摘要：建筑行业是我国经济发展中的支柱型产业之一，对人们生活质量的提升和国家经济命脉都有着很大的影响。所以为了实现其可持续发展目标，有关单位就要在进行工程建设时，采取精细化的管理模式和管理方法，针对所有施工环节进行全面的监督和管控，以便可以及时的排除安全隐患，提高施工质量和施工安全。本文也会对建筑工程施工精细化施工管理作进一步的分析和阐述，进而对应的提出有效的解决措施，为我国建筑业施工管理水平的大力提高提供准确的参考。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理分析
建筑工程施工质量的保障，完全取决于良好的施工管理和技术水平，而随着当前建筑业的不断发展，其施工管理难度也在逐渐提升，因为建筑施工项目具有很长的施工周期，在整个建设期间所涉及的管理内容也是十分繁杂，如：人员、技术、材料、设备等，所以，为了保证整体工程质量，提高企业的市场竞争能力，相关单位就要对整个施工过程实施精细化的管理，并制定一系列严格的规章制度，这样才能避免安全隐患的发生，从根本上提高施工质量和施工进度，使其尽早如期完工。
1.精细化管理概述
1.1内容
所谓精细化管理，是指按照相应的规章制度，结合实际建筑所需，利用专业化、标准化的管理方式，对所有施工环节进行实时的监督和管理，进而最大化保证工程质量，减少施工安全隐患的发生。对建筑工程施工现场，进行精细化管理，必须要秉着原则化、标准化的管理理念，确保每一施工环节质量都能达到相关标准，且所采用的施工技术和施工工艺也能满足整个工程设计要求，这样才能充分体现建筑工程精细化管理的可行性和科学性。同时，管理部门还要严格履行自身所拥有的管理权利，彻底落实各项管理政策和管理方案，争取将所有施工环节和施工行为所产生的安全隐患控制在最小化。并且，精细化管理工作的开展，还要依据现场施工情况来执行，进而在确保管理方法行之有效的基础上，大大降低工程成本，提高建筑企业的经济利益。
1.2作用
第一，通过精细化的管理，可以有效提升建筑项目的施工效率和施工质量，使其在规定时间内，可以如期完工，进而使整体工程建设都能得到全面的保障。
第二，通过对建筑施工现场进行精细化管理，可以在一定程度上控制各种违规操作行为，避免施工安全事故的发生，进而给企业效益和人身安全都能带来可靠的保障。
第三，通过采取施工精细化管理方法，可以有效提高施工人员的技术能力和工作素质，使其更好的掌握先进的施工方案，为促进项目的顺利开展创造良好的条件。
第四，通过加强建筑工程施工精细化管理工作，可以为城市居民提供优质的生活环境，使其物质追求和精神追求得到双向的满足，从而最大化增强建筑企业的市场竞争能力。
2. 管理原则
2.1细节管理
细节决定一切，在对建筑施工项目，进行精细化管理时，也要秉着细节化管理原则，来进行每一项管理工作，这样才能真正提高建筑项目的施工质量，达到理想的管理水平。
首先，工程管理人员要具备良好的管理意识和责任意识，能够认真落实每一项施工精细化管理工作。
其次，在实施精细化施工管理工作时，管理人员要能亲临施工现场，对每一环节的施工内容、施工技术、施工人员等进行严格的监督和管控，争取做到及时发现、及时处理，能够将一切影响因素抵制在萌芽状态中，进而最大化保证施工质量和施工进度。
最后，在实施精细化管理工作时，相关管理人员还要将精细化管理准则和要求作为技术考核标准，进而保障每一位施工人员的专业资质，使其在工程建设中可以做到严于律己、规范施工，这样才能真正体现精细化施工管理的优势，促进我国建筑业的长期发展。
2.2规范管理
现下，我国建筑市场秩序十分混乱，经常发生暗箱操作、建筑质量不合格等严重现象，不仅阻碍了建筑项目的顺利开展，也影响了建筑企业的信誉度，降低其市场经济地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对建筑项目施工进行精细化管理是每一个施工单位都要引以为重的工作任务。其一，应做好施工图纸设计，确保图纸内容的完整，使之在工程建设中能够发挥出正确的指导作用。其次，要对项目施工进度进行严格的管理，合理安排每一道施工工序，并协调好各部门的合作关系，充分做好技术交底工作。其三，要完善相应的管理制度，将其贯彻落实到各项施工环节中，同时还要大力提升施工人员的安全生产意识，使其可以积极投入到工程施工中，更好的发挥优势，尽早实现建筑工程的可持续发展目标。
2.3系统管理
建筑工程是一项周期长、工序多、管理难度高的施工项目，在对其开展施工精细化管理工作时，必须要遵循系统管理原则，能够从整体利益的力角度去考虑问题，这样才能达到理想的管理效果。如在建筑安装工程实施开展过程中，相关管理人员不仅要具备较强的工作素质和管理能力，还要将自身的主观能动性充分的表现出来，以便可以全面掌握各个安装施工环节和技术要点，进而能够针对所存在的具体问题进行深入的分析和处理。另外，管理人员还要结合现场情况，对现有的精细化管理方式进行适当的完善和调整，使其更加符合安装工程的施工管理要求，这样才能从根本上保证安装施工质量，使其整体工程建设都能达到规范化标准。
3. 管理措施
3.1工程初期的管理
3.1.1在各工程项目还未明确前，相关负责人员就要从整体角度出发，将各种施工中存在的问题进行研究和处理，以便于工程整体施工可以有序进行。另外，施工方案编制人员，应在全面掌握施工项目划分情况后，再进行施工方案的编排工作，这样才能真正体现精细化管理的重要性。
3.1.2在施工图设计过程中，相关设计人员要结合企业发展情况，依据建筑工程的结构配置和使用性能来实行，从而确保图纸内容达到清晰合理、完整高效，这样才能为施工设计方案的确立提供准确的参考依据。
3.1.3对于进场前的施工材料质量，一定要严加管理和控制，按照精细化管理制度去执行，必要时，还可进行抽样检测，以确保材料规格和使用性能能够完全符合施工标准。同时，还要由工程监理部门对施工企业进行全面的考核，保证其资质和施工条件达到相应的规范要求，做好施工准备工作，从而为保证整体工程质量创造良好的条件。
3.2施工阶段的管理
3.2.1对建筑工程质量采取精细化管理，一定要安排专业的监理人员来实施，尤其对于那些隐蔽工程，必须全面核查和监督，发现任何质量问题，应对其做出及时的处理。另外，企业管理部门在工程施工阶段，还要定期或不定期对各施工环节进行抽查，妥善解决各种施工问题，从而为实现建筑工程零失误精细化管理目标打下坚实的基础。
3.2.2施工单位还要培养整体管理人员及施工人员的安全意识，使其在实际工作时，可以按照相应的管理制度去实行，确保工程施工安全，以免出现不必要的损失。另外，明确各施工项目和管理内容，争取做到合理分配，这样才能在加快施工进度的同时，保质保量的完成项目建设。
3.3竣工后的管理
对于竣工后的建筑项目，精细化管理依然至关重要，该项工作必须由国家级监理机构和相关部门共同进行检测和评估，一旦发现问题，应及时责令施工单位进行完善和调整，使其达到工程设计标准和需求，并在调整后进行再次的审核,直到完全合格后，才能进行后续工作。
结束语
为了全面促进我国建筑业的可持续发展，在实施建筑工程施工项目时，相关施工企业要加强对工程施工的精细化管理，不仅要构建规范化管理机构和管理制度，还要提升所有参建人员的专业素质和工作能力，并严格控制施工现场，确保一切施工行为、施工技术、施工材料等都能符合工程管理规范要求，进而最大化避免安全隐患的产生，提高工程管理水平和施工质量，实现其建筑企业的良好发展目标。
参考文献
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[3]陆彪,建筑工程施工的精细化施工管理[J]低碳世界, 2017,01:13-15.
论文作者:关锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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