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摘要：建筑工程的造价的管理与控制是从投资决策到竣工决算的全过程管理，工程造价是一个非常复杂的过程。依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。
关键词：建筑工程造价；控制管理
引言
工程造价的有效控制可以保障工程顺利施工、工程造价控制工作的顺利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工或设计变更等问题，工程造价的控制直接影响建筑工程的盈利状况，对工程造价有效的控制可以减少建筑单位的资金注入，还可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化。
一、建筑工程造价控制中存在的主要问题
1、约束机制不完善
在工程发包中约束机制不完善，存在着行业垄断和层层分包的现象，将一个完整的工程项目肢解破碎，使工程造价管理难以到位。某些建设单位，在工程招标的过程中不严格执行国家相关的法规，造成部分施工企业有行业垄断的行为。有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工，各参建单位在机制管理、施工技术、质量管理、机具配置等等方面存在著较大差异，使被肢解的工程增加了中间环节，使整体的工程造价无法与预期的设想相一致，造成极大的浪费。
2、在工程造价方面的技术比较落后
在建筑行业，专业的人才队伍在构成方面比较缺少，因此，专业的工程造价控制人员也比较少，在造价控制方面也存在着比较落后的情况。尽管现在已经有了一些具有专业资质的技术人员，但是就目前的建筑市场来说，仍存在着供不应求的现象。
3、缺乏施工过程中对造价的管控
实际上，预算工作不只是建筑工程施工期间的工作，更是贯穿于建筑施工全过程的重要环节。在实际的工程施工过程中，如果将造价控制与预算分开，也容易导致超预算现象发生。一方面，建筑工程的预算工作本身就是连通全施工过程的工作，另一方面，只有重视起对全过程各项小细节的预算控制，才能做到整体的预算控制。因此，工程施工全过程的预算控制问题应引起造价人员的足够重视，一旦发生某一环节的超预算行为，必须及时找出有效、科学且合理的措施来解决，要确保工程的顺利实施且不影响竣工后的使用。
4、建筑工程人员较低的素质
有些造价工程师没有足够的施工专业知识，对施工过程的了解也不是十分深入，因此对工程项目的造价的管理与控制也无法很准确的作出正确的判断。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而时代的发展必然会对造价管理的要求也有所改变，但是如今工程造价人员及其管理机构若仍只单一的依靠定额工程对预算进行编制、审核，则显然无法跟上时代的发展。所以，提高造价工程师的专业素养及其对造价管理与控制的能力是最根本的。
二、建筑工程工程造价的优化控制措施
1、加强建设工程的资本限额控制
若想有效控制建设工程的工程造价，首先就必须要加强对工程项目资本限额的控制。控制工程项目的资本限额，也即是要控制整个工程的整体造价。相关工作人员应当严格按照有关部门所批准的设计任务书来进行工程项目的投资预算，并制作出初步的设计总概算文件；而建设工程中的所有相关分项也都应该严格按照预先分配好的投资额度进行控制，如无发生非常特殊的情况不能够随意更改投资限额，从而保证整个工程项目预算不超概算，结算不超预算，保证项目最终的决算控制在限额以内。
2、加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。
三、做好建筑工程工程造价的全过程管理
1、科学的市场预测
对于市场的预测，是控制建筑工程中超预算现象的关键，但尽管预算人员对市场进行过详细的预测、分析，但实际工作中还是会出现很多问题。对预算人员的工作开展带来了很大的困难。除了要对市场进行充分的考察外，还应进行科学的预测。
2、加强建设工程的设计招标与设计监管
业主必须要在进行工程项目设计的招标时避免选择的片面性，不能只一味追求工程项目设计单位报价的高低，更应该注重其设计的合理适用性与优化性。另外业主还应该对工程项目的设计方案进行有效监管，若是业主本身对这方面的知识并不太了解，就应该请专业人员来帮忙监管。
3、加强施工阶段的工程造价管理
一是要项目目标成本的确定。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。二是要对设计概算和施工图的预算进行合理编制，严格依据批准的工程建设条件，对材料进行核实，确定设备和构件的现行价格及其上涨指数，对施工意图的预算费用计算准确。三是要做好图纸会审工作和施工过程的优化措施方案，施工前的图纸会审可以把发现的问题及时处理，避免造成误工或签证，对于主要分部工程要及时组织具体施工方案，择优选用施工方案。四是要加强施工责任和施工质量的管理，要求施工工程必须达到设计图纸的要求，达到国家验收的标准。同时，完善内部经营机制，做到经济生产，降低建筑工程的成本，完成施工阶段建筑工程造价的合理确定和控制。
4、做好建筑工程管理中的验收工作
工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同所规定的内容相符合；第二，核对预算项目是否与工程实体相符；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。
四、组织设计方面的优化
施工组织的设计方案需要依靠所有人的智慧，对设计方案的各个细节进行认真讨论研究，从专业技术、经济效益等各方面全方位评价，不能只是简单的依照政府命令决定选择何种设计方案。另一方面工程造价是否能够得到很好的控制关键也在于施工方案的设计，因此，选择的施工方案必须精良。在选择方案的时候，应对各种不同的方案进行比较、进行论证分析，从中择优，也可以对各方案择优形成新的方案，根据企业自身的特点，运用高新技术、新型工艺、高新设备等措施确保工程的质量，使得工程的质量高，投入尽可能的少，为工程造价提供便利。
结束语
综上所述，对于建筑工程造价的控制，首先必须做到合理的市场因素预测与实际工程的各项考察，对工程特点和市场变化做到合理的分析，一方面提高企业造价人员的自身业务能力，一方面做好施工全过程各阶段的造价控制，就能有效控制好造价。
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论文作者:李金晶,王树娟,梁杰,张海涛,康永海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：工程造价论文; 预算论文; 造价论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;