摘要：移动通信工程是当前社会发展中必不可少的一部分，尤其是随着当前我国通信行业的不断发展和繁荣，移动通信工程项目建设越来越多，这种数量的增加必然也会到来一些不利的影响，对于管理来说，一些传统的管理模式和管理手段已经不适合与当前的移动通信工程项目的管理，尤其是对于风险的管理来说更是如此，并且因为风险管理的重要性，我们还必须加强重视程度，切实保障风险管理的水平，这也是保障移动通信企业快速发展的一个必要途径。
关键词：移动通信工程；风险管理；提升措施
随着经济的发展、社会的进步，移动通信得到进一步的发展。现今，我国移动化通信市场竞争激烈，对于移动通信工程的建设要求越来越高。对于移动通信工程的建设而言，其建设过程存在诸多不稳定的因素，导致传统的移动通信工程的建设方式不再满足现今移动通信工程的建设要求。
1移动通信工程项目风险的主要特点
最为主要的有以下几点：（1）普遍性，这种普遍性不仅仅是指对于任何一个移动通信工程项目而言都可能具备一定的风险，还表现在对于单个的移动通信工程项目来说，其风险的存在是贯彻于整个工程项目始终的；（2）偶然性，即移动通信工程项目中，风险的发生并不是固定的，是随机出现的；（3）必然性，即对于所有的移动通信工程项目来说，都必然会出现一定的风险，虽然风险的种类和大小不定，但是其发生是一定的；（4）可变性，也就是说具体到移动通信工程项目中，这种风险并不是一成不变的，而是随着项目自身的发展而发展变化的；（5）多样性，其实这一点不仅仅对于移动通信工程项目来说是这样，对于很多的工程项目而言都存在类型多样的风险，这些风险就需要相关人员进行详细的识别和分析。
2通信工程项目风险管理的意义
2.1利于运行成本的控制
对某项工程而言，运行成本的控制以及资金的正常流动都是关乎项目是否成功的关键，因此怎样对项目资金进行科学有效的管理，将其中的风险控制在有效的范围之内是一个很重要的问题，几乎影响了整个项目的正常运营。而在实际施工过程中，往往会存在成本过高、超支等情况。而制定行之有效的风险管理策略，对于项目成本进行评估、预算、检测，随时对项目资金加以控制，能够很好的解决通信工程的资金项目成本问题。
2.2保障通信工程项目的顺利实施
通信工程的顺利进行及开展需要极高的技术含量，同时对于从业人员的身体素质以及技术水平也有着极高的要求，通信工程中存在着很多技术风险和不确定因素，利用风险管理及时将其甄别并采取有效的应对措施，可以有效的规避风险，保证通信工程顺利的展开。
2.3提高用户满意度
相对于其他工程而言，通信工程有着其独特的特征，比如说资金成本投入大、工期较长、项目风险因素多、不确定因素多等特征。如果没有及时采取对应的策略来防范其中的风险，将会拖慢工期，资金回笼困难，同时严重损害客户的利益。因此，工程项目的管理有助于控制项目风险，规避所产生的后果，保障通信工程的顺利完工，提升用户的满意度。
3移动通信工程项目风险管理现状
当前我国的移动通信工程项目主要由市场上的一些大型的通信企业承担，比如华为、中兴等等，随着经济全球化进程的加快，许多国外的通信企业进入我国的通信市场，这必然会加剧行业的竞争，通信工程项目风险也有所增加，为了提高项目利润，促进企业发展，电信企业逐渐开始重视通信工程项目风险管理问题。通信工程项目风险管理即在保证通信工程项目在预定的成本及进度下完成的同时确保项目质量而展开的一系列的风险分析及管理活动，当前市场环境之下已经有许多通信企业在大型的项目中开始进行风险管理，且取得了一定成效，但还有部分中小型企业由于风险管理人才缺失、企业对于风险管理不够重视、风险管理机制建设不完善等等原因，风险管理工作始终没有落到实处，这实际上对于通信企业的发展十分不利。
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4做好移动通信项目的风险管理工作
4.1有效识别风险
对于移动通信工程项目风险的管理来说，最为主要的一点就是要学会如何识别风险，这是加强风险管理的一个前提，也是一个重要的保障基础，只有明确了风险的类别、危害、产生原因等，才能够对症下药，采取相应的措施进行风险的管理和控制；并且对于这个风险识别过程来说，必须提高其时效性，也就是说要尽可能快的识别出存在的风险，这也是为风险管理提供更多的准备时间；当然，风险识别的准确性也是一个必然的要求，对于具体的风险识别过程来说，我们可以按照风险的类别进行一一分析，进而提高其准确性，比如依次分析政治风险、金融风险、经济风险、技术风险等就能够加深对于这些风险的认识程度。
4.2利用AHP进行风险评估
AHP是一种项目风险管理层次分析方法，在进行风险记录、风险评估之后，采用这种分析方法，对相应环节的风险进行整理，设定相应的属性进行分析，其中的属性是项目工程建设的子目标。在中国联通的项目工程建设中系统总风险度评价包括技术风险、组织和管理风险、采购风险、工期风险、费用风险、质量风险、安全风险等其他风险等。其中技术风险包括地域差异、施工质量、施工人员、安全措施、方案。
4.3善于运用法律和合同文件
通信项目风险管理的重要依据是项目建设之前签订的各种法律文件以及项目合同，通信工程项目开展过程中许多项目风险都是由于部分管理人员钻法律以及合同的空子形成的，因此，企业在进行项目风险管理时要善于使用这些合同及法律法规，项目开展过程中应加强对所有涉及到的合同以及法律法规的研究，要能够严格按照合同以及相关工程标准进行，一旦建设过程中出现质量问题，企业要能够及时通过法律手段捍卫自身的权益，做好追责及索赔工作，尽可能降低损失。
4.4充分分析各类风险因素
通信工程的建设过程中，所遇到的风险大概可以分为如下几类：因为政府宏观背景政策变化所导致的风险；国内经济大环境的风险；项目中技术方法的更新与仪器设备所导致的风险；项目负责人管理水平和企业发展的风险；施工合作方之间的经济效益分割及责任所导致的风险；其他意外因素所导致的风险（自然灾害，天气因素导致的工期问题等），风险控制部门在认识到相关的风险之后，应当仔细分析风险的类别，并根据风险的特征制定控制方案，保证项目的正常运转。
4.5风险评估的指标
对于工程建设的风险评估指标的判定，首先要建立上下级关系的风险判断矩阵，然后采用SRI软件进行风险的计算。该软件包括计算各种风险的工具包，通过事先形成的风险判断矩形对各种风险进行计算，生成相应的风险权重报告。使各个环节的风险数据一目了然。根据权重系数进行风险的分级，0~0.03之间属于轻微风险，0.03~0.1之间是一般风险，0.1~1之间属于严重风险。其结果和风险分级的描述，使工程建设的质量和工程进度得以提高，使具体的建设人员对工程的总体把握程度也随之提高，对于处于严重风险的环节，要进行深入的探讨，制定相应的措施和办法，将风险性降到最低。对于轻微的风险而言，按照风险处理的一般程序稳步进行便可。
综上所述，通过以上对于通信工程项目风险管理的研究，可以指导通信工程项目的设计者、参与者更好地认识风险管理的必要性，以及如何早期甄别风险、分析风险因素和制定合理的应对措施，从而减少通信工程项目中不必要的损失，风险管理可以使项目安全、顺利地进行，最终以最小的成本达到最大的安全保障，提高项目的成功率。
参考文献
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[3]范风.基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J].通讯世界,2016,04:75.
论文作者:朱振生
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 移动通信论文; 通信工程论文; 项目论文; 通信论文; 《基层建设》2017年第14期论文;