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摘要：对于建筑企业来说，控制工程造价成本，提高工程经济效益是企业工程管理的最终目标。很多建筑企业都在探讨如何加强建筑工程造价管理、提高工程经济效益的问题。企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，就要在工程施工的全过程对合同、造价、工程质量、技术等方面进行精细化的管理。只有这样才能最大限度地控制工程的造价成本，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得核心竞争力。
关键词：建筑工程；建筑造价；经济效益
工程建设在一定程度上带动着中国经济发展，同时刺激着建筑市场的健康发展。对此，大多数建筑企业最为关心的问题是在于如何尽可能提高建筑行业的经济效益，简而言之是用最小的资金产生利润最大的回报。建筑行业的技术在科技发展下，随着中国建筑工程技术的日渐成熟不断得到提高。因此，建筑企业应该重视建筑工程的成本核算与控制，从而更好的站稳建筑市场，获取稳定的市场发展空间。
1制约建筑工程经济效益的因素
1.1缺乏对施工各阶段的管理
确保建筑工程各项工作有序开展是建筑工程施工质量和经济效益得到保障的基础。但在实际工程建设过程中，由于忽视了对各个环节的精细化管理，使各种违规现象、材料损耗现象等频繁发生，这就使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实。建筑工程管理水平低下导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约。
1.2缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节。目前在建筑企业普遍存在部门之间缺乏沟通的情况，很多员工只关注自身的经济利益，而忽略工作中的成本控制意识，使企业的成本控制不见成效。
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2建筑造价工程管理工作中存在的问题
2.1合同中存在漏洞
两个企业的合作需签订合同，建筑企业也是如此。合同属于合约双方约束各自行为的协议，其具有法律意义。合同质量将影响建筑工程施工效率及管理水平。然而部分建筑企业在签订合同时，并未对合同内容进行详细分析，或故意不在合同中明确双方的职责（尤其是在投资造价方面的规定不够清晰），如此将影响造价计算结果准确性，进而给企业造成一定经济损失。
2.2专业人员素质水平不够高
建筑工程造价管理工作对于工作人员的技术水平、知识水平要求较高，且工作人员需具备一定专业素质。然而我国部分工程造价管理人员并不符合这些要求，这也是导致其造价管理工作水平较低的重要因素。在建筑工程设计阶段，若工作人员不具备足够的知识，将影响设计结果合理性；若不重视造价管理工作，则将对建筑工程施工形成不良影响。
2.3施工管理不够规范
施工企业在施工前需编制工程项目概预算。然而部分施工企业施工过程中存在随意更改施工量的情况；此外，部分施工企业还存在随意使用施工材料、材料管理不科学等情况，这些都是影响建筑工程造价管理工作质量的因素。
3加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施
3.1完善合同签订制度
为了确保工程经济效益达到预期的效益，建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，规范合同签订等。第一，建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解，熟悉合同条文等。第二，合同条文应该明确双方的责任以及义务，合理清晰的规范双方的权责，使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三，合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读，确保工程所要求的标准与要求。最后，积极与设计单位进行沟通，确保设计方案是最为贴切企业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求，同时也要确保达到企业的经济效益目标。
3.2提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质
建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。
3.3实施全过程造价管理
全过程的造价管理的主要内容是根据整个施工过程，将造价管理贯穿于施工环境，严格控制资金的使用以及材料的利用，确保资金与材料的利用率最大化。第一，合理规划造价管理的具体流程。造价管理涉及不同的环节，例如工程交工期限、综合工程总量以及预计成本投入等。同时，造价管理对于成本的控制有着十分高的要求，严格制定成本的预算计划。第二，造价管理的核心在于人力、资金的规划。施工过程中成本消耗比例最大的就是人力与资金，企业应该从原材料的采购、监管，再到设备的购买与使用等各个环节出发，制定相应的造价管理计划。最后，工程竣工也是造价管理的一部分。工程竣工的主要内容是收集各种经济业务的原始凭证，开展相关的项目审计活动，制定出该工程的成本。该过程除了核实工程量的产出与投入，还可以及时发现工程中出现的问题以及弊端，并很据实际来解决问题。
3.4加强工程造价管理信息化建设
随着信息技术的不断发展，信息技术在多个行业中得到了广泛应用。将信息技术应用到工程造价管理工作中，可有效提升信息处理速度及准确性，提高工程造价管理水平。企业可通过建设工程造价管理信息化平台，提升信息处理效率、信息处理准确性（相较于人工处理方式，信息化处理平台可迅速、准确处理工程造价管理信息）。大数据技术的发展，也是数据采集、存储的基础，其对建设工程造价管理信息化平台具有重要意义。随着大数据挖掘技术的发展，可利用决策树算法等算法挖掘海量工程造价管理数据信息中有价值的信息，如此才可提升数据处理效率，提高工程造价管理水平。
4结语
综上所述建筑工程造价管理与工程的经济效益密不可分，在建筑工程的各个环节，对工程的实际情况进行具体的分析，通过加强对合同的管理、明确人员的权责、建立完善的管理体系、加强对施工质量的管理等方面来控制企业的施工造价成本，提高企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:李永英
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑论文; 经济效益论文; 造价管理论文; 企业论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;