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年会与年景
编辑|周春林 插画|张曦
土豪年会已随风
文|马文
在员工期待同甘的年会上要求大家共苦，明显是一次精心选择的管理技巧。
对电力行业而言，电力生产涉及的运行工况、参数、设备运行状态等实时生产数据，现场总线系统所采集的设备检测数据以及发电量、电压稳定性等方面的数据，电力企业运营和管理数据，共同构成了“电力大数据”。[1]目前，大数据分析技术在变电站生产运维和安全管控中的应用较少。而大数据技术应用到电力生产运维工作中将发挥巨大的作用和产生良好的经济价值。[2]本文将大数据技术与最优运维策略、设备状态趋势预判、现场作业安全管控、顺控操作时远方视频验证等方面进行结合，来阐述对变电站运维模式的改进和提高运维效率的作用。
在大城市生活的多数时刻，人要靠一种仪式感才能保持生存的亢进状态。深谙治理之道的管理者们，多半也是组织狂欢仪式的佼佼者。
多年前，凡客诚品还是资本宠儿时，在年会上请来了苍井空，彻底成全了公司员工和至少一半男性网民的想象力。一家公司如果把你的女神都从屏幕之外请了回来，作为程序员，不努力加班三个月，都对不起领导和工资。
也从那时起，中国互联网公司的年会开始走入了新时代。
在传统年代里，年会不是员工的狂欢节，而是企业的一次杀鸡儆猴大会。而从互联网公司开始，年会就成了吐槽老板（当然是在可允许的尺度内）的小品大会、老板发现金阳光普照济世救民的撒钱秀和各类员工展示自己本来面目以示范被加班和职场规则所掩盖住的个性和肉麻。
但这种狂欢，在今年因为意外的资本寒冬而被打断了。
2018年刚刚上市的有赞，在员工期待着发钱发糖发理想的场合，各位高管却宣布了未来一年大家要集体加班搞996、企业利益至上不要整天想着搞个食堂等坏消息。
人们通过生产实践发现该鱼适宜开展高密度放养和高强度投喂，这就决定了养殖该鱼除了充分运用自然界中存量的阳光、空气、水体、土壤和植被的五大环境要素和生产条件之外，还需要增量，即增加物化投入，例如高密度成鱼池塘养殖需配备物理的抽水机、增氧机，实施机械换水和增氧，需要定期投放无机的生石灰、漂白粉、明矾以及有机的中草药、益生菌、藻类等水质调节剂和底质改良剂，尤其是充分利用同一水体水产养殖动物不同的食性连接而成的食物链网就该鱼养殖产生的残饲、粪便等废物进行降解、分解以及转化，为该鱼健康生长发育营造一个优良的环境，给予其生命以强有力的拱卫。
这种复古年会，至少在新经济企业及被互联网滋养的一代人眼里，像一个不合时宜的老古董，像经典教科书里的万恶资本家嘴脸。
参考今时今日和未来可见的资本市场情况，互联网公司此刻的上市，事实上只是又一轮创业的开始而已。与过往上市之后躺在资本的泡沫里扶摇直上，不可同日而语。
因为蜜月期太长，多数人都被宠出了新毛病。大家都觉得，互联网公司是一个有求必应的人生宝库，理应满足大家的所有预期，远的要财务自由，近的则要年会大奖。
白鸦后来在自己的公号发了一篇文章，把年会上的一部分讲话内容摘了出来，大有是非自由公断的意思。其实这些讲话倒也没什么过分的，最多算是撕下了过往公司管理上的糖衣伪装。
《建筑施工技术》作为一门重要的中高职衔接课程，学生在中职院校完成该课程的学习后，进入高职阶段，将在原有基础上继续学习该课程，为了避免出现教学目标、教学内容重复等问题，必须由中职院校及其对接的高职院校共同制定课程标准，要求中职、高职的任课老师根据该课程标准的要求进行教学设计，平时教学时，中高职老师应多沟通，共同分析存在的问题，充分结合学生的特点选择合适的教学方法。
这不是一个健康的生态，也不是健康的企业和员工关系。企业要求员工无限付出，员工要求企业负责全部吃喝拉撒。彼此捆绑又彼此拖累，这样的关系走到最后，大公司就像极了新的国企。
只是，放在年会上撕掉伪装，显得有些不近人情。白鸦似乎有意在挑战被宠爱的新型职场关系。在今时今日，赤裸裸强调集体主义已经很难再俘获90后员工的心，给他们制造自由和理想的假象，才是公认最有效率的办法。
年会是蜜月期的年度狂欢。原本应当是大家坐下来讨论业绩红红脸出出汗的场合，最后变成了全员撒钱狂欢。在富庶时代里，这是一种有效的激励措施，但在贫瘠即将到来时，这将成为企业在财务和价值观上的负担。
有赞选择在年会上强硬地昭示一套以企业发展优先的价值观，必定是有原因的。2018年，有赞上市，一片喝彩。但值得注意的是，有赞迄今仍未实现盈利，而与有赞一起冲击上市的新互联网公司，没有哪家不是流血上市，上市后也是股价连跌，周遭充满质疑。
事实上，今天很少有企业创始人不明白那个蜂蜜加大棒的管理艺术，就算不认可，至少嘴上得承认，比如说，弄个甜品台是为了更好地让员工加班，而弄一个食堂，则是用免费晚餐来骗你主动加班而已。尤其对于白鸦这样曾被公认情商极高的创始人来说，如果在年会上说了一些外人看来不合时宜的话，那一定是理性计算的结果，不是无心之失。
一家企业到重新创业的时候，又恰逢资本寒冬，精简和强调一种创业文化，是继续前进的必要。
在员工期待同甘的年会上却要求大家共苦，这很明显是一次精心选择的管理技巧：把那些娇弱的、太聪明的、不愿意共苦的员工，一次性筛选掉。在过冬时，忠诚、任劳任怨要远比聪明更重要。
同样按照图3可以对右侧底板进行分析(图4)，得出巷道左侧的极限破坏深度y′1和沿滑动面KJ的有效滑动力T′1为
但如果问问在无私奉献的倡议中摸爬滚打的老一辈人，大家会发现，日光之下无新事。或许，事实上，企业年会原本也不该是撒钱大会，而是为了梳理一年业绩、展望来年目标，有奖则有惩。
因为今时今日的年会，是企业一年之中最重要的一次价值观输出。对内，是奖掖和鸡血，对外，是肌肉和估值。对于任何一个管理者来说，一年到头来只有这一次全民秀场的机会，就算不玩出花，也得确保不演砸。事实上，除了太土太差太蠢的之外，我还真没见过几家公司能把年会搞砸的。
过度的财务回报和口头承诺，使得大量创业期的互联网公司涌入了一大堆不适宜创业的人才。在还未可以高枕无忧的情况下，员工们靠在高估值上变成了只能同甘不能共苦的露水夫妻。
在我国，尽管无形资产的重要价值日益受到重视，但财务报告及相关会计政策的改进却明显滞后。2006年之前，由于我国将无形资产研发投入全部费用化，使得企业通过自主研发获得的无形资产价值远远低于其实际价值；相比之下，通过外购获得无形资产反而能够更好地反映其价值。这不利于激发企业的自主创新意识，抑制了企业研发的积极性，进而影响了企业的综合竞争力。
潜心学术 穷根究底 开拓创新 构建体系——访胡德海先生………………胡德海 李虎林 刘旭东 郝文武(3·1)
（124）中华光萼苔 Porella chinensis（Steph.）S.Hatt.刘胜祥等（1999）；赵文浪等（2002）；熊源新等（2006）；杨志平（2006）；
有赞年会所折射出的诡异现实正是如此，公司不像公司，员工不像员工。
而盛宴始终是一种特权。今后，作为盛宴的互联网年会，恐怕会逐渐凋零。奶与蜜将不再唾手可得，你所挣得的一切，都需要以数倍的奉献来交换。
过去互联网公司营造出来的那种硅谷式的职场文化，其实是资本过剩所制造出来的温情假象。等到年景不好，活下去才是一切，你会逐渐发现，不打卡的潜台词是24小时在线，在家办公的另一面，是让工作成为你的生活。
在知乎上有个高赞答案，说有赞年会是不是要重新反思现代人与企业的雇佣关系。
其实想多了。互联网企业和企业家的生存环境，还远未好到能开始反思人与企业雇佣关系的时候。彩色泡沫破灭，没有哪个参与其中的人，能毫不费力就跑出逃逸速度。
有赞的年会，是制造焦虑的另一面，而遗憾的是，世界上根本没有什么新型的雇佣关系。雇佣关系只有一种，我们都不要被彩色泡沫给骗了。