王宇鹏
北京点亮世纪电气技术有限公司 100068
摘要：随着建设市场的发展和规范，项目管理的概念与模式开始越来越多地被现代企业所运用。而在项目管理中与企业经济效益相关性最大的就属于成本管理，成本管理已经成为项目管理的重中之重。本文采用理论与实际相结合的研究方法，结合市政照明工程成本管理在工作当中的现状，运用“ABC”要素分析法分析出照明工程施工阶段的成本控制情况。
一、照明工程施工阶段成本管理现状
照明工程做为市政工程中的一支，其除了有市政工程所共有的特点外，仍具有很强的自身特点。在本文所着重研究的施工阶段成本控制上，其所作工作主要就是按照工程开工前所指定的成本计划来控制施工进行过程中的资源消耗。但是，做为前提的成本计划绝大多数时候只是空谈，更不用说详细实用的成本控制方案。对于市政照明工程，较小的项目总额，较多的项目数量，较长的施工战线，都会造成项目上马简单随意，项目经理身兼多职且多个项目同时管理的问题。在未签合同、未现场勘验的情况下，为了追赶主体工程施工进度上级一个电话就开工，施工预算由项目经理凭借经验安排，施工队、施工机械拉起来就干等现象比比皆是。项目仓促开工后，主材采购则大多是与施工同时进行，很多时候预埋结束，灯杆、灯具、电缆主材到货后，正式施工图才交于施工单位且设计出现重大变化，多出来的主材成本或者加急订购主材的物流成本只能施工单位自己消化。即使遇到较大的工程项目，成本计划的指定和实施又变成两件事。计划实施两张皮，在一个很少有成本控制意识和经验的企业要做到思行统一是较为困难的。工期紧张、人员不足常常是客观原因，也是主观借口。即使有成本分析，绝大多数也仅仅是事后分析，做不到事前预判与事中控制。简单的对比支出与收入也只是就数据论数据的对比，偏差产生的科学分析一般做不到，也就无所谓找出偏差修正的措施。
也正是因为项目的匆忙、小额，繁琐的特点，市政照明行业在施工结束的成本核算方面也有着较大问题，成本核算并未进行有效考核，有了考核并未采取实用的奖惩措施。这样，项目成本控制很难提高项目管理人员的工作积极性。简单粗暴的成本核算结果与造价预算所导致的偏差，若不找出偏差原因进行修正，最终会造成成本管理工作失真。最后，一个未有成本控制意识，未有成熟成本控制系统的照明施工企业，也很少能培养出接地气的，具有相当成本核算能力的成本控制队伍。
二、照明工程施工阶段成本管理重点
1事前分析：
从上文照明施工企业成本管理的现状可以看出来，事前分析主要是指在工程开工前要充分利用合同条款，做好现场勘验，从而得到一个切实可行的成本计划。在成本计划中，合理分配企业当前的有限资源，同时在施工组织中协调好政府、甲方、附近群众、舆论、兄弟单位之间的关系。如此，在技术上、经济上和组织上把握成本控制关键，保证成本计划在施工中可以顺利实施。同时，可以与分包单位、主材供应商、机械租赁商签订适用于项目当前条件的合同。在材料、机械的投入上充分与业主、设计单位、行业主管部门进行沟通，做到有的放矢，不超进，不拖后，在保证工期进度的前提下不产生额外费用。最后，通过科学的预测手段，对工程主材、机械等支出较大的项目进行先期预测，找出重点控制部分，为未来开工后的成本控制做好决策依据。
2事中控制：
事中控制处在项目实施的主体阶段，决定着事前成本计划能否顺利实施，事后核算结果能否体现企业利润指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，成本计划会不断暴露其在实践中的各项问题，并且来自企业内部和外部环境都会不断干扰成本计划的实施。可以说，计划的同时也预示着变化。而变化的部分也正体现了成本控制存在的必要性。在施工过程中，首先要做的就是在投入所需资源的同时，必须及时做好资源耗费的统计工作。此工作是所有控制和核算的先决条件，所以尤为重要。这也需要在施工组织过程中，充分考虑人员配备。因为项目虽小也因五脏俱全，所以只有施工员，造价员，资料员等岗位各司其职且配合默契才能在外界不断干扰，工程量变化频繁的情况下提供准确的统计数据，最大限度地避免漏计重计等问题。下一步，则是在拥有准确基础数据的基础上，继续运用科学的成本控制方法对施工成本和计划成本进行偏差分析。这样，项目经理部通过对偏差进行分析，究其原因，从而着手动态地对项目成本进行调整。
三、“ABC”要素分析法内容
主要是对各个工程的成本要素进行有效分析，确定其在总成本中的比例，运用此方法区分出那些是在未来施工中应当进行主要控制的成本要素，相对的找出那些次要的成本要素。在工程承建过程中，施工阶段的成本要素有很多，比如，材料、人员、机械、工艺、质量、检测、组织运营等很多部分，每一个部分下又无法避免的有很多子科目。眉毛胡子一把抓的管理方式会加大管理人员的工作负担，却又收效甚微。例如，在最优情况下，工程施工中最重要的材料理应进行重点监控，在保证施工供应的前提下，在最优时期进行采购，做到不断料且不积压；非重要材料，由于其重要性和资金占用量较低，可以采用估算备货的情况进行管理。若采用不分主次的管理，很有可能将目光集中在大量繁琐的非重要材料上，或者是经验主义地遗漏了其余重要材料的控制。“ABC”要素分析法的核心思想是在事物众多影响因素中分清主次，找出对事物发展起决定作用的少数关键因素和对事物发展影响较小的多数因素。在工程实践当中，就是要对尽可能多的成本要素进行分析，找出最重要的问题，进行最明晰的分解。在实践当中，我们不难发现，只要关键的重点问题解决后，许多次要问题也会迎刃而解。
四、“ABC”要素分析法的步骤
“ABC”要素分析法的分析步骤简单来说可分为四步：
（1）收集数据。针对不同的分析对象和内容，收集相关数据。
（2）统计汇总。将收集的数据进行汇总整理。
（3）编制“ABC”分析表。将相关数据编制进“ABC”要素分析表。
（4）通过分析表中所呈现的数据或规律，明确重点管理方式。
在“ABC”要素分析法的分析表中，根据成本要素主次影响程度分为三列。第一列为各项因素名称或代码，按照其在总成本中的比例自上而下排列。第二列明确了各项成本占总成本的比例，即百分之几。第三列为各项因素在总成本中的累计占比。接着，按照表中各个因素占比累计至总成本的80%的归为A类因素，自81%继续累计至90%的各个因素归为B类因素，其余10%的因素归为C类因素。照明工程和其余市政工程相比，虽然对项目整体的形象起到很大作用，但是不可否认的是照明工程施工较为简单，耗时也相对较短。正因如此，照明工程在施工中才会受到轻视，施工变更频繁，更随意。所以，对于项目事前静态分析的过程，我们将从工序上运用“ABC”要素分析法对照明工程进行拆解、分析。找出最为消耗资源的工序，从而进行更有针对性的管理。
结语：结合市政照明行业成本管理现状，对照明工程的成本分析和控制进行研究。运用“ABC”要素分析法等科学管理工具可以使工程施工阶段的成本管理更加富有针对性，对控制效果大有帮助。
论文作者:王宇鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
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