摘要：科学技术的不断发展带动了建筑工程的发展，伴随建筑企业的运行及发展，工程造价作为建筑行业中较为重要的内容，通过清单计量模式的构建，可以使建筑行业通过图纸设计、招标要求、工程特点等进行工程量的设计，逐渐促进建筑工程的经济化发展。而且，在清单计价模式下，投标人可以通过对工程量清单的内容分析，对公司设定的施工方案进行确定，有效改善以往建筑工程造价管理中存在的限制性问题，结合工程项目的施工特点，进行清单计价模式的确定，逐渐提高工程项目的设计价值，明确建筑项目的采购渠道，明确工程项目管理工作的价值性，为清单计价模式下建筑造价管理的创新提供参考。
关键词：清单计价模式；建筑工程；造价管理
引言
工程量清单计价是现阶段建筑工程项目采用的主要计价方式，但因建筑市场的激烈竞争、材料市场价格波动大等因素，部分投标单位通过采取恶意低价中标后在施工过程中使用盲目提出变更申请、降低投入等手段来降低施工成本，在竣工结算过程中加大索赔、提高清单漏项综合单价、拖延结算等手段来获取更大的经济利润，大大提高了工程造价管理风险。在新形势下，科学合理地运用工程量清单计价方式，加强对建筑工程招投标阶段和施工阶段的造价管理与控制，可有效避免低于成本价甚至超低价中标的现象，有利于提高建筑工程的造价管理水平。
1对工程加强造价控制的重要意义
工程造价是建筑工程项目在科学预估施工成本过程中的一个重要工作环节。对工程建设的投资成本加强造价控制，可以有效防止资金的浪费，并将每一笔投资都用到需要的地方。对工程实行合理的造价控制，不仅可以保证建筑企业的投资成本较少而且合理，也可以保证投入的成本有效的可持续利用。对于施工企业而言，由于工程的施工合同早已通过计价条款将主要的计费标准进行了明确，因此，施工单位的基本利润也就得到了确定。只有通过合理的控制各项费用支出，才能够增加相应的收益，从而将应得的利润最大化。同样，对于建筑企业而言，由于工程量清单计价管理在一定程度上属于建筑项目施工正式开始之前的准备工作，尤其是在工程设计合理性的审查、施工细节的规范、图纸问题的查找等方面具有较强的可操作性。设计阶段是对建设项目工程加强造价控制的必不可少的工作环节。尽管设计工程项目所耗费的资金费用在总的成本支出中并不算多，一般情况下连建设成本的3%都算不上，但其对整个工程项目的造价控制可产生接近80%的影响，由此可见，设计方案直接控制着整个工程项目的建设成本和施工周期，也直接控制着施工过程中的人员数量安排、材料购买计划以及资金的准备。只有贴合实际、切实可行的设计才能有效的帮助工程建设项目加强造价控制。但在实际的方案设计阶段，大多数设计人员多利益的重视程度远远高于对实际意义的思考，不计后果、不顾全大局，只是一味的提高安全系数和设计标准，从而削弱了工程建设项目的造价控制力度。所以，在工程量清单的编制过程中一定要针对这些问题高度的注意。由于工程量清单的编制基本都是交由工程造价咨询公司完成，所以工程造价咨询公司还应该立足于完善工程量的计算过程、科学的对工程计价进行调整，致力于提供高质量的服务，发挥出工程项目成本控制的先锋作用。对工程的建设实行或加强造价控制并单纯的是为了实现利益的最大化，也是在一定程度上践行社会提倡的节约型理念，从而促进社会的可持续发展，因此，工程量清单计价管理模式下的工程造价控制也是具有社会意义的。
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2研究分析工程量清单计价模式下项目各个阶段的管理
2.1招标的合理进行
在工程的招标过程中，要想保证工程的各项目都能有序开展，工程的施工质量也能令大众满意，就要牢牢把握住关系招投标成败的关键点———招标行为的合法性与合理性，这不仅是工程造价能否得到良好控制的重要保障，也是保证工程量清单计价模式得到落实的有力手段。因此，在招投标活动的进行过程中，招标人应该认真把关每一家参与招投标的企业，从业务能力、信誉情况等方面把关企业的竞标资格，确保最后竞标成功的企业有能力完成工程的建设任务。工程造价咨询企业在招标过程中是一个重要的组成单位，不仅在于它是一个专门提供技术等类型服务的中介单位，还在于它所编制的工程量清单质量的高低是影响招投标工作能否顺利、科学进行的关键点。工程造价咨询公司编制的工程量清单质量过关的直接变现为：工程量记录准确、子目保存完整、层次划分条理、项目特征的描述完整等，这也是有效减少投诉的基本工作准则，只有尽可能的减少被投诉的情况，工程造价咨询公司的信誉度才会保持良好。尤其是在招投标过程中，工程造价咨询公司一旦遭遇被投诉的情况，将会影响到全部的招投标工作的顺利性。要想做好招投标过程中报价的恰当，参与竞标的企业首先要具有强大的竞争力，即施工企业应具备自身的企业定额并努力使自身的企业定额水平超过国家或地方颁布的预算定额标准，或自身制定的施工成本低于同行的施工成本。除此之外，企业还应该不断的提高自身的管理水平、积极引进先进的施工技术、有序并且科学的组织施工活动，这样通过多方面的努力才能有效的降低施工成本，将其控制在合理的范围之内，从而确保施工企业的利润最大化，但这一切的实现都是依赖于清单计价模式所提供信息的准确度。
2.2确立合理的建筑工程造价风险管理目标
建筑工程造价风险管理就是在考虑工程造价总目标的基础上，对建筑工程的风险进行评价，结合不同风险的不同特性，制定相应的风险量化评估指标和相应风险转化措施，逐步完善风险预期指标体系，从而有效实现预防、转移和消除工程造价风险。主要从以下六个方面确立工程造价风险控制的目标：1）加强对工程量清单和施工图的核对与控制，防止出现缺项、漏项及项目特征描述不清楚等情况。2）有效控制招标控制价与施工图预算之间的差值，提高其合规性。3）加强控制单个投标综合单价与所有招标综合单价均值间差值，有效防止投标单位不平衡报价问题的出现。4）加强对中标价的控制，有效防止投标单位出现不合理低价竞标等行为以降低风险。5）科学进行合同和工程变更管理，将结算价与合同价差值控制在合理范围内。6）采用分部结算、过程审价的方法，加快对已完工工程款的结算，并规范进度款的支付，从而大大提高工作效率与工作质量。
2.3竣工结算阶段工程造价的清单计价控制
结合当前建筑工程项目设计状况，竣工结算作为工程项目设计的重点，应该将造价管理内容作为基础，制定完善的预算审核方案，充分保障工作设计的合理性。结合当前清单计价模式的状况，建筑工程造价中，应该强调竣工工作内容，并做到：第一，在竣工结算中，需要审核人员在前期阶段、中期阶段以及审计工作中整合数据内容，强调造价管理的价值性，并充分保障清单计价模式的科学构建。第二，在预算审核工作中，需要结合工程量的研究特点，分析招投标工作以及单价综合内容，保证招投标文件的有效性，满足现代建筑企业的经济发展需求。例如，在建筑企业建筑工程招投标管理工作设计中，应该将清单计价模式的设计作为重点，按照招投标文件、竣工图纸设计办法等，进行科学化清单计价工作的设计，提高造价控制以及预算审核工作的有效性，为造价管理工作的完善提供支持。第三，在管理工作完善中，应该及时发现预算审计中存在的问题，避免错误现象的发生，保证预算审核工作水平的提升，促进建筑企业的经济发展。
结语
工程量清单模式的推行，一定程度上增加了造价管理人员的工作强度和难度，而为适应市场需求，造价管理人员必须不断学习新的理论知识和技术知识，在夯实自身工程技术知识的前提下不断提升造价管理水平，为建筑业工程造价管理的进一步发展做出一定的贡献。
参考文献：
[1]孟祥娥.工程量清单计价模式的项目招投标报价探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（06）.
[2]丁健.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）.
论文作者:张静
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
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