（国网山西省电力公司介休市供电公司 山西介休 032000）
摘要：目前，随着我国人们生活水平的提高，人们对电力的需求量也在不断增加，同时人力资源管理在其发展中扮演者重要角色，这是企业竞争力的重要内容。但是，从目前的发展形势看来，电力人力资源管理还存在一定的问题，这样会影响电力行业的发展。本文就对电力企业人力资源管理的创新和发展措施进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；管理；创新
我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。
1、电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。
2、探析电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视:一方面是高效率;另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
2.2缺乏专业的人力资源管理人才
市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也缺乏专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值；然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展；第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。
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2.3缺乏有效的绩效考核手段
随着电力企业近些年的改革，绩效考核的问题也是劳动者最为关注的问题之一，然而就目前电力企业考核绩效工作不够完善，缺少科学、民主化的考核制度，首先企业职工在进行，民主评价上存在不公平性与片面性，这样导致了企业职工、管理层、高层管理层之间存在偏差，导致了企业职工的工作态度降低，同时也与管理层之间存在矛盾划分；其次，企业领导者在绩效考核期间过于主观断定，没有下基层进行实际考察，导致考核结果不真实化，出现了不公平性。
3、加强电力企业人力资源管理的对策与建议
3.1确立正确的人力资源管理理念
管理工作一定要紧跟时代的潮流，并且理念一定要提前落实。相关企业应当充分的意识到人力资源管理对企业发展起到的作用，打破以往的管理模式，并遵循以人为本的工作理念。相关企业想要有效落实人本管理理念，并树立正确的思想意识，对待每一位工作人员，并尊重员工自身的发展情况，加大和每一个阶段员工交流的力度，充分掌握员工的需要，从而为员工创造出良好的工作环境。从另一个角度来看，相关企业在实施人力资源管理工作中不仅仅倾向于“技术人才”，还应当对复合型人才引起必要的重视，树立良好的人才观念，并依据企业本身发展的具体情况，最大程度为人力资源开拓出一片新的天地。
3.2加强人才培养
针对人员结构不合理，专业技术与经营人才短缺的现状，电力企业在今后的人力资源管理中要做到盘活现有的人力资源，科学调整现有的组织架构。（1）建立具有吸引力的人力资源引入机制。即梳理并优化现有的人员架构，大力加强对电力企业急需的具有丰富经验的经济类、管理类人才的选育用留。建立科学的从企业战略角度出发的岗位标准，梳理有效的工作流程。为人才的选择、任用提供有效实施的环境基础。（2）改变现有的培训体系。对现有的技术人员除了加强专有技术的提升外，还需要增加一些管理类的培训，使一部分员工成为企业发展所必需的复合型人才。同时，制定人才培训-效果评估的有效运行机制，对所有的培训项目开展效果落地实施跟踪，在职务晋升和薪资待遇上实行差别化的激励，这样就能部分调动内部现有员工的积极性。
3.3构建完善的竞争激励机制
完善的竞争和激励机制是调动员工的工作的添加剂，是提高工作效率的途径，同时也是决定人力资源管理水平的关键因素。在建立竞争激励机制的前提下，要为员工创建一个公平公正的竞争环境，把精神奖励作为最主要的方式来提高员工的归属感，同时也可以添加物质奖励作为生活中的小窃喜。在社会生产力的时代，企业的文化和发展是每个员工最为关注的问题之一，也是完善企业内部的机制。科学公平的奖罚制度可以有效的调节工作氛围，针对表现不合格的员工还要进行惩治，进而来优化人力资源管理工作。
3.4建立合理的人力资源管理评估系统
本文所指的人力资源管理评估，主要是电力企业采取合理的手段，对当前人力资源存在的不足之处及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
4、结语
通过以上内容的论述，可以得知:电力企业倘若想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
参考文献:
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论文作者:郭坚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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