摘要：建筑工程企业在经营生产过程中经济管理对企业生产效益产生一定影响，由于建筑工程企业管理环境较为复杂，其中影响因素多，如何做好工程经济管理工作是企业亟待思考的一个问题。下面文章就从建筑工程经济的管理现状出发，对影响因素进行分析，并探讨具体的应对措施。
关键词：建筑工程；工程经济；经济管理；因素分析
引言
要想提高企业的经济效益,需要做好建筑工程的经济管理工作,根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程,实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
1实现企业经济管理的意义
经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力,其实施的最终目的是为了财务以及成本预算,以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理,可优化企业的资源配置,使得各部门之间能够协同合作,推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理,不只是要对企业的财务状况进行管理,还应加强整个施工过程的监督和管理工作,因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用,在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加,例如发生安全事故,或者因为工程质量不达标,出现返工现象等都会造成施工成本的增加,因此要重视企业经济管理,做好施工过程中的质量和安全管理工作,这对于降低施工成本,提升企业竞争力也有积极的作用。
2建筑工程企业资金管理存在的问题
2.1建筑企业自身缺乏较强的资金筹备能力
由于建筑项目实际建设项目的工作时间较长、稳定性较差,以及在长期施工过程中很容易出现相应资金筹备的问题。为了有效促进中国建筑业的稳定发展,往往需要大量资金的不断支持。一旦建筑公司在实际工作过程中存在经济管理问题,就很容易出现极大的负面影响,从而使得工程建设过程中的各个工作阶段和工作环节并不能够被完善地结合起来,在实现有效对接的基础上不能够做到良好的落实,最终导致工期延长,造成了建筑企业的经济效益不能够被保障,从而影响了建筑企业的可持续性发展。
2.2人员水平较低
在进行经济管理的过程中,我们要充分发挥人员的作用,这过程中,重点工作就是做好预算,成本造价的控制,其次就是组织施工人员接受培训,提高工作人员的专业性,以及责任心,做好教育管理工作,这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力,在这过程中,不断了解市场的新动态,并根据市场发展的情况,不断地进行自我的调整,发现自我的不足之处,并及时的改正。
2.3建筑经济管理体系不完善
每个工作都必须建立相应的制度来进行监督与管理,对于建筑工程经济管理来说也是如此。近些年虽然我国经济有了很大的提升,建筑行业也发展迅速,其规模也在不断扩大,但是我国与其他发达国家相比较在施工技术与管理上还是存在很多的不足之处,特别是在建筑经济管理方面,建筑经济管理体系并不健全,不利于建筑业的规范化管理,对建筑经济管理效率产生了严重的影响。
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1提高经济控制和风险意识
建筑企业是需要充分的去认识到经济控制的重要性。包括在施工团队里面的人员都是需要有过硬的素质和过硬的专业知识和能力。对于施工的人员应该是进行适当的培训,还有职业道德方面的教育。在实践中,要不断的提高工作人员的知识和能力,要把实践和理论基础相结合在一起。提高专业的人员风险意识,提高其在遇到问题时候解决问题的能力。这也是我们提高建筑工程经济管理的一个重要办法。
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3.2提升建筑经济管理队伍素质
人才是所有生产和生活活动的主体,在实际的工程中要想提高建筑工程经济管理的质量,就必须要建立一支高素质的建筑经济管理队伍,这是最基本的要求,首先要做的就是改变传统的招聘渠道,可以与一些高校合作,招聘专业素质达标的高校毕业生进入企业工作。另外,要加强培训工作,除了专业知识以外,还包括企业文化、岗位的情况介绍等。此外还应该建立相应的奖惩机制,对于表现好的员工可以给予一定的奖励,对于在工作中表现非常差的员工要给予相应的惩罚。
3.3有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前,需要在这当中加强对相关规则的合理制定,同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确,以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外,还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理,并且和其他的专业单位相互配合,保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中,每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动,这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习,为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好,这样就能够对相应的工作做好协调处理,为良好的工作营造相应的发展环境。
3.4对建筑工程管理机制进行优化
在建筑工程经济管理过程中,为了能够有效地提升管理水平,必须要对建筑工程管理机制进行优化,首先,不断完善工程建设企业的经济管理体系,对各项制度进行优化和完善,从而通过科学设立的方法对每一个企业的合作进行加强,真正的保证建筑工程施工管理的有效性。其次,对于经济管理制度的完善,通过不断地与实际情况进行结合,从而保证整个管理机制的有效,防止在实际使用过程中出现各种违规操作。
3.5制定合理的施工计划和资金使用计划
一个成功的工程建设施工计划和资金使用计划能够在实际的工作落实过程中发挥有效地指导作用,对于引导各项经济活动有序地开展奠定了良好的基础。重视对于建材、施工设备、人力资源的管理,并且在工程开始之前建立起科学的施工方案和资金使用方案才能够实现科学的管理措施落实,保证了各类计划的科学性和稳定性。
4建筑工程经济在工程管理过程中的应用
虽然说我们的建筑工程经济管理在发展过程中是受到了一些条件的制约,但是我们应该怎么进行这方面的应用,也是一个需要重点注意的问题。以下就对于建筑工程经济在工程管理应用方面进行简要的分析:在建筑工程管理中,去运用建筑工程经济,首先,我们是要结合工程管理的内容来进行我们的工作的。而且,建筑工程的经济分析是涉及了很多方面。比如说我们在购买施工所需要的设备和材料时,是需要重点去考虑这个资产的原值还有残值方面的问题。在实际的建筑工程施工的过程中,可以去利用复合地基等技术,它是能为这个项目带来比较好的经济效益。其实,总的来说的话,建筑工程可以作为我们投资的一个对象,是跟工程量有着很大的联系的,可以充分的去利用经济比例或者是通过时间序列的预测方法构建一个科学的模型,还可以在当中运用到新的技术,这样子都是可以提升经济效益的。混凝土是经常用的一种材料之一,提升混凝泥土强度可以通过运用建筑工程经济来分析,可以对其中混凝土强度和价格,钢筋结构的耐久性和耐磨性以及环境进行分析。对于建筑工程经济在工程管理方面的运用是要综合多方面的因素去考虑的。这样子才能全方面的去分析建筑工程管理。从而找出一个效益最大化的方法。
结语
建筑工程经济管理的问题包括多方面,我们要健全当前的管理机制,做好人员培训工作,尤其是各方的矛盾都要协调到位,这样才能提高建筑工程的经济管理水平,并为此提供更多的条件。
参考文献
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[4]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊,2018(18).
论文作者:高鹏超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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