摘要：随着社会经济的发展，经济管理模式逐渐形成一个快节奏、高效率的势头，这对企业的物资管理来说是一个新的挑战。电力企业的物资管理由于其自身的特殊性，则与其他企业的物资管理有很大差比，比如：电力企业的物资管理要求时间上要紧凑、相关人员的专业性水平要达标、物资使用率有一定的规定等。因此，做好电力企业的物资合同签约与履约的管理工作至关重要。本文将从电力企业管理中物资合同管理的要点出发进行分析，结合电力企业管理的实际工作，找出电力企业管理中物资合同履约中存在的问题，并有针对性地探讨电力物资合同签约及履约的管理措施，从而使电力企业的物资合同签约与履约工作有秩序高效率地进行。
关键词：电力企业；物资合同；签约；履约；管理
1引言
近年来，随着社会经济的逐渐发展，经济管理模式逐渐形成一个快节奏、高效率的势头，这对企业的物资管理来说是一个新的挑战。电力企业的物资管理由于其自身的特殊性，则与其他企业的物资管理有很大差比，比如：电力企业的物资管理要求时间上要紧凑、相关人员的专业性水平要达标、物资使用率有一定的规定等。因此，做好电力企业的物资合同签约与履约的管理工作至关重要。本文将从电力企业管理中物资合同管理的要点出发进行分析，结合电力企业管理的实际工作，找出电力企业管理中物资合同履约中存在的问题，并有针对性地探讨电力物资合同签约及履约的管理措施，从而使电力企业的物资合同签约与履约工作有秩序高效率地进行。
2电力企业管理中物资合同管理的要点
在社会主义市场经济稳步发展的大背景下，电力企业管理中物资合同的管理是非常重要且必要的一个重要环节。尽管在这样一个飞速发展和变化的时代，许多企业追求创新与变通，但是，电力企业作为一个传统的能源产业，对于物资合同的管理，仍需要把握住关键要点，守住基本原则。
2.1 物资合同管理应遵循相关法律法规
在电力物资合同签署之前，相关部门应当严格按照相关法律法规的规定，对物资的招标投标情况进行严格的考察。遵照法律的规定，对签署合同所需的文件进行详细核对。对于合同中的对象、时间、违约措施等相关内容，都应严格按照法律法规的规定进行书写。
2.2 对所有相关文件进行严格把关
货物清单、澄清文件、招标文件、招标规范文件、合同文件、中标通知书等签约所需的文件是签约的依据和源头。在签署任何电力物资合约之前，都应安排专业人员对相关的所有文件进行审阅与核对，防止签约内容与实际不相符。
3电力企业管理中物资合同履约中存在的问题
3.1电力企业管理中对物资合同的重要性认识不足
尽管电力企业管理中物资合同具有特殊性，但在实际的管理工作中，部分企业对物资合同的重要性认识仍具有一定的欠缺。这种认识的欠缺的首要表现就是对物资采购的情况掌握不到位。不少企业在制定合同之前，没有认真对物资的行情进行全面的调研和了解，从而导致合同中制定的价格缺乏客观性。其次，合同从草拟到制订再到签署直到失效是一个完整且连续的过程，每一个阶段都关系到整个电力企业的利益，应当被一视同仁地严肃对待。而有的企业一味的重视签署合同的数量，而忽略的合同制订的合理性及履行的情况，本末倒置。另外，电力企业管理者及乙方签约者对相关法律法规的重视程度不够，直接影响了整个合同的质量与效率。
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3.2 电力企业物资合同管理方式不合理
电力企业管理中对物资合同签约与履约管理方式的不合理主要表现在对物资的管理和对合同的管理两大方面。一方面，电力企业对物资仓储的管理能力不足。由于电力企业物资管理的特殊性，其物资的造价相对较高且不易仓储，对企业的仓储能力具有较高的要求，因此部分企业选择由物资承包商代为仓储。然而，承包商由于缺少相关的专业人员，对物资的责任感缺乏，往往导致物资仓储出现问题。另一方面，电力企业的物资合同数量多，内容复杂，电力企业对物资合同乏科学有效的管理。对于冗杂的物资合同，企业往往无法对责任明确到人，无法形成科学有效的分工，从而造成更加混乱的现象。
4强化电力物资合同签约以及履约管理措施
针对上文提到的电力企业管理中物资合同签约与履约的各项不足，企业应当积极地对合理有效的措施进行研究与讨论，制定有针对性的管理措施，从而使电力企业物资合同的管理更加的有条不紊。总体而言，应当从以下几个方面进行完善。
4.1严格遵守法律法规，建立健全高效机制
无论是电力企业对合同的制订过程中，还是签约者对合同的履约行为中，都应当以遵守法律法规为重要前提。在合同草拟、制订、签署、履行、失效的每个环节里，都应以法律为底线，一切依照法律法规的相关规定进行。同时，电力企业内部的框架结构应当进行有针对性的完善与改进。建立电力物资合同管理的相关部门，并针对合同的每一个环节安排专业的工作人员，保证每一个环节不掉队，形成良性循环。相关人员应进行培训学习，不断的创新管理方式方法，使合同管理工作更加高效地进行。
4.2 重视企业的物资采购与仓储
在进行物资的采购和合同的制订过程中，应当有专业人员进行跟进，对市场情况进行全面的调研与评估，保证合同具有客观性，避免出现不符合实际的现象。企业应当有针对性的提高物资仓储的能力，努力为物资的仓储创造有利条件。若仓储能力有限，可以对采购量或者进度进行合理调整。另外，也可以对物资承包供应商进行有效的监督，避免因其责任感缺乏导致物资仓储不到位。
4.3 建立有效监督机制
电力企业管理中，物资合同的签约与履约若出现问题，最佳方法即是寻找第三方监督机制进行解决。相关部门应当依照法律法规的规定，对企业合同的草拟、制订、签署、履行、失效等每一个环节进行监督，对签约的有效文件进行认真审核，对企业的管理能力进行定期的评估，保障电力企业的物资合同管理始终处于一个高效状态。在做好企业自身合同管理工作的同时，应当自觉主动地接受相关部门的监督。这样不仅有利于企业自身利益的绝对保障，也有利于整个合同的有效进行。
5结语
一直以来，电力企业管理中的物资合同签约以及履行的管理都是关系到电力企业利益与发展的关键问题之一。管理者应当严格把控合同管理中的要点，及时发现管理工作中存在的问题，并积极探讨针对性的有效措施。相信只要通过电力企业管理者的不断努力，合同的签约与履约工作一定会更加严谨、更加高效、更加有序地进行。
参考文献：
[1]郑绍海.电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理[J].山东工业技术，2015，（24）：165.[2017-09-02].
[2]徐正义.浅谈电力系统物资合同管理中的不足及优化策略[J].东方企业文化，2012，（23）：75-76.[2017-09-02].
论文作者:陈曦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
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