关键词：建筑工程；施工管理；对策
引言：随着我国经济的不断发展，以及城市化进程不断提升，为建筑行业的发展提供了较好地条件，但是在现阶段的建筑市场中，众多企业鱼龙混杂，使得建筑市场的竞争越来越激烈，虽然建筑行业迎来了发展的契机，但如果有关企业不从自身做起，提升自身水平那么就会在激烈的市场竞争中败落下来，由此我们不难看出建筑施工管理的重要性，通过施工管理不仅能够为企业节省开支，还能提升工程项目的施工质量。但在现阶段的施工管理工作之中还是存在着一些问题，这些问题会对工程质量与企业的发展产生一定影响，所以我们对这些问题进行研究，追求施工管理水平的提升，为企业创造更大的价值。
一、现阶段我国施工管理工作中存在的主要问题
1.设计的不合理
很多人都认为建筑施工质量的优越更多是取决于施工单位施工水平的高低，但其实不然，现阶段很多设计单位为了追求建筑外形的个性化体现、建筑结构的新颖等，而对施工单位提出许多限制条件，更有些设计院对施工现场的实际环境理解不到位，在设计中往往有很多与现场环境不相符的现象。所以这需要建筑施工单位从自身做起，对施工图进行全面了解，了解设计者意图，对图纸进行多方会审，从最大程度上降低图纸中所出现的问题。
2.建筑施工技术管理工作不合格
建筑施工企业面临的一大问题就是施工人员的流动性，很多施工企业为了节省开支，而大量雇佣农民工进行建设，虽然为农民工提供了工作岗位，但是要对这些技术水平、从业经验参差不齐的农民工进行施工技术管理成了一大难题。其次很多施工人员没有节约观念，有些剩余的废料明明能够进行有效利用，却觉得扔掉也是花企业的钱，所以造成了大量的材料浪费，使得建筑工程的建造成本增加。如果对施工技术与施工材料没有进行有效管理，很容易出现质量问题，到时影响的可不仅仅是成本，而是施工人员的生命安全以及企业的社会形象。
3.建筑施工管理分工不明确
很多施工单位不重视建筑施工管理工作，管理人员往往都身兼多职，并且许多管理人员都不是专业的，对于自己的工作范围与职责都不是十分了解，施工管理水平低，没能树立相应的职业责任感。有些管理人员在进行监督时没能够很好的发现问题，更别说解决了，这就会让相关施工人员存在一定的侥幸心理，所以往往会助长不良之风的增长势头，甚至有些施工管理工作者为了赶工期，直接减少工作步骤，对建筑安全造成了极大的隐患。就这些来看，建筑施工管理工作不到位与管理人员的专业素养与职业修养有着很大关系，施工管理工作不仅仅要会管理，还要对建筑材料、建筑施工技术等有着充分了解，能接收到最新的市场动态，这需要很强的综合能力以及丰富的工作经验，可不是随便什么人都能干的。
有些施工单位虽然在进行施工管理工作，但没有一个详细的工作规范，为管理人员开展管理工作带来了很多麻烦。所以施工单位急需建立健全一套科学、适用的管理规范，对管理人员的职权做出限定，增强管理部门内部的凝聚力，只有做好制度保障才能够更好的进行施工管理工作，为企业创收。
4.员工安全意识薄弱
刚才也说过，建筑施工人员由于多数都是农民工，所以其知识素养较差，安全意识较为薄弱，如果企业不给予相应的重视，在加上管理部门自身的安全责任意识较差，那么在施工的过程中很容易发生安全问题，从而影响到工程建设进度。
5.准备工作不充分
材料供给慢、资金周转困难等问题都会阻碍建筑施工工作的开展，这些问题基本是由于施工管理不到位所致，也就难免会出现材料、设备、资金的浪费等，从而出现延误工期的状况。
6.对施工质量的监察力不足
由于施工现场环境较为复杂，所以会对施工管理工作造成一定影响。由于很多施工人员都是农民工，所以其施工水平有限，很难真正的理解与运用新技术，难免会出现问题，再加上监管工作的不到位，很多问题往往难以发现，这会对建筑工程的建设质量产生一定影响。
二、解决施工管理存在问题的对策
通过对建筑施工管理中存在问题的分析，我们不难发现，在进行施工管理工作是应在保障施工质量的同时兼顾安全质量。
1.对施工队伍的质量进行有效管理
施工队水平的高低会对建筑物的施工质量产生很大的影响，所以在施工工作开展之前，要先对施工人员进行培训，增强其规范意识与安全意识，使每一位共做人员都能够领会到自身工作的重要性。
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对于施工人员的培训是必须的，这不仅仅能提升其施工技术水平，更能通过这种方式为全队形成一种集约的思维方式，如在施工的过程中有效利用废料；按照相关施工规范来开展施工工作，不能偷工减料，让他们知道工程建设的质量是由每一道工序来决定的，逐渐树立施工人员的职业责任感与自豪感，努力做到人人懂管理、人人做管理。
2.重视施工安全管理工作
要建立健全安全生产责任制，并且严格执行，责任制的作用就在于事先预防，以及事后问责，运双重手段来保障工程的建设质量。
认真进行安全教育制度，对相关施工人员进行安全教育，使施工人员了解知道安全施工的重要性，增强安全防范意识；施工单位应结合施工现场特征，有预见性的发现施工过程中可能会产生的问题，并提前制定好解决方案，使每个施工人员在面临突发状况时可以做出最快反应。除此之外施工人员应做到持证上岗，虽然施工企业为了节省开支，雇佣一些农民工、合同工或是临时工，但是施工单位要负起责任，对其进行岗前培训，增强其安全意识。
建立健全安全隐患排查治理制度，创造一个安全的施工环境。对安全检查中发现的安全问题，必须采用定责、定时、定措施的方法快速解决。当安全员在进行检测时，发现违章现象应及时制止，对存在的安全隐患及时整改，自己不能解决的问题及时汇报，做好自己的本职工作，切实有效的排查安全隐患。
3.做好质量管理工作
质量管理是尤为重要的，它是建筑施工质量的重要保障。施工管理人员应先从原材料下手，做好材料的验收工作，确保进场材料的各项性能均符合设计要求与施工需要，在施工的过程中根据选用施工技术的不同对材料的用量进行控制，避免浪费材料现象的发生，如若发现及时制止。在施工的过程中应做好施工设备的调度工作，确保每台设备能正常发挥其使用功能，按时、按量的出现在需要的工作场地，并且每日结束之后应做好机械设备的检修监督工作，督促相关工作人员对设备进行日常养护与维修，保证设备的正常运转。
4.做好进度管理
施工进度管理顾名思义，就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。施工进度是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。
5.实行动态监控，强化现场管理
在施工的过程中应注意对每一个细节的把控，尽最大的努力做到井然有序、遇事不乱、思想统一，这样才能够把安全问题扼杀在萌芽之中，如果现场出现特殊情况，我们就能够在第一时间进行解决处理，从而缩短事故的排查时间，实现专项治理，这对于施工质量的控制有很大帮助。
6.重视人才的作用
施工管理水平的高低在一定程度上与施工管理人员的技术水平有着很大关联，施工单位应对聘请一些管理水平较高、专业知识过硬的人才来组建管理团队，让他们成为管理工作的中流砥柱。在实际工作的过程中，应经常对其进行培训，不断增强他们的专业能力，对他们的优缺点进行审查，把他们放置在最时候的岗位。而从管理工作者自身来说，更应该积极学习国外先进的管理理念与方法，逐步提升自己的专业水平，带动施工单位管理工作的开展，用事实说话，让企业加大对施工管理工作的支持与重视，促进施工管理工作的开展。
结束语
在城市化进程逐渐加快的今天，人口密集区的建筑物越来越多，建筑的结构越来越复杂，这就在无形中提升了建筑施工管理工作的难度。各建筑企业想要在激烈的市场竞争中存活就一定要重视施工管理工作，发现建筑施工工作中的不足，并加紧解决，真正发挥管理工作的作用，为企业节省更多开支，保障工作人员的生命安全，为促进企业的良性发展而努力。
参考文献：
[1]陈文达.对房屋建筑工程质量问题的探讨[J].建筑科技与管理.2011.03.
[2]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013，20：105+108.
论文作者:陈明范
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
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