摘要：所谓的“三集五大”体系就是在电力企业发展过程中，必须要结合实际情况和社会的发展建立的一套科学合理的组织体系。其中形成“三集五大”体系在电力企业发展中起着重要的作用，它不断可以帮助电力企业相关的制度进行深化改革，还能确保电力企业能够稳定、可持续发展。
关键词：“三集五大”体系；电力企业；薪酬改革
引言：
随着近几年社会经济的迅速发展、科技的不断进行，我国电力企业要想顺应时代发展潮流，就要在一些制度以及管理模式上不断改革，尤其在企业的人事改革方面，电力企业要想实现高效、集中、规范的人力资源管理目标，就必须要提高电力企业工作人员工作的积极性，从而增强企业方面的人力资源价值，加强企业内部的凝聚力和向心力，结合实际情况制定奖罚机制，同时还要注重员工薪酬制度方面的改革，“三集五大”体系建立后，电力企业就要深化改革自身的发展方式，最大化满足智能电网的建设需求。并且在电力企业薪酬改革过程中“三集五大”体系起着重要的作用。
一、简要概括“三集五大”体系
（一）“三集五大”体系的基本内涵
由于国家电网公司在一些发展战略中提出：将“三集五大”体系落实到电力企业的运营过程中，但是还要积极转变企业的发展方式、转变电网的发展方式，对企业的物资、财务以及人力资源方面都要进行集约化管理，从而构建有关营销、运行、建设、检修以及规划方面的体系，有利于智能化电网或者电力企业发展方式的转变，最终使电力企业实现稳定可持续的发展目标[1]。
（二）“三集五大”体系对电力企业产生的影响
由于“三集五大”体系建立，可以在一定程度上深化挖掘电力企业的发展潜能，使电力企业管理运营效率得到提高，能够顺应时代的发展潮流，适应现阶段国家电网发展方式的转变，积极促进电力企业相关制度以及薪酬制度方面的创新改革。“三集五大”体系还处在发展阶段，有利于提高电力企业工作人员对工作的积极性，尤其在新形势背景下，工作人员也会处在一个新的起点，使自己能够和企业共用发展、共同进步。工作人员作为电力企业中的一分子，所以必须要加强自身的责任意识，通过不断学习提高自身的综合素质，还要积极学习新的知识经验，根据“三集五大”体系建立新的发展目标，最大化的发挥自身的作用。电力企业要想稳定长远发展，就要在薪酬方面不断改革，调动员工工作的积极性和上进心，能够保持恪尽职守的工作态度。
二、电力企业在薪酬方面的改革
（一）加强完善电力企业的薪酬结构
随着“三集五大”体系的建立，有利于我国电力企业可以更好的完善企业薪酬结构，促进企业员工向着多样化的形式发展，不同岗位以及不同阶级的员工要结合企业实际的发展状况制定不同的激励机制和薪酬分配[2]。同时还要注重电网专业队伍的建设，对于企业中的一些管理人才的薪酬要进行改革，在最大限度内与技术人员的薪酬激励机制保持一致，从而形成平衡和制约的体系，同时还要注重优化电力企业薪酬管理制度，根据企业近几年的发展情况来看，要对企业全体员工的薪酬规章制度进行适合的调整，有利于解决员工因薪酬不便所产生的消极心理，使企业的薪酬结构能够确保企业员工劳有所得，进一步调动工作人员工作的主动性和积极性，同时还有利于电力企业运营质量以及运营效率方面的提高，更好的提升电力企业的竞争力。
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（二）建立科学合理的考核体系
通过实施“三集五大”体系后，对电力企业酬薪改革中的考核评价体系起着重要的促进作用，并且要求企业要建立健全科学合理的考核评价机制，最终实现合理化分配员工薪酬[3]。同时还要采取有效措施进一步完善员工的考核内容，使考核内容具有一定的操作性，根据不同岗位的员工要制定不同的考核评价机制和标准，除此之外，还要综合企业整体员工的综合工作效率、团队合作力以及自身的行为规范等多个方面，还要注重员工考核评价中的收入差距性，保证考核评价结果的客观性和真实性。“三集五大”体系建立要求企业的考核评价机制提高透明化和公平性，有利于促进我国电力企业的薪酬改革，最终实现稳定可持续发展，最大化的确保电力企业的经济效益。
（三）构建科学合理的公平竞争机制
在电力企业发展过程中，建立健全公平合理的内部竞争机制有利于更好的掌握现阶段市场的最新动态，从而实现电力企业长期性的战略目标，可是在“三集五大”体系建立后，对电力企业薪酬方面不断的改革可以促进企业公平竞争机制的形成[4]。在新形势背景下，为了不断深化电力企业的薪酬改革，电力企业就要结合实际情况建立相关的公平竞争机制，同时还要注意将企业薪酬合理控制，要顺应时代的发展以及市场的变化情况来看，还要根据员工自身的表现以及工作性质不同，从而拉开员工之间的薪酬差距，为了调动工作人员的积极性，端正自身的工作态度，就必须使企业工作人员的薪酬待遇能够更加符合自身的实际发展情况，在公平竞争的氛围中，使工作人员为了得到更多的薪酬，学习先进的技术和知识，结合多个方面提高自身的综合素质，挖掘自身的潜能，超越自己，在电力企业发展过程中发挥更大的作用，进一步提高自己薪酬方面的待遇。
（四）调动工作人员的工作积极性
在电力企业发展过程中实施“三集五大”体系后，使电力企业薪酬的发放情况满足了现阶段的市场发展需求，为此，还要结合企业实际的发展状况、工作人员日常的表现情况以及工作特点，从而建立新的薪酬制度，使薪酬机制更贴近于工作人员的实际情况，根据不同的岗位量身定做，使企业工作人员的薪酬待遇和工作力度以及工作性质更加符合，为此还要制定奖罚机制，进一步提高工作人员工作的主动性和积极性，正确引导工作人员进行工作，端正自身的工作态度，能够在竞争压力的环境下发挥自身的个人特长，为企业奉献自身的力量[5]。
结束语：
在电力企业发展过程中，“三集五大”体系建立在企业的薪酬改革方面起着重要的作用，有利于电力企业的薪酬改革达到合理性和科学化，方便于电力办企业完善薪酬结构，结合实际情况建立科学合理的考核评价体系，从而构建相关的公平竞争机制，同时还要注重企业员工工作积极性的提高，进一步加强电力企业的竞争力和凝聚力，从而促进我国电力企业能够最大化的实现可持续发展目标。
参考文献：
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[2]郑利嘉.“互联网+”在电力企业电费分析系统中的应用探究[J].技术与市场，2019，26（12）：233-234.
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[4]崔金栋，高志豪，关杨，姚海燕，周炳华.面向泛在物联的供电企业数据资产生态化管理机制研究[J].情报科学，2019，37（12）：63-70.
[5]冯亚乾，杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议--以XY电力企业集团为例[J].中国人力资源开发，2017（01）：74-82.
论文作者:李华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/4/29
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