摘要：近年来，我国逐渐进入到互联网时代，企业面临的市场竞争越来越激烈，生存压力也与日俱增，企业只有加强自身的内部管理，才能在激烈的竞争中占据优势。人力资源管理作为企业管理中的重要内容，对企业的发展起着举足轻重的作用。网络信息技术广泛运用于人力资源管理，不仅有助于提升人力资源管理的工作效率，而且有助于提升企业的核心竞争能力。因此，企业要充分运用互联网技术，不断探索人力资源管理上的创新，促进企业的高效发展。
关键词：互联网时代；人力资源管理；创新
引言
随着互联网技术的飞速发展，“互联网+”应运而生。近年来，互联网应用的优势作用逐渐凸显，这也是各行各业实施信息化建设的重要因素。人力资源管理是一项较为复杂的工作，其涉及领域也较为宽泛，大量的数据资源信息由此产生，在此背景下，对固有人力资源管理予以改革与创新就显得尤为必要了。
1现代人力资源管理问题
1.1技能综合水平问题
在互联网时代背景下，因为企业战略方向的变化，工作人员除了要具备本职岗位的专业技能以外，还要具备互联网技术应用能力，否则无法将工作成果展现于网络环境当中，说明工作人员需要具备充足的技能综合水平。而从现代人力资源管理上来看，大多数企业单位在人力资源引进时，不会对目标的互联网技术水平进行验证，只要其岗位专业技能满足要求即可，这一现象的形成原因在于：在互联网时代形成之前，我国专业人力资源市场中，人力资源专业水平参差不齐，使企业单位过度重视这一点，这一表现一直延续至今，所以形成了上述问题。
1.2在人力资源管理方面缺乏专业人才的参与
互联网时代，人力资源管理上的创新需要专业人才的参与，但是，从现实状况来看，我国人力资源专业的人才还是供量不足，专业素养也较低，影响着企业的人力资源的开放。其一，我国高校在人力资源专业的教学中存在严重缺陷，没有依据市场的需求实施人才培养，致使既具备创新思维和创新理念又懂网络信息技能的高素质人才的短缺。其二，很多企业不注重对人力资源部门工作人员的培训和再教育工作，认为这样会增强管理成本，这样就造成了人力资源管理人员的素质不高，专业技能老化的问题，不利于企业的长远发展。
1.3人力资源稳定性管理问题
在任何时候，企业单位都必须面对人力资源流动问题，当其流动性过大，就代表企业运维始终处于不稳定状态，因此企业单位需要通过管理措施来降低人力资源流动性，提高其稳定性。而从实际角度上来看，现代很多企业单位依旧采用着传统的管理模式，而在互联网时代下，人力资源接触到的信息十分广泛，相应会将当前待遇与网络信息对比，相应形成心理落差，此时人类历资源流动性将会提高。
2互联网时代人力资源管理新路径
2.1创新人力资源管理模式
随着互联网技术的发展，我国企业要顺应时代的发展变化，充分发挥网络信息技术的优势力量。其一，企业要重视人力资源管理工作，有规划的适当加大对人力资源的投资，正视人力资源的开发和流动，科学、合理的开发、配置人力资源，使得人力资源能够发挥最大效能，杜绝人才浪费现象的发生。其二，企业要大力开展人力资源的基础设施建设，不断完善晋升制度、奖惩制度等，进一步激发员工的工作热情，对于提升企业的经济效益，促进企业发展是有益的。
2.2人力资源引进机制优化
因为互联网时代对于人力资源技能综合水平的要求较高，所以企业单位有必要对人力资源引进机制进行优化，以对技能综合水平进行考察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体策略上，企业单位首先重视互联网时代特征，对自身战略发展计划进行分析，得到实际技能综合水平需求，其次围绕实际需求，在原有引进机制基础上，设置互联网操作技术问题，例如网络软件操作水平、网络信息传播技术等。最终依照优化后的人力资源引进机制，对目标进行考核，如果不满足需求，则不予录用。此外，在部分企业当中，其对于人力资源的网络技术水平要求较高，需要大量专业技术人员作为支撑，对此本文建议企业单位可以设置专门的岗位来容纳此类人力资源，且在引进过程当中，有必要对其专业资格证书进行检查，做到“持证上岗”，同时应当对引进人员以往工作表现进行审查，判断其工作态度，因为互联网时代下，企业单位很多重要数据都被存于网络环境当中，所以当工作人员的工作态度较差，就可能出现信息泄漏等，所以当发现其存在不良事迹，则不建议引进。
2.3对招聘渠道予以更新，并制定新型的招聘计划
人力资源管理过程中，人才招聘是重中之重。然而，对传统招聘方式予以审视与研究可以发现，其招聘成本相对来讲较高，且受限制因素较多，并不能契合互联网时代发展。因此，基于互联网背景下，企业要对互联网信息技术等予以充分的运用，一方面可以借助智能终端来开展招聘工作，另一方面也可以将招聘信息在移动客户端上进行展示，并与求职者展开沟通。此种方式使得人才招聘活动的开展更加便捷有利，人才招聘工作的效率也能获得有效的保障，是提升人力资源管理水平的重要路径。此外，QQ、微博以及微信公众平台等新媒体也是当前企业开展招聘工作的主要形式。招聘工作的顺利进行需要依托完善、科学的招聘计划。招聘计划的合理性和长远性不仅关系到企业岗位空缺能够及时进行人才补给，而且招聘过程中的人才质量也能得到充分提升。在互联网时代背景下，招聘计划制定时也要有所调整，要以企业未来发展和规划来对应聘人员予以充分的了解与审视，选择与企业发展相一致的人才。目前，知识型员工是人才选择过程中的首要选择，此外，人才保留工作也值得高度重视。
2.4对网络信息基础建设加强管理
在互联网发展的大背景下，我国企业要加强对网络信息基础建设的管理工作。其一，对企业职工加强相关的网络技术培训和学习工作，促进人力资源信息化发展。其二，企业要加强人力资源管理信息系统的建设，促进人力资源信息管理的高效性、准确性和安全性。其三，企业要健全人力资源管理的配套工作，比如，网络信息系统的监督、维护等工作，只有各方面的运行顺畅，才能有效促进企业的快速发展。
2.5鼓励员工参与，优化企业创新体系
在当今互联网背景所创造的知识经济时代，政府应为互联网与人力资源管理创新提供资金鼓励，通过调整市场结构，为企业人力资源管理营造良好的外部环境。企业应该鼓励员工发挥创造性，通过集聚互联网时代开放包容的创新点，使员工参与程度与企业战略目标相融合，鼓励员工创新，激发员工的创造性，淘汰原有的中心化状态，减弱一切依赖上级的传统企业模式。并在此基础上发挥互联网的优势所在，建立一些创新创业项目组，通过以互联网为依托，增进员工之间的情感交流，从而达到提升企业凝聚力的最终目的。
结束语
总之，基于互联网背景下，企业人力资源的改革与创新已成为必然趋势，对企业长久稳定发展具有重要影响。因此，企业要深刻认识到当前时代变化，并借助行之有效的措施，推动企业人力资源管理的创新，推动企业人力资源管理向更高的台阶迈进，为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（01）.
[2]纪更申.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].现代营销（下旬刊），2019（02）.
[3]胡中东.“互联网+”时代的人力资源管理新趋势及对策[J].经营与管理，2019（01）.
[4]邓洁华.移动互联网时代下企业人力资源管理创新[J].现代商业，2014（14）：95-96.
论文作者:贾淑冰,张春艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：互联网论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 时代论文; 工作论文; 网络论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;