摘要：变电站在日常运行以及维护期间要求较高，运维一体化的发展不仅可以保证各行各业正常的电力需求，同时能够保证电力资源供应的稳定性、可靠性以及安全性，对于变电站的智能化发展具有重要的现实意义。文章主要就变电站运维一体化管理模式进行分析，以供参阅。
关键词：变电站；运维；一体化；管理模式
引言
随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力工程的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。
1变电站运维一体化管理概述
现阶段，变电站运维一体化管理模式在电力企业中的运用较为广泛，这与变电站运维一体化管理模式的优越性是分不开的，本文从运维一体化管理的思想、目标以及任务方面，对变电站运维一体化管理模式的优越性进行分析。（1）运维一体化管理的核心思想。在最大程度节省资源的基础上，实现变电站的顺利高效的运行，确保电力系统的安全性、稳定性和可靠性。（2）运维一体化管理的目标。应该明确变电站的目标，促使业务推动管理的进行，促使电力企业的长远可持续发展，实现电力企业变电运维管理工作的一致性，提升变电运维工作的效率。（3）运维一体化管理的任务。通过建立统一的调度和监控中心，实现变电站一体化的调度和监控，由专业的工作人员负责变电站的调度和监控工作，建立运维工作站对变电站的日常工作进行负责，做好变电站日常的运维工作，确保电力系统线路运行的可靠性。
2变电站运维一体化模式的优势
首先，实施变电运维一体化，维护类检修工作将由运维人员自行承担，维护类缺陷的发现和消除均由运维人员负责，并通过巡视、维护等日常工作进行统筹安排，巡视维护和缺陷的发现到消除流程将大大简化，时间大大缩短。检修试验工区专业人员将从维护类检修工作中解放出来，从而有足够的时间从事专业化检修试验工作，对于提高检修质量，节约电网运营成本具有重要意义。另外，实施“运维一体化”按照“资源配置最优化”的原则，释放劳动生产力，使人力资源配置得到优化。根据变电运维一体化业务需要，开展运维一体化专业技能培训，适当调整检修人员转岗，安排变电检修人员转岗至变电运维站（变电站），进一步加强变电运行、检修、试验、保护、自动化、直流专业间的融合，能够提升变电运维人员的综合技能水平。再次，实施“运维一体化”能够培养一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才，这是解决电网快速发展与人才结构性缺员矛盾的必要手段和提高效益效率的最佳途径，对满足电网精益生产的要求具有重要的现实意义。
3变电站运维一体化管理模式
3.1运维职能融合一体化
运维职能一体化是指在班组和运维中心中实施变电维护检修以及运行业务，统一运维管理，在班组工作中实施具体的运维管理工作。在变电站变电设备运维一体化管理中，需要不断强化职能培训，进行各类运维资源有效融合，让运维班组工作人员可以熟练掌握业务专业知识，提高检修操作能力，这样才可以承担变电运行维护职责。
3.2实施业务和技能融合一体化
变电站业务和运维技能融合一体化对于本来的运维管理工作人员的岗位职责以及业务流程要求都比较高，为了保障变电站设备能够平稳运行，必须保证运维管理工作人员可以达到比较高的技能水平，这样才能够和相应的业务相融合，促进变电运维业务快速并稳步的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）实现变电站设备D类运维检修一体化管理，在其具体的实施过程中，需要扩招变电运维中心检修工作人员的数量，同时还要对检修人员进行强化专业培训，提高技能水平，这样才可以很好的掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一变电站设备的运行维护，这样才能有效识别设备缺陷，并采取有效措施进行消除，这样才能加强控制设备质量。（2）融合变电业务和运维技能，在变电站运维管理中，需要结合实际情况建立并完善变电站设备安全管理制度，明确运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。（3）促进单一间隔设备运维一体化，在变电站运维管理工作中，需要从低电压到高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电站的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才可以在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进提高变电设备运维一体化管理水平。
4变电站运维一体化管理模式优化措施
4.1完善制度管理，优化业务流程
变电站在运行维护过程中，运维一体化的实现还需要一定的过程，而在现阶段变电站运行维护中沿用的还是传统的管理制度，对此需要对现有的各项制度进行优化，尤其是业务流程需要进行细化处理，融入变电站运维一体化原则以及业务流程，综合不同工作人员的业务能力，明确不同人员的岗位职责，制定出不同变电站运维一体化管理以及具体实施方案，确保实际变电站运维一体化能够达到预期效果。
4.2对部门管理进行规范，把职责落实到每个人
应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集控班组完成，检验设备工作，维护设备工作可由维护班组完成。应把不同职位设置在运维班组中，落实具体职责到每个人，运维一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，因此应尽快采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。
4.3规范变电站运维一体化管理工作流程和标准
为了实现变电站运维一体化管理的规范化和标准化，应该规范变电站运维一体化管理工作的流程和标准。首先，应该要实现运维人员组织和分工的规范化以及运维工作的流程化，对巡检工作和运维工作进行有效的整合；其次，电力企业应该制定运维工作的标准，运用标准化的规范对运维工作进行规范，降低变电站运维工作中的安全隐患；最后，在我国电力企业中，传统的变电站管理模式逐渐转化为运维一体化管理模式，因此，必须实现运维管理工作流程的规范化和标准化，确保变电站运维一体化管理的顺利进行。
4.4建立激励机制，确保变电运维一体化工作可持续开展
为推动运维人员快速岗位成才，公司率先建立了有效的激励保障机制。制定变电运维岗位技能鉴定标准，根据运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，重新测算岗级，设立1至5级运维工，对取得维护类项目资质的人员薪酬待遇提升1至2个岗级。同时优化绩效考核，将员工薪酬工资按照运行工作40%、维护工作20%、检修工作10%、岗位技能20%、综合评定10%纳入运维一体化绩效分配范围，并相应调整运维人员薪酬水平，对倒闸操作、C/D类检修项目单独进行绩效核算，拉开分配差距。
结束语
综上所述，我国电力行业发展迅速，变电站作为电力行业中的重要组成部分，其运维工作情况，关系着我国电力系统的平稳运行。必须注重运维一体化管理模式在变电站中的作用，优化变电站运维一体化管理模式，促使电力系统运行的安全性和可靠性。
参考文献：
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[2]贺诗文.关于变电运维一体化的认识探讨[J].通讯世界.2017（12）
[3]颜隆泰.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（11）
论文作者:李亚楠,郑晴,蒲园园
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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