摘要：项目不仅局限于房屋建筑行业，诸如水利水电、交通运输等都需要项目的制定与规划。近年来，我国建筑业发展突飞猛进，各企业间竞争不断，致使企业对于技术的重视程度远大于管理，导致项目工程内部结构混乱，十分不利于土木工程的持续开展。因此，必须采取强有力的措施，改善局面，加强项目管理力度。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
由于我国城市化进程的加快，为建筑行业发展提供了新契机，使建筑企业呈线性增长，导致各企业间的竞争十分激烈，为了能在建筑领域占据主体地位，需加大对土木工程施工管理力度，其是确保建筑项目整体质量的根本，只有保证工程质量，才能使该企业树立良好口碑，为日后长期发展提供有利条件。但目前建筑企业的施工管理中依然存在些许问题，只有将其切实的优化掉，才能保证建筑项目整体质量。
1建筑项目施工管理中含有的典型问题
1.1建筑企业的项目管理意识浅薄
当前我国建筑项目管理中，员工的管理意识还不够健全，并未意识到项目管理质量严控的重要性，也并未意识到建筑项目管理对建筑企业核心价值的影响。在实际施工中，一些员工会含有重施工轻管理的心理，导致建筑企业内部管理组织不完善，无法全面落实管理责任。项目管理意识的浅薄也会带来另一个比较严重的问题是欠缺法律意识，此种问题的出现，除了企业管理意识浅薄外，还有一个比较重要的因素是法律机制欠缺完善性。我国目前对土木工程管理的相关法律，在一些细节管理上并不是很到位，并未针对其做出相应规定，致使对建筑项目施工管理中存在法律缺失的问题。
1.2无法对全程质量进行控制
在建筑施工中，会因施工人员、施工技术、材料等因素影响管理质量。施工场地中的工序较多，并且作业面比较大，若是对施工场地进行全面控制，会耗用大量的时间与成本，并且实现也存在一定难度。如果利用抽查的方式会使一些质量问题被忽略掉，而施工质量是建筑企业的长期发展的关键，建筑企业若想在经济市场中含有较强的竞争力，务必要把质量控制好。所以，在施工项目场地中施工质量管理十分重要，但在我国建筑施工中质量管理依然存在诸多问题，所以如何对产品质量进行有效控制是建筑企业日后需注重的核心问题。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点
2.1施工项目成本管理
施工成本主要是把项目在进行建设过程中，所涉及到的总费用支出，是施工项目进程中所发生的全部生产费用总和，成本涉及到的内容较多，主要由消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销租赁费、组织管理费用支出等构成。施工成本是关键，需要全面控制，才能保证收效，成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。要严格制定好施工成本计划，通过科学的调研，编制施工项目计划，计划内容主要包括生产费用支出、成本水平控制、成本降低率、主要措施等，只有全面建立起施工项目成本管理责任制，才能使各个环节得到有效的控制。
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2.2施工项目安全控制
安全是土木工程中必须强调的重点内容，没有安全则谈不上质量，如果项目出现了安全事故，则会导致企业社会形象的损坏，严重的还会造成企业受损，坚持生产安全是施工企业项目管理的焦点，要格外重视。施工过程中，需要严格坚持安全管理原则，在安全的前提下，才能进行建筑生产，要坚持安全与生产同步推进，安全对生产发挥着有力的促进与保证作用。在建筑生产过程中，需要在制度安全制度的前提下，保证制度得到高效落实，坚持动态管理与静态管理相结合的管理方法，要树立全员安全意识，不能把安全放在少数人和安全机构中，要使全员能够积极参与到安全建设中，提升安全意识，保证管理效果。要全面制定安全管理措施，使施工现场安全管理得到落实，制度是安全的根本保障，制度是管理的主要方法和手段，能够对生产各因素起到约束和控制作用，安全管理要落实责任、实施管理、加强教育、例行检查，使施工现场文明施工、环保建设，做到按专业、岗位、区域等包干负责的安全制度，确保各岗位、各流程能够安全生产。
2.3保证项目管理工作人员的专业素养
项目管理人员只有具备优秀的专业素养，才能实现对工程的科学管理。首先，最高管理人员应当起好带头作用，除专业知识储备丰富外，还应具有良好的品德修养，能够协调好团队成员的关系、处理好各种突发问题，增加团队凝聚力。
团队在项目运作的历程中，都需要经历三个阶段：第一阶段，在项目初期，由于缺乏沟通，导致彼此间缺乏信任，从而只专注于各自的工作，此阶段的工程绩效较高；第二阶段，团队成员建立起人际关系，但相应的也会产生摩擦，对于工作的热情远没有初期阶段大，此阶段的工程绩效较低；第三阶段，团队成员的工作渐渐步入正轨，成员间配合逐渐默契，工作效率变高，此时工程建设步入正轨，工程绩效持续稳定增长。综上所述，团队成员的工作状态会随着周围事物的变化而改变，因此项目经理应时刻关注成员动向，保证团队内部的和谐，实现工程建设稳定发展。
2.3施工项目质量控制
要贯彻“以精湛的技术、满意的质量和服务，赢得市场和效益”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干优良工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，加强质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
结束语
施工项目管理涉及到项目全程，需要全面进行控制，确保质量、安全、成本合理调配，建立起文明施工、环保施工环境，形成施工标准化规范化，确保项目工程有条不紊的顺利推进，按时保质保量完成项目任务。
参考文献：
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[3]杨俊涛，王献丽.土木工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：198~199.
论文作者:李论
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 项目管理论文; 质量论文; 项目论文; 成本论文; 企业论文; 土木工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;