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摘要：随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
引言
随着我国国民经济的迅猛发展，各地建筑工程项目日益增多，而建筑工程建设的关键就在于做好施工质量控制工作。众所周知，建筑施工项目涉及面较大、环节众多，且十分繁琐、复杂，施工质量控制水平的高低会对建筑工程项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个工程项目的施工成本，意义重大。因此，建筑施工质量控制就显得尤为重要。
1.建筑施工管理存在的问题
1.1管理模式陈旧，管理制度不完善
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
1.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱
许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。
1.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
2.建筑工程施工质量管理措施
2.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
2.2提高质量意识
心中有质量，工程才会出质量。施工企业平时要加强企业员工多责任心教育，让他们养成实事求是、认真负责、精益求精的良好品德，进而形成良好的质量意识。这样，他们在实际施工过程中把好每一道关，及时整改与相关规范和要求相悖的地方，排除一切质量安全隐患。三、管理和控制好施工机械使用常用于施工的机械主要有起重机、挖掘机、搅拌机和吊臂等，离开了这些施工机械，建筑企业施工将寸步难行，而施工机械使用不当就会造成研究的安全事故，这就要求建筑施工企业在物质上为施工机械使用的安全管理和控制提供保证。施工过程中一定要使用与国家相关标准相符合的机械，并做好日常保养，确保下次能顺利、正常使用。机械一旦出现问题，要第一时间与技术人员联系，并争取得到尽快处理，将对工期的影响降到最低程度。此外，施工人员必须进项岗前培训、持证上岗、专人管理，确保机械使用的兼具安全性和规范性，确保施工质量的高标准。
2.3科学编制施工方案
施工方案是指导建筑工程项目施工全过程的技术文件，也是建筑施工质量控制的关键环节之一，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。所以，在建筑工程项目建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在建筑工程施工现场中严格贯彻实施。
2.4加强现场施工安全防护
（1）注重施工环境的安全防护施工环境的安全对于建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。
（2）建立起与国际惯例接轨的安全防护标准在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准,通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高建筑工程建设项目的安全防护水平。
2.5积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，需要不断更新技术水平和工艺水平，保证建筑施工的质量，工程项目的管理人员对建筑工程的施工进行技术指导，提高质量检测的效率；以及必须把握好的技术难点。施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来，搞好技术交底。
3.结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
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论文作者:祁向前
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
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