关键词：企业；财务管理目标；财务核心能力
引言
对于一个企业组织的管理而言,不仅要谋求自身经济利益的发展需求，同时也要满足当代社会可持续发展的原则和要求，而这两者之间是可以等同的。企业现代化发展，得益于企业组织的财务管理目标和财务核心能力。随着社会经济的不断高速发展,一定程度上就对企业组织的财务报告提出了更为严格的要求，所以对企业财务管理目标与财务核心能力进行探讨和研究是非常有必要的。
1企业财务管理目标与企业财务核心能力的关系
1.1财务管理目标的含义
财务管理目标重点在“目标”两个字，也就是指一个企业组织所进行的一切财务活动所要达到的最终目的，这就决定了财务管理目标是决定企业组织财务管理基本方向的重要指向标。财务管理目标是企业组织进行一切财务活动的出发点，同时也是归宿，对理财活动展开，有着衡量评估与制约作用，是对企业财务状况，以及经营目标的囊括。确保财务管理工作正轨展开，前提是科学设立财务管理目标，使其对工作流程与制度执行，起到一定指导与约束作用。要求企业加强市场动态分析，围绕现行经济体制，结合企业发展实际需要，合理制定财务管理目标。
1.2企业财务核心能力的内涵
企业的财务管理能力是企业核心竞争力的一部分，是由企业的财务活动能力、财务管理能力以及财务表现能力所融合成的、与其他企业相比具有的可持续的盈利能力和价值增值能力。企业财务核心能力注重的是企业的可持续发展能力，通过企业的可持续筹资能力、运营能力以及盈利能力和偿债能力的提升以及企业资本结构的优化，可以有效提升企业的财务核心能力。
1.3关系分析
财务管理目标和财务核心能力就相当于一个是方向，另一个则是向着方向而努力的付出。财务管理目标为一个企业组织提供了方向和指导，而企业组织就可以根据方向和指导而付出相应的努力，而这个努力指的就是财务核心能力。如果把企业组织比作一栋建筑物，那财务管理目标就是设计图纸，而财务核心能力就是砖块。
2提升财务管理能力及核心竞争力的对策方法
2.1科学化、系统化的投资战略目标的制定
企业的发展战略，特别是投资战略是影响企业财务管理目标和企业财务核心能力的关键。要想让企业财务管理更到位，企业财务核心能力更强，必须从企业的战略发展方向上出发，围绕企业发展战略制定科学化系统化的投资战略目标，并同时确定其财务管理目标。比如，一个技术性企业在制定投资战略目标的时候，必须不断的追寻高新技术。现如今社会的发展越来越快，而企业的竞争也越来越强，一个科技型企业仅仅依靠原有的极少数技术能力，势必会影响企业的长期发展。如果企业发展受限，那么财务管理目标和财务核心竞争力建设必然成为空谈。为此，企业必须做好本内部的投资战略目标，不断地开创更大的发展空间，只有通过良好的投资战略保证企业可持续健康发展，财务管理能力建设才有根基，财务人员才有不断自我提升的压力和动力，才有解决新问题新情况的实践机会，才能保证并提高企业财务的核心竞争能力。
2.2科学提高企业组织的财务核心能力
首先，完善监督机制，切实拓展监督范畴，提高监督能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，规范落实监督工作，才能够有好的工作状况，才能够很好地满足企业的发展要求，这样能够使得企业的生产经营在一种合理合规的环境下进行，这将对于企业的后续发展有着极大的推动作用。
2.2.1建立完善的财务管理体系
随着我国的社会发展和市场经济的快速发展，当代的企业之间的竞争也变得异常激烈，拥有一个相对完善的财务方面的管理体系就可以帮助企业使财务行为更加规范，提高企业的竞争力。还应当建立健全财务管理体系，第一，制定财务工作管理办法，制度条文一定要严谨而且条理清晰明确。公司里的每一个部门在做各种活动时，都必须要经过财政部门的审批和约束，一定要做到合理使用公司的资金和提供的资源，通过这样促使企业的经济效益得到把持。第二，公开企业的财务信息，使部门在做决策时能够得到财务部门的数据支持。第三，树立有效的财务监督工作，一是使员工的积极性得到提升；二是促使工人更好的工作，以此为企业创造更多的经济效益。
2.2.2提升企业的财务管理意识
对于企业来说，提升企业的财务管理意识能够很好地帮助企业进行生产和经营，这对于企业的发展来说是十分重要的。提高财务管理意识能够防止不必要的风险因素出现。因此，作为企业管理层，应当积极转变职责理念，加强培养财务意识，带动财务人员风险意识，以及会计意识等职业素养全面提升，使其轻松应对岗位工作，将企业发展风险，限制在可控范围内，确保资产安全，与企业资源高效利用，进一步强化发展可持续性。
2.2.3强化财务内部的控制和管理
第一，企业必须按照会计工作的基础规范和企业内部控制的基本规范和企业财务的制度等，与企业经营管理的具体情况相结合，使企业的财务工作管理制度更加完善，尤其是要健全资产管理和资金管理和预算管理和财务核算等相关规定，一定要保证财务管理的工作有序地进行。第二，企业应该根据自身的具体情况，完善企业内部的相关控制制度，特别是坚决确定不相容的职务分离开、授权与审批、会计系统的管理、企业财产的保护、预算工作的管理、企业运营的分析和工人绩效考评评估等相关的控制管理方案，使企业的财务管理工作能够顺利地进行。
2.3规范有效的融资计划及有效实施
对于企业来说，资金的顺利流通是至关重要的。为此，财务内部必须做好企业的融资计划，并对融资计划进行有效的实施、控制。为此，企业各部门需要相互协作，共同做好企业的融资工作。为了能够更好地进行融资，企业必须向资方展示具有吸引力的企业发展目标，让资方看到企业的发展前景，并从融资额度、利率水平等方面取得最大优惠。通过对各种融资渠道、融资期限等进行优化组合，达到资本结构和还款期限的合理，在此基础上和资方互利共赢。同时，良好的企业发展前景还可以为企业带来增加经营性负债、提高信用贷款额度等低成本或额外的融资渠道，从而为企业能够在短时间内发展并更上一个台阶提供资金保障。
2.4重视财务预警，提升预警能力
预警能力的提升是企业财务发展的一个重要部分。企业的发展不可能一帆风顺，在发展中总会遇到瓶颈和风险，为此，企业必须从实际出发，重视财务的预警工作，制定有效的预警机制，提高预警能力，未雨绸缪，提升企业应对困难的水平。
结语
综上所述，新经济形势下，企业的财务管理能力提升和目标的确定要与时俱进，切实提升企业持续发展的能力。
参考文献
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[4]杨蕊.析企业财务核心竞争能力.经济问题探索，2019（2）.
论文作者:王艳英
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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