摘要：近几年，我国经济发展迅速，更让建筑行业发展加快脚步。为了合理的降低建筑施工成本，促使工程进度保质保量的完工，工程运算应运而生。而在工程预算中工程运算清单是工程运算控制中重要组成部分，工程预算清单能使工程预算更清晰，更合理，更加高效的完成工程控制。从而使工程进度加快，保证工程顺利完工。
关键词：工程预算控制；工程预算清单；运用
一、工程预算控制中工程预算清单的意义和实际应用
1.工程预算清单的意义
所谓工程预算清单，即基于专业项目费用的总数，公司企业做出的更加详细的列举，并表明费用使用的方向，使有关人员可以直截了当了解项目费用的使用情况和方向，从而更加准确的做出费用预算，使预算结果与实际费用情况更加吻合，通常情况下，怎样才能使项目的总成本和费用得到更好的管控，成为企业关注的重点。有学者提出，工程预算是整个工程项目施工的重要一环，是工程成本管理的核心价值。能全面的展现整个工程项目的收支进程，使相关的管理人员对整个工程情况有着全面的了解和统筹。因此，加强对工程预算各项问题的的研究具深远的实际意义。
工程预算清单是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作。工程预算对预算管理人员提出了较高的要求，它要求预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。
2.工程预算清单的实际应用
工程项目当中应当深入分析工程预算清单的具体应用。要针对具体问题展开深度分析，才能保证处理效果和应用价值能得以全面优化和整合。工程预算清单贯穿工程项目的全过程，对不同时间段内工程支出费用以及纳入资金进行整合，并且将建筑工程的施工造价结合在相关规划里。能更好的增加经济收入的同时，让费用、成本、支出得以缩减。
第一，工程预算清单是相关管理人员掌握建筑工程项目施工进度的重要方式。在工程预算清单中，最大的优势就是能体现出规划性以及预见性，对建筑工程项目的全程进行集中监督和综合性管控。对于保障建筑施工项目按照规划顺利完工，最关键的参数就是每天的工程进度以及实际施工水平，因此，相关管理人员要针对工程预算清单进行工程进度的综合性处理，保证经济效益实现的同时还要保证市场经济效益的最大化。
第二，由于工程预算清单能有效控制建筑企业的成本支出费用，并且，能一定程度上对工程项目的材料和机械设备进行统筹整合，确保薪酬管理制度以及施工管理措施符合实际，能保证控制和管理效果的全面升级，就能一定程度上有效优化管理效果。由于工程预算中涉及因素较多，要对科学性和合理性进行集中整合，确保减低成本支出的同时，有效增加经济效益。
二、工程预算控制中预算清单应用的优化措施
优化措施的行进中，对相关问题进行具体分析和深度讨论。首先，要建立完全有效的契合实际的管理措施。工程项目在实施进程中，为了进行系统和完善整合的是控制机制与计划管理机制。从而保证操作实效性的同时，为各项工程项目管理打下了坚定的基础，同时也为财务管理和工程项目管理间的联系提供了助力。加大财务职能部门的管理能力，更要契合实际和市场的动态变化来完善财务管理机制。使工程清单中的数据更加完善，符合实际，更使施工进程中的资源得到合理有效的利用。另外，为了切实贯彻全程预算管理机制和控制措施，因而才能从实际出发保证工程更全面运行。降低工程项目中预算和结算的数据差距，为数据的有效性和准确性提供保障。从而为工程项目管理增加实际效用。
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其次，全面剖析技术项目，提供综合性管控能力。积极建构更加系统化的技术管理机制和控制措施，确保技术应用管理结构和工程预算控制机制之间的协同性。只有积极落实技术结构和管理机制，才能一定程度上保证管理项目的综合性升级。在工程项目建立和运行过程中，要想提高工程造价管理的实际效果，就要对商场价格变动效果展开及时性的分析和掌握，建立健全市场追溯制度，确保科学性和合理性，为施工方案的综合性调整以及升级提供动力。
只有从技术层面提高控制效果的完整程度，才能在保证工程项目实际质量的基础上，实现施工进度和成本的综合性管控。
再次，要积极建立经济管理措施，确保管理效果和应用体系之间的完整程度，为项目升级以及经济利益全面优化奠定坚实基础，结合环节要求，保证资金管理效果和控制系统的完善效果符合预期。只有从根本上提高建设成本的节约效果，才能在企业获得经济效益的同时，减少资金的浪费，为企业全面升级和综合性管控奠定坚实基础。另外，在工程预算体系建立后，要结合数据信息展开综合性管理，确保采集体系和预算模型的完整程度。也就是说，从源头上减少资金浪费，从实际出发，管控经济效益的落实，才能让企业可持续性发展奠定基础。
三、工程预算清单应用中存在的问题和施工项目控制的方式
1.工程预算控制中预算清单中存在的问题
在研究工程预算控制项目的实际应用中，其中实际操作问题最为重要，在工程项目建立过程中，清单预算的编制是整个工程预算当中最主要问题，尤其是在工程预算清单编制中，部分建筑企业工程预算清单的编制内容较为单一化，项目设计的勘察周期并不符合实际需求和具体安排。在实际管理机制中，项目设计勘察周期和实际管理结构之间存在很大问题，甚至会导致周期缩短问题，究其原因，主要是由于工作人员在编制审核阶段责任意识不足，漏算、漏项问题较为严重。若是一位执行单一化的管控机制，就会导致最终预算相关数据超过概算数据，工程造价也会随之增加，给建筑企业的经济利益带来严重的损失，导致工程项目的常规化运行受到影响。另外，在实际管理机制建立过程中，由于不同的地方其工程设计的标准不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季长，建筑侧重保温，窗户一般设计的都比较小，对采光这方面比较注重；而南方比较湿热，其窗户注重通风，可不考虑热量散失问题，窗户可做的大一些；或者飘窗，可以有更好的视野和通风效果。正是基于此，在工程概算方面就会出现较大的偏差，导致预算数据与实际概算结果存在不符。
2 工程预算清单的施工项目控制的方式
建筑施工行业在施工之前就要把预算工作做到位。不仅能降低企业成本，减少消耗。更能让管理者对整个工程项目有一个整体全面的宏观控制。预算实施是由人为之。在过程实施中不可避免的会出现一些问题，从而让预算预期与实际出现不符。为了预防出现上述情况，对于设计架构、决策、施工过程等这几个方面进行严格监督。
当工程开始施工的时候，就要对工程进行严格的监控，及时的发现预算和实际施工出现偏离的地方，对其进行及时的修改，保证工程顺利圆满的完工。若要工程完满完成，就需要企业各个职能部门的完美配合。从而让施工的步骤顺利进行，尽最大所能让每个细节都不出问题。让预算和实际的施工能够同步。对于工程预算的实行要有一定步骤，一定的职能部门执行，还要有一定的监督体系。从而让整个工程项目更加完整。
总而言之，在工程预算控制项目中，工程预算清单具有十分深远的实际意义，更需要各个职能相关部门的大力合作，为加强深度监管和资金的合理运用提供保障。在经济发展迅猛的今天，建筑行业更是飞速崛起。所以工程预算要结合财务管理更要结合实际市场的应用。建立健全的预算控制体系，从而规避市场风险。
参考文献：
［1］毛莉敏.工程预算控制中工程预算清单的运用实践略述［J］.黑龙江科技信息，2017（18）
［2］赵秀飞.简析工程预算清单在工程预算控制中的应用.科技经济市场，2015（5）
论文作者:杨曦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：工程预算论文; 清单论文; 预算论文; 工程项目论文; 工程论文; 效果论文; 综合性论文; 《基层建设》2018年第8期论文;