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“彩电大王”倪润峰可以说是华夏神州家喻户晓的人物，他带领着原本是老“三线”的长虹人完成了由单一的军品到军民结合的战略转变，并把企业筑建成中国最大的彩电基地，彩电产销量跃居全球彩电业四强行列。1999年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。而此时，倪润峰伴随长虹的发展已32 载， 作为长虹彩电激流勇进的领头羊也已13年。
倪润峰的成功来源于他在嬗变的市场经济中不断的思维革命。
“根据地”、“独生子”、“制高点”
倪润峰重视的是思维的“方向”而不是形式。他把“仁、义、礼、智、信、诚”儒家思想贯穿到对现代企业制度的思考中，创造了最具长虹特色的“根据地”、“独生子”、“制高点”三大经营策略，成为中国企业发展的一种“模式”。
80年代，许多中国企业决策者把投资目标和市场重点移向东部、南部，倪润峰却认为“荒漠中的花朵才最美，根最深”。他制定了立足中国，从西部走向东部、从农村包围城市的平淡无奇的“根据地”营销策略，孕育了彩电市场占有率22%等若干个全国第一。
90年代初，长虹的大哥们怀抱“光荣和梦想”，踏上产业多元化征程之后，作为行业“小弟”的长虹并没有学“大哥”那样“多个拳头出击”，而是在倪润峰“独生子”策略指导下，把彩电这个“独子”养大养壮，避免了“消化不良”、“营养不良”，一举成为中国彩电大王。
90年代后期，洋货进攻中国市场，为了阻击洋货的霸市，长虹两次降价，把洋牌子打懵了，同时也给那些“温室”中培育出来的中国企业上了生动的一课，倪润峰“占领制高点”的策略又显神威。
“太极拳”、“投石子”、外圆内方
现代企业制度是一个来自西方经济世界的概念，与儒家思想相比较，两者似乎风马牛不相及，而倪润峰却在两者之间寻觅到了一种崭新的管理模式，创造了将中西揉合在一起的三个理论。
一是：“太极拳理论”，刚柔并举、进退有度。倪润峰认为，企业的管理制度先要在干部中酝酿成熟再实施，对职工先有热情教育、柔情引导，再进行刚性管理，注意宽严适度。
二是“投石子理论”，“不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧气，企业只有经常向职工灌输新的思想观念，提出新的目标任务，保持积极的危机感，才会有生机与活力”。
三是：“外圆内方理论”，对外游刃有余，对内铁面无私，企业制度和工作原则决不容违反，任何人都不例外。“我们经常提醒员工，长虹地处西部，没有天时地利可言，只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上，每个长虹人都必须牢牢树立一个观点：公司利益高于一切。”
一个能人能救活一个企业，现在已不是什么时髦的道理了，关键看能人“能”在何处。倪润峰思维革命引发的成功，也许能告诉人们一个道理：企业领导人的战略决策如何适应嬗变的市场经济，恐怕是最亟需解决的问题了。