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摘要：近年来，我国建筑行业发展十分迅速，工程建设规模持续扩大。建筑工程施工活动专业性较强，这就对于现场施工技术管理工作开展提出了更高的要求和挑战。针对于此，在施工现场管理工作开展中，应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保障建筑工程施工活动的顺利开展。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
城市建筑作为城市综合性发展的一个重要形式，我国城市化建设技术的应用水平跟应用结构也会随着城市房屋建筑的经济管理结构不断进行完善。就我国目前的房建工程发展现状进行分析，在房屋建筑的施工现场技术管理过程中还存在有比较多的问题，直接影响到房建工程的整体施工质量，对于我国建筑行业的进一步发展也会造成诸多不利影响。因此各施工企业还要结合了房建工程施工现状基础上，采取针对性的优化措施，促进我国建筑施工行业得到迅速的发展。
1建筑工程现场施工技术管理内涵
建筑工程现场施工是建筑建设的灵魂、核心，是将原始资料与人力劳动结合起来的工序，是最能决定建筑质量与经济效益的环节。而现场技术管理是建筑工程现场施工的保障，是能完成预期工程任务的必要因素。在建筑工程现场施工中，无论是采购、加工、人员配置还是最后的质量检测，任何一个流程出现问题，都会影响到其它环节，最终导致经济效益和社会效益下降。施工现场技术管理最基础的作用就是充分协调好上述环节之间的秩序，保证它们按照计划方案有序无误的进行，互不干扰。除此以外，施工现场技术管理也可以为施工人员的人身安全问题保驾护航，只有按照正确的方案进行有序的流水线，才能让每位施工人员心里踏实放心，相反，毫无章法的工序会致心存忧虑的工人三心二意，最终发生事故。现场技术管理可以在宏观层面上进行全面调节，减少资源浪费，合理衔接人员之间的休息与劳作，在保证质量的前提下缩短工程所耗时间。
2建筑工程现场施工技术管理工作需要遵循的原则
建筑工程建设期间，进行施工现场技术管理时，各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度，也就说在实际作业期间，要以现场施工作业管理措施作为基础原则，全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说，建筑工程施工企业在开展各项经济活动时，都要围绕经济利益的执行和落实进行，特别是针对施工现场技术管理工作来说，具体工作的开展应当将经济利益作为大基础前提，实际作业过程中，要从经济角度入手，完成对具体问题的分析，在保证经济的情况下，不断强化施工技术管理工作，并且要做好相应的完善工作。同时，现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作，并且其对施工作业质量有着更高的要求，因此，建筑工程的施工人员依据相应的管理人员在具体作业期间，要对施工现场技术管理工作进行合理改善，同时，还要严格遵守施工现场的各项制度要求，实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间，要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥，而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。
3建筑工程现场施工技术管理措施
3.1不断完善施工技术管理制度
为了提高建筑工程的施工质量，有效提高建筑工程施工技术管理水平，首先就需要对施工技术管理制度进行不断完善。在建筑工程施工开始之前，建筑工程施工单位就需要根据实际的施工情况、施工特点来制定出一套科学、合理的管理制度，发挥出管理制度对管理工作开展的指导工作，确保能够进行有效的施工管理。同时，建筑工程施工单位在制定管理制度、对管理制度进行不断完善的过程中，还需要确保相关的管理人员能够很好的适应最新的管理制度，自身的管理工作不会受到管理制度变革的影响，能够切实落实相应的管理制度，能够高效率、高质量的开展管理工作。建筑工程的施工技术管理需要从建筑工程的设计阶段进行，根据设计的建筑工程施工图纸及时制定相应的管理措施，确保能够采用最为恰当的施工技术进行施工，从而确保建筑工程不仅能够在规定的时间内完成施工，还能有着极高的施工质量。
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3.2对于施工现场施工技术细节进行把握
建筑工程项目施工过程中，为了提升技术管理工作的开展效果，我们应该首要做好对技术管理规范和制度的完善。从科学化的角度入手，对于相关的工作标准和流程进行确立，让技术管理工作的开展能够拥有一个良好的依据。例如，建筑工程施工中，机械设备的使用量较多，为了实现对技术通病的有效防范，提升机械设备操作规范性就显得非常必要了。结合于此，我们应该结合建筑工程不同施工各环节施工技术应用和管理的特点，做好操作标准和明确，并结合实际情况，对于不同操作岗位人员的责任进行明确，这样整个机械设备的操作过程就能够保证足够规范，各系技术标准的执行也能够获得一个良好的依据和基础。在具体技术管理制度的完善和调整上，我们也应从动态化的角度入手，将其贯穿于整个施工的全过程，更好的跟踪不同施工环节的落实情况，以技术促施工管理水平的提升。
3.3做好技术交底工作
技术交底目的在于让施工人员对工程特点、施工流程以及施工技术要求有充分的了解，为后续的工程施工提供足够多的技术支撑，来避免各种技术质量事故的发生，保障工程施工的顺利进行。在技术交底过程中除了设计图纸之外，还要做好规范要求、施工技术措施、安全措施以及操作规范等方面的较低工作，来保障整个建筑工程的顺利开展。
3.4做好施工工序方面的技术管理
建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。
3.5机械设备和施工方案的管理
机械设备的运用可以有效的加快建筑工程施工速度，同时，管理人员在施工方案的管理上加强力度，也会提升建筑的质量。为了实现机械设备的实用性，需要管理人员对技术人员的操作进行监督，促使技术人员提升本身的操作能力水平。然后，企业设计相关的规章制度，进而有效的规范了工作人员的行为：①可以有效的提升设备的工作质量，进而提高了建筑的质量；②为工作人员提供便利，同时也保障了人员的安全。因此，可以看出，企业对建筑的设计方案进行严格的选择，并且进行探讨对方案进行改善，进而提升建筑的效率和质量。
结语
综上所述，必须要对施工技术管理制度进行不断完善，并构建专业的管理队伍，确保建筑工程施工技术管理水平能够得到有效提高，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，最终确保我国的建筑业能够得到长远、可持续的发展。
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论文作者:王玉勇
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
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