摘要：在企业运转中，建筑企业应该及时发现工程管理中的现有问题，提高重视程度，并找出解决措施，最终才能促进建筑业健康良好发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言
近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。总体而言，建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
1建筑工程对我国经济发展的作用
1.1促进我国其他领域的发展
在经济突飞猛进的今天，越来越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味着需要新型的建筑方式进行建设，如果能发展我国的建筑工程行业，就能大幅降低其他企业在建筑方面的成本，而在市场竞争如此激烈的今天，成本的降低是提高企业竞争力的关键所在。
1.2提高施工企业的经济效益
没有建筑业就没有施工企业，而施工企业每次都将动用上百人力，一个施工工程可以大幅降低失业率，对我国控制失业率具有重要的作用。而施工企业也是我国经济系统的重要组成部分，施工企业的蓬勃发展也可以促进我国经济的发展。建筑工程的高效率提高了施工企业的效率，从而提高了整个城市建设的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。
1.3提高居民生活水平
建筑工程效率的提高，可以提高我国的经济效益，促进社会进步，从而提高人们的生活水平。作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦某个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员素质良莠不齐
改革开放以来，我国加快了发展的步伐，尤其是近几年，随着社会对建筑物需求的增加，建筑行业取得了突飞猛进的发展，建筑行业的规模显著扩大，这就对建筑相关人员有了更大的需求。在这种情况下，一些建筑单位为了扩大企业规模，降低了准入门槛，很多施工管理人员不具备专业知识与技能，管理理念不先进，缺乏安全意识，导致管理质量不高，不利于建筑单位的发展。
2.2施工材料管理问题
建筑工程施工管理中还存在对材料管理不周的问题，很多单位的管理人员对施工所需材料和材料的储存条件不清楚，在购买材料时不严格按照标准要求购买，并且缺乏对材料的分类管理，各种材料堆积在施工现场，导致部分材料因储存环境不当而出现腐蚀和损坏，或者有些材料被人拿走，管理人员也不能及时发现。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
2.3缺乏健全的管理体系
近年来，建筑行业快速发展，传统的管理体系已经不能满足建筑行业发展的需求，但是受到传统管理观念的影响，很多建筑施工单位在管理体系上依旧没有进行创新，管理内容不够科学合理，在实际工作中不能真正发挥作用。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系与现代化建筑施工的要求与标准还有一定差距。
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2.4监管不到位，竣工验收把关不严
在实际工作中，很多建筑单位为了减少成本开支，在短期内获得经济效益而私自简化施工程序，未经相关管理监督部门的同意就随意开展施工；还有的项目工程涉及的部门过多，在和这些部门沟通交接的过程中很容易出现问题；有的施工单位在施工时过于自信，不按照施工图纸操作，而是凭借自身经验，引发工程质量问题。监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经逐渐从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
3建筑工程管理工作问题的解决措施
3.1提高对管理工作的重视程度
如今许多建筑单位对于工程安全问题和现场管理问题不够重视，相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识，这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。
3.2创新管理模式
新时期的建筑工程管理需要拥有科学的管理思维和管理模式，才能及时适应时代的变化。一方面，建筑企业应该与时俱进，利用各项先进的信息管理技术，对企业的整体管理水平进行全面提升。例如，可以利用信息技术在施工现场搭建符合施工规范要求的远程监管系统，对工程全程进行质量把关，避免留下安全隐患，同时对管理人员的现场管理进行监督，也能为施工留下科学的影像资料。另一方面，建筑企业相关的管理人员要结合各项工程的，应用最适合的管控方法，对于不同的现场施工技术人员，选择合理的交流方式，如此才能提高工作效率，最终科学地加快工程进度。例如，现场很多施工技术人员由于存在文化上的差异，在发现施工技术问题的时候，管理人员应当用相对更加亲切的口吻与之进行沟通，这样能够有效解决问题。
3.3提升工程相关人员的素质
为了工程能够在保证质量的前提下尽快完工，就要加强管理人员现场管理的能力。因此，建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。另外，也要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。
3.4完善相关管理体系
建筑企业应该针对现场施工各项环节制定相应的现场管理制度，同时也要设立完善的奖惩制度和责任制度，对优秀的管理人员进行鼓励和奖赏，对影响施工进度和企业形象的人员及时处罚并予以查处。另外，制度制订人员也要综合考虑现场实际情况以及以往经验，对企业已有的制度进行不断完善和优化，最终推动企业健康发展。
结束语
综上所述，建筑工程现场管理多种多样，主要原因是建筑工程管理环境、管理制度和管理队伍等方面存在严重漏洞。随着社会的不断发展，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”已然成为现场管理不可缺少的一部分。在未来发展中我们还应该加强现场安全质量管理，从多方面入手提高建筑工程施工管理水平。
参考文献
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[2]翟裕民.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2012（18）：220.
[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.
论文作者:高玉梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 企业论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第14期论文;