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摘要：电力企业的劳动组织是指电力企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。在市场竞争日益激烈的情况下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得越发的必要。本文作者结合工作实践对电力企业劳动组织优化一些应亟待注意的主要问题，并提出了企业劳动组织结构优化的相关建议。可供参考。
关键词：劳动组织；电力企业；管理与思考
电力企业是我国的重要能源保障企业，是我国经济发展的重要保障。如果电力企业发展受阻而停滞不前，跟不上国家经济发展的需求和节奏，且对各行各业的影响严重，那就可能导致整个国家处于瘫痪阶段；因此加快电力企业的发展势在必行；劳动组织是电力企业在生产经营中的一项重要工作，对电力企业的发展影响重大，必须得到足够的重视。
1.优化电力企业劳动组织的必要性
劳动组织优化的目标是为了让每个电力企业员工都能够在电力企业当中呈现他的存在价值，也就是有他们的岗位并且这个岗位有存在的合理性，避免重复的岗位和工作内容，避免人员没有工作内容和工作职能。首先从职能部门的权责优化开始，繁琐的管理流程和复杂的电力企业组织体系都是不科学的，它们都是会在市场竞争当中被淘汰的，所以需要电力企业设置的每一个职能部门都应该权责明确，工作流程上都应该是清晰流畅，不能够出现职能的交叉和重复的现象出现。当权责有交叉和重复，这不仅仅是一种人员劳动力的浪费，同样降低了电力企业的工作效率，人人负责人人有权便会成为了谁都无需负责的情景。所以这个权责的明确非常重要。其次就是必须把电力企业内的服务性岗位，交给社会市场，也就是把电力企业的结构更加的清晰和简约，把社会化的职能机构交还社会。最后，管理岗位的职员数目设置，合理确定劳动力标准，都是让每一个工作人员能在所在的岗位上有所作为。
2.电力企业劳动组织优化存在的问题
2.1 机构岗位设置不合理
电力企业效率低下的一个很重要的原因就是机构设置冗杂，完全背离企业运行的流程。机构设置越冗杂，分工越细杂，本属于一个部门的工作被分化到几个部门中，不仅浪费资源，而且效率低下。机构设置冗杂还易产生的一个问题就是各部门就同一问题意见不一，导致下级员工无法执行决议，只能将问题暂缓或胡乱执行，存在重大隐患。
2.2 员工总体水平有待提高
根据某项调查数据显示，有65%左右的电力企业员工需要进一步补充自己的专业知识，有98%的员工认为自己的学历不足以胜任现在的工作，需要到高校进修学习来提高自己的学术水平，只有1%左右的员工对自己的现有知识水平感到满意。
2.3 员工管理不健全不完善
员工管理包括前期引进企业、中期就职岗位、后期培训充电等方面的内容。前期引进企业时，存在高学历低能力的现象，这些员工进入企业后很难马上投入到工作岗位，又因双方已签订劳动合同而不能辞退，影响企业工作进度；员工中期就职岗位时，极易出现胡乱分配现象，并没有根据员工自身能力而科学的加以分配；员工在职培训往往是众多企业和员工都忽视的一个问题，不利于员工掌握最先进的技术和理论，自身竞争力提不上去，进而影响整个电力企业在市场中的竞争力。
2.4 人力资源管理体系滞后
电力企业并没有一套适用于电力产业各单位或直属部门的统一人力资源管理体系标准。结合省电网公司的人力资源管理都各存差异，职工之间工作的主观能动性表现也不尽相同，所以广大职工协作意识、各级单位主管与其上级领导等的配合、部门与部门间的沟通等难以做到及时交流与积极互动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于单位劳动用工管理制度的编制内容也相对滞后，不少部门对人员编制紧张问题的解决办法就是通过增设机构、增设编制、升级规格等解决，而并非是通过完善、健全各级人力资源管理的劳动用工管理制度等去解决人力问题。此外，一些地方机构在编制有关制度纪律与各项决策时，并未健全设置必要的惩处措施，处罚力度仅限于告诫与提醒，对违反机构制度编制与决策执行标准的责任人起不到应有的震慑作用，所以机构内各项制度、决策标准执行时缺乏严肃性与权威性。
3.优化电力企业劳动组织管理措施及策略
3.1 根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构
在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。提高市场竞争力和生产效率一般可按组织诊断阶段、优化管理流程以及调整组织机构几个阶段进行。分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理，并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。最后，按照优化后的管理流程和业务以及确定的组织模式，对电力企业各部门重新界定责权并进行调整，这就是调整组织机构阶段。
3.2 明确企业内部组织的权责
电力企业的党组织对企业的发展有巨大的引导作用，因为它是我党派驻到企业中的一个分支，掌握着先进的发展思想，但是它并不是企业经济发展的领导机构，因此它应该起到监督、协调和指引的作用；而企业的职工代表大会和董事会则应该担负起企业的发展职责，通过考察市场的状况、同行业的发展思路和企业的优势，制定出切实可行的项目决策。
3.3 完善企业的管理机制
良好的管理是企业在竞争中处于优势地位的重要因素，而企业管理涉及的面比较广，特别是电力企业这种大型国有企业。首先，应该完善岗位的设置。企业根据自身发展的需求，设立适当的岗位并对岗位的工作人员进行合理的分配，避免出现冗杂的情况影响企业的工作效率。其次，设立业绩考核机制。业绩考核机制的设立对员工的工作是一个较好的监督，改变以往靠资历得报酬的不公平现象，既是对员工能力的肯定和促进，同时也实现了资源的优化配置。
3.4 制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置
通过适当的方法实行竞争机制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。认为即使是再努力也是做无谓的挣扎的，从而他们会放弃，这就得不偿失，所以给员工形成的竞争压力一定要合适。但目前许多电力企业的竞争机制都不健全，甚至没有竞争机制，员工的斗志在工作中不能被很好地激励出来。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。全部员工都实行岗位动态管理和竞聘上岗制度，从而筛选出那部分工作能力差和综合素质较低不能胜任本岗工作的员工，使每个员工的特长都能很好地与工作岗位匹配，从而优化了人力资源的配置，培养了一批精干高效的队伍。
4.结束语
总之，优化劳动组织是电力企业降低生产成本，提高经济效益和生产效率，从而提高电力企业的市场竞争力的有力措施。但是劳动组织的优化是一项复杂的工程，我们必须在实践中慢慢摸索出适应当前形势的劳动组织优化方案，以保证电力企业持续高速发展，为我国经济建设做出贡献。
参考文献：
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[2]惠垠波.关于电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的分析[J].中国信息化，2013.
论文作者:朱亦
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/1
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