摘要：人力资源是企业发展的重要因素，在市场竞争激烈的今天，企业薪酬管理与人力资源紧密相连，保证了人力资源要素才能确保企业的发展，但如今，许多企业在薪酬管理的方面做的并不是很好，薪酬的管理不公平，从而导致企业中的员工在工作的时候不积极，甚至导致人力资源流失，这样就会影响到企业自身的发展，所以分析企业薪酬管理的公平性对员工绩效的影响，并不断的完善企业的管理制度，作出改进，确保企业可以稳步发展。
关键词：企业薪酬管理；员工绩效；公平
如今市场竞争激烈，人才是提高企业竞争力的关键，各个企业对人力资源的重视程度越来越高，在这样的竞争背景下，各个公司都在考虑怎样才能确保人力资源，并且让人才可以尽心尽力为企业工作，这正是企业管理的关键问题。通过分析我们可知薪酬管理正是保证人才资源的关键，公平合理的薪酬管理可以调动企业员工的工作积极性，影响到企业的经营发展，可持续发展的薪酬管理制度可以使企业蓬勃发展
1薪酬管理公平性的主要内涵
1.1结果公平
结果公平就是指在薪酬管理中员工的薪酬多少，以及薪酬的增减情况与自身的劳动相符合，这是保证企业薪酬管理公平的重要一方面，薪酬水平可以对员工的工作做出相应的评价，如果结果不合理，就会引起员工的不满，在对自己薪酬的衡量时，员工会不由自主的与人相比较，来判断自己所得薪酬是否合理，但是企业并不能做到绝对的合理，员工在比较的过程中应该与自己工作相同的人相比较，而不是与企业所有的人相比较，所处职责不同，工作量不同，最终的薪资也是不同的，另一方面，企业在进行薪酬管理方面，要保证薪酬可以基本满足员工的有效需求，如果满足则视为合理。
1.2程序公平
薪酬管理的程序也要保证其工公平性，在评测一项薪酬管理程序是否公平时，上世纪末就有人提出了六项基本原则，这六项分别为一致性、代表性、准确性、道德性、纠错性、无偏向性。这六项原则直接反映出了一项薪酬管理程序是否公平合理，除此之外，管理者与员工之间应该有合理的沟通交流，沟通的结果不充分，那么就不能承认这项程序的公平性
1.3交往公平
管理者在于员工交往的时候要注意做到公平交往，不能偏向一部分员工而造成整体的不公平，在交往的过程中，管理人员要真诚的与员工交往，同时要认真对待管理措施，不能出现徇私舞弊，公报私仇的现象。在交往的方面，管理人员也要注意保护好员工的自尊心，不能让员工在交往的过程中感到自卑，最重要的一点，管理人员要与员工进行良好的沟通，一方面可以让员工更好的理解到管理制度以及公司的决策，另一方面，也可以知道员工对某些制度的不满和对公司的意见，可以将这些意见反映给管理层，使中间存在的某些问题得到更好的解决。只有做到了公平的交往交流，才能真正意义上体现了制度的公平性，我们也就可以更深层次的体会到薪酬管理的公平性对员工绩效的影响。
2企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业的薪酬管理注意事项众多，里面的许多事务处理起来也是非常复杂的，但是最基本也是最重要的一点是，首先要保证的就是薪酬管理的公平性，这是保证员工努力工作的基本，使员工的工作绩效管理更加顺利，员工对企业的管理方面是满意以及员工对工作是否充满了热情，这些都是由企业薪酬管理来决定的，如果企业可以保证薪酬管理体系做到相对公平，那么在这样良好的管理环境中，企业就有了长远发展的基础。
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员工的工作绩效管理是要在企业合理的制度下进行考核，考核的结果就决定了员工的薪酬，所以薪酬管理的公平性又与考核相联系，所以只有理解管理的内涵，把握住管理的根本，才能实现绩效管理公平合理，这就是说，业绩和薪酬是紧密联系的，没有了科学的薪酬管理，自然也就不存在了绩效管理，绩效管理最终的成果还是在薪酬方面体现出来，公平的管理措施可以如实的反应一个员工工作的价值，这时候给予员工公平合理的薪酬回报是对员工的肯定，也是对员工的激励措施，使他们对工作的热情更高，如果所有员工的薪酬都能够与劳动成正比，那么企业就会稳步前行。
薪酬的分配应该与工作所处的岗位相关，岗位越高那么员工在企业中的价值就越高，薪酬也就与岗位挂钩，而同岗位员工的薪酬就与工作的绩效想关联，所以员工在进行薪酬比较的时候要横向比较，所以薪酬管理是相对公平，员工之间各司其职，协调工作，这时候如何调动人才资源，是企业内人才的优势充分发挥显现，就需要管理层深入的研究解决，薪酬管理的重要意义就是提高员工的绩效
企业在平常进行管理的时候，面临着一项重要的问题，就是员工工作的量化，这种情况下就需要有科学的薪酬管理作为支撑，这表现了员工对企业的贡献值，是薪酬分配的主要的标准，薪酬分配合理，管理制度到位，那么就会让员工价对企业产生信任和归属感，让员工努力工作应该让他真正的融入这个企业，在企业中找到归属感，把自己视为企业的一份子，在制定公平制度的同时，企业管理层与员工充分沟通，得到员工的理解，从精神方面真正消除员工的不满情绪，与企业站在同一战线，共同面对企业所遇到的问题
3完善薪酬管理设计促进公平的建议
3.1引入宽带薪酬
宽带薪酬模式最基本的特点就是薪酬会不断的浮动变化，上下浮动的幅度与员工的绩效相结合，员工如果想要得到更高的薪酬就必须在工作方面付出更大的努力，在宽带薪酬的管理模式下，提高的不仅仅是员工的工作态度，还有员工的工作效率和员工的专业素养，职业素养和工作效率的提升是员工提高自己薪酬的基本，如果企业想要全面的激发员工的潜能，那么就需要提高薪酬上下浮动的幅度，员工工作所获得薪酬的比例更大。宽带薪酬的特点使企业的薪酬管理更加公平，管理的功能方面也更加健全完善，宽带薪薪酬制度的实质是使员工技能方面的提升他们所获得的薪酬回报也就更高，这样就可以保证他们在职位不发生变化的时候依旧可以通过自身更加努力来换取更高的薪酬，而不是让员工一味的奉承没有真正的将自己的工作落到实处，这本身就是公平的一种体现，能更好的满足员工的需求。
3.2薪酬沟通机制
薪酬沟通带来的好处不仅仅体现在管理的方面，同时也体现在员工的沟通方面，企业为了实现自身的更好发展进步，管理层应该与员工及时的进行沟通，了解员工的合理薪酬期望值，管理层进行讨论期望值的合理性，以此为基础，来对员工的薪酬进行相应合理的调整。这种方法是一种管理思想的体现，它可以使员工参与到企业的薪酬设计中，参考了广大员工的意见之后所设计，满足了员工的基本需求
3.3及时了解市场薪酬水平
企业的薪酬水平应该与社会的正常水平相符，薪酬不能过高、也不能过低，要求员工最低薪酬可以满足员工的正常生活水平，薪酬过高或者过低都不利于企业的正常发展，如果薪酬水平太高的话，就反应不出社会正常的生产效率，同样也不能更好的体现劳动者的价值所在，企业的成本也会过高，资源就会造成浪费，这样员工的积极性就会下降，就会造成企业的人力资源大量的流失，所以管理层要结合市场，通过各方面的研究，来制定一套科学合理的薪酬措施，不能高于市场薪酬水平太多，同样也不能低于市场的基本水平，只有控制在合理的范围之内，才能使企业得到更好的发展。
总而言之，企业薪酬管理的公平性影响着员工绩效，企业应当在薪酬管理体系设计的同时保证各个环节的公平合理性，使员工感觉到管理的公平性，这样充分调动员工的积极性，保证人力资源不流失，企业得到持续发展。
参考文献：
【1】卢婷.薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响.【J】现代营销.2012
【2】丁倩,薪酬管理公平性对组织承诺和工作绩效影响的实证研究【J】2013
论文作者:陈云伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/13
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 公平性论文; 工作论文; 公平论文; 《电力设备》2018年第17期论文;