关键词：新时期；提高；建筑工程管理；有效性
当前，我国经济发展已经全面进入新时期，而且建筑工程管理模式也逐渐有所变化，在新时期，建筑企业在建筑工程管理中不能再沿用传统的管理模式和管理方式，这样不仅很难提高管理效率，而且不能确保工程施工质量。因此，建筑工程施工单位必须要重视建筑工程管理问题，其具有现实的意义。
一、增强建筑工程管理的重要性
近年来，在我国社会经济迅速发展和城市化进程日益加快的背景下，在我国城市发展中建筑工程施工管理起着关键的作用，对我国现代化城市规有着现实的意义，推动我国城市化经常日益加快，然而当前我国建筑工程管理仍旧存在很多问题需要解决，增强建筑工程管理已经受到社会各行各业的重视。然而想要增强建筑工程管理，只是依赖建筑工程施工现场的施工管理制度是不足的，其必须要有完善的规范管理机制，使社会中的有关行业协会可以主动参与其中，进而有效增强建筑工程施工的监管。
二、新时期影响建筑工程管理的因素
就影响我国建筑工程管理的因素来讲，可以从主客观层面来分析。通过对建筑行业的发展过程进行分析，不难发现，在上世纪80年代，因为我国刚刚开始改革开放，全国各个地区都在积极解放生产力，促进生产，重视土木的发展，那时我国建筑行业市场迅速发展，然而发展到至今，我国建筑行业存在诸多问题，这些必须要引起人们的重视和认真思考。当前，我国有很多学者对当前的建筑行业都持有观望的态度，觉得是今后的夕阳产业[1]。具体来讲，目前我国建筑行业有很多挑战需要面对，在这个竞争非常激烈的社会，只有让自身的实力不断加强，增加自身的行业核心竞争优势，才可以在激烈的建筑行业市场竞争中屹立于不败之地。而影响建筑工程管理的主要因素往往是施工材料、施工机械设备以及施工技术等等，所以我国建筑企业想要提高工程施工质量，必须要充分认识到新时期影响我国建筑工程管理的主要因素，进而更好地促进建筑企业稳定发展。
三、建筑工程管理存在的主要问题
（一）管理模式缺乏多元化
现阶段，我国建筑工程管理模式缺乏多元化。一般来说，都运用招标模式，首先是设计招标，接着利用招标对施工单位进行严格的筛选[2]。常见的招标模式有两种，一是签订平行合同，也就是同时任用很多施工单位相互协调完成承包施工；二是签订总承包单位合同，总承包单位可以与其他的一些分包单位完成合同协定，对管理过程进行精细化。现如今，广泛运用的管理模式有其自身的优势，然而最近几年也开始出现，造成我国建筑工程管理水平不高。
（二）建筑工程管理企业的规范制度有待健全
建筑工程管理离不开健全的制度和完善的管理模式，只有拥有晚会是哪的建筑工程管理模式才可以实现有效管理，但是当前我国建筑工程管理模式依旧有许多问题需要解决，因为我国各建筑企业的管理模式都有所不同，所以在管理中不能实施统一的管理模式，必须要结合不同的建筑工程项目，科学制定相应的管理模式以及管理机制。
（三）建筑工程管理企业尚未建立内部激励机制
很多建筑企业表面上服务于社会，事实上上不科学的市场垄断，以获得更多的经济效益，这就导致企业缺乏较强的竞争力，企业内部也尚未制定相应的竞争制度，这样不仅影响建筑企业的稳定发展，而且难以实现企业工作人员的晋升，甚至严重阻碍建筑企业的健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且企业内部的创新意识薄弱，不能充分调动工作人员的积极性以及主动性，内部激励制度有待建立。
四、新时期提高建筑工程管理有效性的措施
（一）管理理念的创新
一般来说，管理水平的高低容易受到管理理念的影响，管理理念对于工程管理而言发挥着重要的指导作用，在管理体系中是不可或缺的组成部分。当前我国建筑行业依旧容易受到传统管理理念的影响，不能深入研究其内涵[3]。因此，为了可以促进建筑工程管理获得更好地发展，必须要不断创新现有的管理理念，积极引进先进的思想，而且必须要采用适合的措施，对建筑工程管理制度进行改革和创新。并且需要及时掌握新管理理念的进度以及发展，确保采取适合的方法，不仅要确保创新发展，而且不能过于激进，准确把握度。
（二）改变建筑工程技术管理方法
建筑工程管理往往涉及到多个方面的内容，这在信息化技术和互联网技术越来越重要的现状下更加严重。就建筑工程管理的复杂信息来讲，运用以往的人工管理方法已经无法满足现代社会的建筑工程管理需求。因此，就建筑工程管理来讲，必须要不断创新建筑工程的管理技术。在建筑工程管理过程中，通常会涉及到复杂的施工数据，比如：施工工艺规划以及施工设计图纸等等，人工归档整理以及分类既存在效率不高的问题，又存在浪费时间和精力的问题，也不能确保精准性，这样势必会导致建筑工程管理成本加大[4]。现阶段，运用信息化技术，构建有关的建筑工程管理数据可，进而实现信息化的现代化建筑工程管理。并且随着互联网技术的迅速发展，让建筑工程管理能够实现异地共享，这样除了可以促进建筑企业内部不同部门之间的交流，还可以显著提升建筑工程管理水平。此外，建筑企业必须要大力倡导创新技术，企业应当自主创新。通过这样做可以不断创新建筑工程管理，可以提高建筑工程的施工质量，还可以为建筑企业赢得更多的经济效益。
（三）重视建筑工程施工的监管
对于建筑工程管理部门来说，必须要使施工单位以及施工人员有更强的规范管理意识，还要加强自身的工作责任感[5]。对于一些仅仅重视工程经济效益而忽视工程施工技术的合理性和有效性，必须要重视对这些施工单位的改善，而且对其采取适当的惩戒措施。为了让建筑工程施工更加的有效性，需要不断有关建筑工程的各个施工阶段，要确保建筑工程施工技术水平是相当专业和非常可信的。
（三）强化建筑企业的施工安全设施管理
在建筑工程施工中，不只是加强施工安全，而且要重视施工机械设备的安全，需要认真检查施工现场的各项安全防护策略，必须要在指定的施工机械设备管理存放位置存放特定的设备，根据专业编码对所有设备器具进行整齐的摆放，进而确保施工机械设备质量与有关规范相符，让施工人员可以正确的存放设备器具，以确保设备质合格以及建筑工程的施工安全。
结语：
总而言之，随着人们生活质量的日益提升，人们逐渐摆脱物质条件的制约，对精神享受是非常看重的，在该情况下，越来越多的人重视建筑工程施工质量问题。建筑工程施工质量的高低关乎到国家、社会以及人民的利益。若在新时期下提高建筑工程管理的有效性，这样就可以加强建筑企业的实力，提高企业的市场竞争优势。因此，相关人员必须要采取适合的方法，重视管理，进而保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]庄腾江.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].四川水泥,2019(01):208.
[2]刘胜卫.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].建材与装饰,2019(02):162-163.
[3]田锋.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].居舍,2018(35):134.
[4]闵杰.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].江西建材,2017(24):296.
[5]李鹏,孙杰.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].建材与装饰,2017(49):123-124.
论文作者:王炳佳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
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