石国静 王永奎
中国建筑第二工程局有限公司东北分公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：在土木工程施工过程中，由于质量控制体系不够完善，对各个环节施工过程缺乏有效的监督和管理，从而导致建筑工程施工单位，未对质量因素进行有效的控制，从而诱发各种质量问题。因此，根据建筑工程实际情况，采取措施加大对土木工程施工质量控制，不仅可以保证土木工程各个环节施工的顺利进行，而且还能够提高土木工程施工质量，确保建筑工程施工的顺利进行。本文对土木工程施工质量控制进行了探讨。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施
土木工程的施工质量控制非常重要，对工程的顺利完工和功能作用的发挥有着积极的意义。虽然当前土木工程施工质量控制过程中存在施工管理体系不健全、施工管理水平不高以及施工监管不力等问题，但是如果做好施工管理体系的健全、施工涉及人员、施工材料、施工机械设备以及施工质量管理的优化等工作，土木工程施工质量的控制水平将会的到显著提升。
1 土木工程施工质量影响因素
1.1 企业自身原因
施工企业是土木工程施工质量的关键因素，在一个相同的工程当中，相同的施工环境下，不同的施工企业在施工质量方面会具有极大的不同。如果施工企业难以有效的保障施工的质量，就会出现一系列的质量问题。经过实际调查研究显现，现今我国内较多建筑企业并不注重对施工质量进行有效的控制，末能正确的认知质量控制所具有的必要性。施工管理中过于追求经济利益，赶工期、抓进度，施工质量控制往往得过且过，敷衍了事，这直接导致了施工质量下降。从国内土木工程施工质量控制现状来看，工作开展过程十分粗放，缺乏执行力，有效性较差，大多在搞形式、走过场。
1.2 质量控制制度因素
随着社会对土木工程施工质量的高度重视，虽然部分建筑企业逐渐意识到施工质量控制的重要性，但由于缺乏相关理论指导，开展施工质量控制工作中没有及时构建相应质量控制机制和制度，导致工作开展过于混乱，不知从何入手，无法形成实质性的施工质量控制。并且由于缺少制度的规范，使得施工质量控制工作与考核评价相互脱离现象十分突出，管理控制盲目性较大，更缺少了制度依据。
1.3 人员因素
不少建筑企业缺乏施工质量控制的理念，在施工现场当中，末配置施工质量的专业监管人员，质量监管岗位多是由兼职人员来负责，而这些兼职人员缺乏质量控制专业知识与技能，因此难以真正有效的进行质量控制。在实际工作当中大都是依据以往的经验来操作，难以做到有效的施工质量控制。由于不具备质量控制的实效性，因此在施工当中施工人员会存在下述问题，工作的责任心较为薄弱，施工的工序、技术、标准等诸多方面都具有问题。
2 加强土木工程施工质量控制的措施
2.1建立健全质量控制体系
质量控制体系的完善是土木工程质量控制的有效措施。完善的质量控制体系从施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工标准的落实上、施工工艺的完善上等都进行了定性与定量控制，使得土木工程施工有了完整而详尽的参考。在质量控制体系的监督与指导下，土木工程施工管理得到优化和提升，施工人员的素质和安全施工的思想识意得到提升，资源得到高效利用。
2.2做好施工设计管理控制工作
当前我国很多土木工程，尤其是小型土木工程在施工过程中经常会出现因为施工图设计不科学而导致修改设计方案的情况，继而严重影响了土木工程施工质量。为了解决这一问题，施工企业必须要做好施工设计管理控制工作。在开始施工设计前，设计人员要亲自前往施工场地进行查看，了解施工场地的地形以及周围建筑物和管道，从而将施工场地中可能影响施工质量的因素统统考虑在内。当作好地形勘探工作后，设计人员还要充分结合工程项目的具体要求来进行构思，同时制作出相应的书面文件。
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2.3 保障建筑原材料的质量
对施工材料的质量控制显得极为重要，施工材料的质量、数量、规格以及性能都需要由相关技术人员进行严格挑选和控制，要认真检查其产品质量保障书、性能、规格等，选择价格和质量最优的原材料，这在一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等现象的发生。除过注重在原材料上进行质量把关之外，施工结束后对材料的回收、管理、以及放置等方面都涉及，这就需要在材料保存时严格按照施工材料的使用规定进行。比如对易损易坏材料要采用高标准存放，而对建筑施工所需钢筋，机械设备这些要注意防雨，防水，避免潮湿生锈，影响其性能和质量。
2.4 施工机械设备的控制
机械设备是土木工程施工过程中不可或缺的一部分，现代土木工程的施工，离开了机械设备的使用，几乎无法继续进行施工操作，机械设备对土木工程施工的作用不言而喻。在对土木工程施工质量进行控制的时候，设备的控制不容忽视。设备的选用应当根据施工的设计图纸和内容进行采购，并且在操作的过程中严格按照使用说明进行操作，保证机械设备操作人员的素质水平，在机械设备的使用方面做好质量的控制工作，以此保证工程施工质量。
2.5加强对施工涉及人员的控制
在土木工程施工过程中，人是主体，一切施工作业的开展都是以人为中心。所以，控制施工质量，不能忽视对施工涉及人员的控制。施工涉及人员包括施工人员、管理人员、技术人员、质检人员等，对于上述人员的任何行为活动都要进行规范，在提升他们质量意识的同时，还应当加强培养和教育，提升他们的责任感和积极性，使得在工作过程中将质量意识转化为实际行动，相互之间共同协作和努力，提升土木工程的施工质量。
2.6做好日常检查工作
日常检查工作也是质量控制点一个关键步骤。为了确保施工质量，避免施工人员多、施工设备多、施工材料多而造成施工障碍，管理人员应该每天安排相关人员对上述三项内容进行检查，例如，在施工设备上，应每天检查其是否可以正常工作，避免在施工过程中出现设备故障而影响土木工程项目的施工质量。另外，在检查过程中，管理人员应带上至少两名专业技术人员，以便及时发现施工过程中存在的问题，并给予专业的技术指导，解决问题，在最大程度上确保土木工程施工的质量，实现对土木工程施工项目良好的质量控制。
2.7增强资金管理水平的措施
土木工程施工管理的整个环节都需要跟资金打交道。做好资金管理，对整个施工管理有着事半功倍的影响效果。土木工程施工企业要严格把控资金关，做好施工成本管理，减少不必要的施工浪费。这就要求企业的相关部门从劳动人员的雇佣、土地的竞标、施工机械设备的采购、原材料的采购等方面进行逐一管理、严格把控。避免因管理疏忽导致资金、人员的浪费，提高资金的使用率，有效控制成本。加强资金管理水平，运用定量生产成本、定量的编制设定管理施工过程中产生的所有成本环节，切实提高土木工程施工企业的经济效益。与此同时，还需要加大监督管理力度。财务应该及时进行审查与监督，压缩项目工程的整体管理费用、节省不必要的经济开支，提高资金运转率。此外，为了避免盈利数据差异比较大、成本核算有误、实际资产与统计资产有出入以及账目与事实不相符等相关问题，土木工程施工企业还需要制定专业的财务管理方案，并配备人员监督整个流程的运转，以确保施工项目的顺利完成。
综上所述，想要进一步提高施工过程中管理水平和质量的提升，应该在强化制度落实的同时，掌握更加积极可靠的管理机制，为施工质量控制做更多努力，健全土木工程在施工质量上的标准。
参考文献：
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[3]罗程. 土木工程施工中的质量控制初探[J].中国高新区.2017（23）
[4]杨帅帅. 关于土木工程施工的质量控制研究[J].报刊荟萃.2017（03）
论文作者:石国静,王永奎
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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