摘要：随着社会不断发展，经济水平的不断提高，城市化进程的断推进，配电网络也需要不断升级，配网电力工程的质量与安全以及进度管理也成为了我们需要关注的重点，在配网电力工程质量与安全以及进度管理方面还存在着许多的问题有待我们解决，本文将针对这些问题进行总结与详细分析，并且对配网电力工程质量与安全以及进度管理提出具体意见以及相关的解决对策。
关键词：配网电力工程；解决对策；安全隐患；法律法规；施工流程
随着国家经济水平的不断发展，国家对电网建设的投资规模也不断增加，电网建设正在快速稳定地发展，但在配电网建设实施过程中也存在很多需要整改和解决的问题。配电网电力工程主要关键点在于对工程质量、安全及进度的管理，因此，下文将对配电网电力工程的质量与安全以及进度管理中的问题进行分析并提出合理的解决方案。
1.1配网电力工程的质量管理
1.1准备阶段。确定了配网电力工程设计方案后，需要在施工开始前做好准备工作，包括人员、材料、设备、照明、通风、安全设施等各个方面。
1.1.1需要明确设置质量控制点，质量控制点设置的是否合理对配电电力工程的施工质量具有决定性影响，全面分析影响施工质量的各种因素，采取有针对性的预防措施，是开展质量管理的前提。
1.1.2准备基础设施，即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。
1.1.3确保施工技术参数和施工程序的科学合理，如需应用新施工工艺及技术时，必须对其可行性进行详细分析研究，从而保证顺利进行工程施工。
1.1.4严格进行技术交底，技术交底工作的质量是保证配网电力工程质量的重要影响因素，对工程施工具有指导作用，是施工人员树立质量意识、充分掌握设计图纸、把握关键技术的前提和基础。
1.2施工阶段。配网电力工程的整体质量取决于施工阶段的质量管理。根据国家规范和相关标准及质量管理要求，对施工工序进行重点管理，明确执行质量控制标准。具体可将质量管理分为事前、事中和事后三个阶段：管理人员编制质量控制点设置表，在勘查设计部门、施工部门和业主会审批准后，将其作为质量管理和验收的主要依据；在对应阶段完成所有质量控制点的抽检和评价，实时控制正在进行和已结束的工作，在施工单位自检后，由监理人员负责现场监督、检查，并形成文字记录和数码照片；最后，根据统一的标准严格执行验收工作，将电力工程分为单位工程、分项目工程和分部分工程实施分层检查。
1.3验收阶段
1.3.1根据施工图纸严格对配网电力工程中隐藏工程和中间工程进行验收工作，验收范围包括接地装置的敷设、铁塔基础、电缆管土建、制作电缆头、电房土建，对隐藏工程验收过程和内容准确记录。
1.3.2加强对竣工验收的管理。工程竣工时进行质量验收是电力工程建设的最后一环，对配电网的投入使用和运行具有直接影响。由施工单位、施工班组和项目管理部门分别进行自检，在验收合格后由现场监理实施复检，即初检；后由业主项目部和启委会共同竣工验收，对电力工程中的遗留问题或质量缺陷逐一记录，明确工程施工限期和责任单位。
2 配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题
2.1配网电力工程管理中存在的质量问题
随着社会经济的发展及人民生活水平的大力提高，我们日常的生活与工作中对于电力资源的需求也越来越大。良好的工程质量是保证工程安全的基础，现阶段我国在配网电力工程建设过程中，主要存在材料与工程的匹配度较低、材料质量不满足投资条件、施工工艺与工程质量适应性差等问题，如相关技术人员对二次电缆的走向没有充分了解，从而导致二次电缆的敷设问题。另外，还包括很多技术方面的问题，如对选择无功补偿设备的过程中，没有充分考虑到谐波对设备的干扰，盲目运用等。所以为了保障供电的稳定性与可靠性，我们需要加强对配电网工程的质量把控。就目前来看，质量问题主要有如下几点：工程材料质量不合格，与工程需求及工程造价不匹配；建设工艺不科学，无法适应配网电力工程的实施；工作人员专业程度不高，技术水平有限，工作的综合素质无法与工程需求相适应。
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2.2配网电力工程中存在的安全问题
安全问题是所有工程中的首要考虑问题，在配网电力工程的实施过程中仍有很多环节不符合规范和流程，并没有实际落实安全实施的规定[3]。配网电力工程的实施过程既十分紧凑，又环环相扣，不能出现一丝的差池，否则就会影响后续的环节，甚至造成严重的事故影响。在现实操作中经常存在以下问题，如：未检查清楚时对配电网带电作业；相关作业人员缺乏安全作业的意识及熟练的操作能力；企业未定期对管理人员和操作人员进行安全考核及培训；电路退化未及时维修保养；配网环境复杂等，这些问题都会在不同程度上影响配网电力工程的安全实施，容易引起安全事故的发生。
2.3配网电力工程中的进度管理问题
各个工程的施工进度直接影响着配网电力工程的整体施工进度，各个工程都需要相互配合，若个别工程不能配合整体配网电力工程的工程进度那么会导致整体工程的窝工。另外，相关部门的管理人员水平不够，综合素质较低，很难对工程进度起到监督、沟通、调节的作用，这样会导致各个部门之间交流不够，导致出现问题时很难及时发现并整改，从而影响整个工程的施工进度。上述这些问题从一定层面上暴露了配网电力工程施工管理过程中管理流程的不规范、人员的专业度低、交流配合程度不够等漏洞，因此，从本质上来说建立健全科学有效的管理机制和操作规范是迫在眉睫的。
3 针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出改进建议及对策
3.1协调好与各个部门之间的关系
配网电力工程包括了相当多的部门，在配网电力工程的实施过程之中要强化各个部门之间的交流，这种内部交流有利于促进内部和谐，可以更好协调各种人力资源与物力资源。还可以在协调各个部门关系的基础之上建立统一管理指标及管理体系，从而能够更加科学的进行资源配置，以此确保施工的工程质量及工程效率。所以，优化各个部门之间的关系更有利于推进配网电力工程质量，并且它是推进进度管理的重要手段。
3.2加强配网电力工程的安全管理
电力事故总有发生，除了在硬件设施上进行规范、维修护理及硬件软件设施升级，更重要的是建立安全生产管理体系，切实保障操作人员的安全，参照国家的法律法规来制定配网电力工程的相关措施，制定相关的安全考核制度，这些体制及体系的设立十分有必要。另外，在施工场地也要设立相关的安全标示，以便于起到良好的警示作用，这种措施在很大程度上避免了危险事故的发生，比如：“禁止开挖，下有电缆”或是“止步，高压危险”等。此外，相关的配网电力工程中所使用的设备也会存在安全隐患，因此，要对这些设备进行一一排查，寻找到设备的问题，进行及时处理，这就需要我们不仅仅在设备上进行排查，也要做好紧急事故发生时的处理准备，也就是相关紧急预案。另外，要加大对于安全隐患的查处力度，提高紧急时刻的处理能力，与各部门积极配合，从而加强配网电力工程的安全管理。
3.3加强配网电力工程进度实施的管理力度
建立相关进度管理制度。建立相关的进度管理制度需要各个部门团结协作，积极配合，制定相关的管理办法，规范各个操作，对相关操作人员进行培训指导，提高整体专业素质，提升整体团队的默契度，这也有利于确保整体配网电力工程的整体进度。在施工过程中规范施工，电力企业也需要建立相关的监督机制，不仅仅是监督工程的进度问题，也要对安全隐患及工人是否规范操作进行监督。所以加强对配网电力工程进度的管理力度，就要建立相关进度管理制度从而有效促进配网电力工程的发展。
结论
配网电力工程的开展不仅是国家经济快速稳定发展的需求，同时也是人民群众生活、工作基本用电的保障。因此，要科学实施配电网电力工程，从安全、质量和进度管理三个方面下手，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，加强对配网电力工程安全的管理力度，提高对配网电力工程实施进度的把控。
参考文献
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[2]关维国，姚清志，高阳，等.基于db4小波的配电网暂态电能质量扰动的检测与定位[J].电力系统保护与控制，2015（8）：102~106.
[3]廖秋萍，吕林，刘友波，等.考虑重构的含可再生能源配电网电压控制模型与算法[J].电力系统自动化，2017（18）：52~53.
论文作者:刘志阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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