推进工作
开展设计标准化、部品模数化研究，新型部品设计、生产工艺研究，机械设备研究，以及信息管理平台开发等。建立健全标准户型设计图集，生产、施工和验收标准，以及住宅性能认定规程和部品认定制度等。
3.3整合行业资源，培育实施主体
1）调整产业布局，完善资源配置。一是在我市扶持建设若干家预制部品、钢构品生产企业，使生产能力适应产业化住宅建设需要。
2）整合行业资源，培育住宅产业集团。以市场为导向，整合产业链资源，鼓励开发、设计、部品生产、施工、物流企业和科研单位组成联合体，或形成优势互补、实力雄厚、信誉良好的大型产业集团。
3）实施“引进”战略，加快住宅产业化进程。鼓励发达地区有实力的住宅产业集团与我市有关企业开展合作，充分吸收其先进技术和管理经验，培育我市住宅产业化开发、设计、生产和施工力量。二是在产业化住宅项目招投标中，允许外地企业直接参与竞争，促进我市住宅产业化工作。
4）开展技术培训，培养专业人才。一是加大企业人才培训支持力度，促进装配式建筑企业与相关职业教育机构合作，培养实用技术人员。二是依托试点、示范工程，通过企业内部培训，培养具备建造相关专业技术及生产、操作经验的职业技术工人。三是加强劳务企业管理，建立用工与培训长效机制。
4.结语
我国既有建筑面积达400多亿平方米，其中95%以上是高耗能建筑。建筑能耗约占整个社会能耗的30%。如果按照装配式建筑设计标准进行作业，能够实现节水80%、节能70%、节时70%、节材20%、节地20%。现在，有远见的企业家应积极开始着手准备，满腔热情地去开发、生产、推广成套的装配式建筑的建材装配式。建筑的未来是光明的，希望广大建筑同仁对装配式建筑不断深入研究，早日形成我国装配式建筑结构体系。
论文作者:冯江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
标签：项目论文; 采购论文; 工程论文; 进度论文; 利益论文; 工作论文; 总承包论文; 《防护工程》2018年第8期论文;