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摘要：现在人们的生活、学习越来越离不开网络技术，人们对于网络通信的需求量越来越大，建立畅通快捷的通信工程技术体系是关键因素。如今的通信工程管理特点如何，如何根据这些特点提出相应的应对策略，是我们需要重点研究的内容。
关键词：通信；工程管理；特点；策略
通信技术越来越普遍的存在于我国的社会和经济发展中，虽然兴起的时间不是很长，但是发展速度却是越来越快的。在进行通讯工程管理时，存在着许多问题，造成这些问题的原因很多，最主要的方面是垄断模式的影响，严重制约了通信技术的发展，必须采取一定的管理手段来解决这一问题，使通讯工程可以顺畅的发展。
1通信工程管理的现状
我国的通信技术发展迅速，但是与通信技术相关的配套设施还不十分完善，在工程管理方面呈现出许多欠缺的地方，通信企业的内部管理比较松散，没有制定行之有效的管理制度，对于通信设备出现的故障没有及时的排查和处理，通信商品的售后服务也存在着许多漏洞，消费者普遍反映通信运营垄断性非常明显，选择的余地较小，企业不重视对发生的不良状况的及时反应。这些现存的通信工程管理问题，严重影响了我国通信技术的发展步伐。
2通信工程管理的特点
通信技术是一门专业性和技术性都较强的技术范畴，它的工程建设复杂，涉及方方面面的细节，投入资金较大，需要耗费较大的人力物力和财务。通信工程中最重要的方面的是信号的传输。其中民用通信是通信技术的典型应用，要做到保证手机信号通畅，网络通信畅通，在信号传递时要尽量减少信号的衰减。通信工程管理是一个复杂的过程，涉及许多管理环节如通信初期建设、建立信号平台、铺设电缆、人员培训和售后服务等。通达信工程管理具有便捷快速的优点，同时也存在着一定的漏洞。
2.1通讯工程设计管理
通信工程的设计要严格遵循国家工信部制订的安全技术规范，在进行工程管理设计时要特点重视安全的问题，充分的考虑安全值的因素，这样才能保证通信的安全。在进行初始设计时，要认真调查建设工程所在地的地质情况和水文情况，考察一下通信工程周围建筑的具体情况，并将这些外部影响因素考虑到设计之中，不能盲目安装从而对工程本身以及周围环境产生不利影响。在设计中遇到难题时都要将安全性做为第一前提条件，不能因太重视技术、设备、资金等问题而忽略了安全问题。摸清了工程所处的地形后，要在设计图纸上标明勘察情况，对于在工程施工时可能出现的情况，如短期断电，要和工程周边的居民进行解释，好让居民可以适应施工的需要。所有的设计工作完成后经过审核就可以将设计方案上交给上级部门，如果上级部门审核不合格要及时进行修改，如果有不完善的部分要及时进行补充，审核通过后开工建设，并严格对施工建设过程进行规范。
2.2通信工程的建议施工
施工单位在进行施工时要严格遵循国家对施工安全问题的要求，不得与相关的法律和法规相抵触。施工单位要具有符合的施工资质，要做好日常的工程安全防护工作，将工程建设的安全放在首位。要按照设计图的要求来进行施工建设，不得私自更改设计方案。如果在施工时发现和设计方案有冲突的地方，要及时的分析问题，与设计单位一起来制定解决方案，通过审核后再进行相应的修改。要制定通信工程的施工组织设计，要规范每一道工序，每天安排好工作计划并严格执行。建设单位进场检查要积极配合，不得隐瞒工程施工中存在的问题。如果发现问题要进行整改，要制定相应的危害应急预案，对突发情况进行快速反应，保证施工人员的人身安全。施工完成后要做好通信工程的竣工验收，保证工程质量。
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2.3通信工程成本控制
在进行通信工程管理时要充分考虑经济性的要求，要进行设计时的成本控制，在不违背国家相关规定的同时尽可能的减少经济支出。如果施工报告具有不同的设计内容，可对报告进行可行性分析和对比，选出最优、性价比最好的方案做为结案。在施工时要控制材料的用量，对施工人员的行为进行规范，对技术人员要进行培训，提高施工工艺，这样可以最大限度的降低材料的浪费。要认真抓好每一个施工细节，避免返工现象。要在保证工程质量的同时加快工程进度，这样可以减少一大部分工资和养护费用，同时也要降低项目的风险。
3改进通信工程管理的策略
通信工程管理是一项复杂的工程内容，管理是否科学有效关系着工程是否顺利完成建设。为了做好通信工程建设工作，要对工程管理制度进行改进，使制度更加合理和实用，同时也要加强施工管理，注重技术的创新。
3.1控制工程进度和质量
要根据通信工程的具体情况，合理的安排施工进度，构建信息平台时首先要符合安全性的要求。施工单位要对施工现场进行有效的管理，定期检测通信工程的信号质量，细致的进行自查和自纠。工程管理要责任到人，采取包干的形式来进行任务的安排，这样安排可以让每个人都明确工作任务，主动的完成工作任务，并及时的做好工作记录。
3.2建立标准化的组织结构
要进行标准化的管理，必须建立标准化的组织机构，这样可以为工程管理提供良好的环境。可以建立标准委员会，来具体指导标准化工作。标准委员会对企业的标准化体系进行监督、审查和评比。根据工程建设项目的特点设置项目经理责任制，由项目经理进行通信工程管理的总负责，这样可以避免企业内部出现过多的利益主体而产生管理混乱。随着工程项目的开展成立项目经理组，工程完成之后项目经理组随之解散。
3.3加强工程管理培训
要根据通信工程的实际需要，对员工进行有计划、多层次、多渠道的管理培训，增强全体人员的管理意识，并大力普及项目管理知识，使每一个成员都系统的认识项目管理，认识到项目管理在通信工程中的重要性，在企业中也会形成项目管理的氛围。
3.4确定项目管理的范围
确定项目管理的范围，可以控制项目风险，保证工程质量，并对成本进行有效的控制。要确定哪些方面是可以项目化的，按照项目管理的要求来改进工程管理内容。对项目范围进行规划，如果有变更要提前采取应急措施。项目范围要尽量详细，项目内容要明确。
3.5理清成本、质量和进度的关系
为了进行有效的成本控制，要制定合理的施工方案，控制工程建设中的人工和材料支出，从而避免不必要的经济浪费。在进行进度管理上，要制定可行的进度计划，考虑到可能会对进度产生影响的因素，动态的控制工程进度，采取一定的激励措施来提高工作人员积极性，这样可以提前工程进度。要对原材料进行严格控制，定期进行材料质量检查，管理层的责任要明确，质量控制方面要落实到人。要对施工现场进行标准化的管理，要规范现场的工具、材料和安全标识等内容，为保证工程质量提供一个良好的环境。
3.6及时的应对应急事故
在通信工程的建设过程中会不可避免的发生安全事故，要提前制定好解决方案。要事故发生第一时间要对伤员进行救治，将事故的发生原因和处理结果上报给公司，根据事故发生的不同原因进行具体的分析。
4小结
通信工程管理是一个复杂的项目内容，在现实有广泛的应用。在完成通信工程建设任务时，管理起到了重要的作用，要认真的看待管理中的各项任务，并运用项目管理的方法来进行工程管理，只有这样才能更好的完成通信工程的建设，才能使通信技术满足人们的需求。
参考文献：
[1]田世宇.施工项目管理概论。北京科学学院报，2002，10（22）：11-16.
[2]姚兵.建设工程质量控制.成都信息报，2004，33（18）：28-36.
论文作者:余寅驰
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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