摘要：招投标是现代建筑工程管理的重要环节，也是规范建筑市场秩序的关键措施。随着市场经济的发展，招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大，实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用
引言
近年来，世界经济一体化不断推进，我国经济获得迅速发展，与此同时，我国建筑企业也获得很大发展，同时建筑企业相互之间的竞争日趋激烈。在这种形势下，建筑企业需要逐渐提高经济管理水平，唯有如此，才可以使自己在竞争中占据优势。企业如果想在招投标中获胜，必须不断提高经济管理水平，以实现最大化的经济效益。
1我国建筑工程经济管理的现状
建筑工程管理的核心就是质量、效益，随着我国建筑工程规模的不断扩大，如何在保证质量的前提下实现建筑工程项目经济效益的最大化是现代建筑企业发展所必需要考虑的问题之一。建筑工程经济管理属于系列的管理体系，其贯穿于建筑工程的整体，例如建筑工程的项目设计、造价、规划、施工、验收以及运行等都会涉及到成本管理。根据实践工作经验，随着各项制度的不断完善，我国建筑工程经济管理工作越来越规范，例如建筑企业重视工程造价工作、强化对施工成本的控制等等。但是我们也必须要清晰地认识到当前建筑工程经济管理所存在的问题：一是建筑工程管理风险越来越突显。随着市场竞争的加剧，建筑项目所面临的风险越来越大，例如建筑项目的转包问题会给建筑项目安全施工埋下安全隐患；二是建筑工程经济管理过程中舞弊现象仍然存在。招投标是规范建筑工程市场环境，保证交易各方公正、公平的重要保证，但是在实践中仍然存在招投标阶段弄虚作假的现象。
2招投标工作中建筑经济管理的重要性
2.1合理建立工程招投标
工程招投标的科学建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性与公开性，又能为该市场增添活力。招投标工作的开展，对建筑单位合理设置标底极有帮助，并且还能够确保相关单位认真按照有关规定进行操作，确保投标过程与结果公开，提高全程的公平性，防止有违规现象发生，例如，在过去，该项工作中往往存在内定中标企业的问题。另外，对投标企业而言，开展招投标工作能够为建筑市场营设良好的氛围，使竞争者处在一个比较公平合理的环境中，每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护，避免在这个过程中有贪污问题的发生。
2.2有助于工程成本的有效控制，改善工程质量
在成本控制中，一方面应当编制合理、可行的施工方案，另一方面，还需要做到报价准确。然而，具体操作当中，大部分企业为使自己在招投标中胜出，通常会通过各种方法来报价，方案设计中，企业必然会在认真评估的基础上报价，能利用很多方式来报价。例如，改进配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法，还会比较多个企业的报价，选择出一个较为合适的方案与施工企业，从而有效控制施工成本。不仅如此，对于投标单位来说，企业已完工项目的质量（历史业绩）能够反映其水平高低，因此业主还需要对竞标单位从前施工的项目进行研究，从中确定出最为优秀的企业，为项目质量提供坚实的保障。
2.3提高建筑市场的管理效率
建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升，现阶段，国内建筑领域相关制度越来越完善，建筑企业要牢牢把握这一点，即逐渐提高自己的管理水平。详细而言，招投标制度的重要性包括如下两点：第一，招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果；第二，在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况，尤其是针对施工当中的常发问题，必须指定科学合理的应对措施，以确保双方的合法权益与利益。因此，该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率，而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。
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3提高招投标在建筑工程经济管理中作用的控制对策
3.1加强合同管理，强化成本控制
合同是招投标的最终确定形式，合同是双方责任权益的重要法律依据，合同签订情况将直接影响合同的质量。发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用必须要加强合同管理，以科学的合同实现对成本的最优化控制：首先要科学审查合同内容。在招投标过程中，招标作为合同订立的邀约邀请，而投保则是对合同定订立的邀约，签订合同时承诺。招投标过程等同于合同价款、工期与质量确定的过程。因此在招投标中需要双方科学审查合同内容，保证双方的利益。例如在招投标过程中招标文件、中标通知等是合同的关键内容，为此招标方要仔细审查投标方的投标书，而投标方则需要仔细审查招标文书以及中标通知书等，对于规定的内容要仔细审查，保证招标过程中的承诺与邀约相一致；其次要对相关内容进行必要的补充协议，防止出现因内容模糊而造成纠纷。
3.2完善组织制度建设，加大招投标管理力度
随着建筑市场竞争的日益严峻，提高建筑工程经济管理效率必须要通过完善的组织制度实现，因此一方面我国建筑企业必须要加强组织制度的建设，形成现代化的管理模式。例如建筑企业通过构建完善的组织机构，可以通过招投标工作的效率，从而为企业节省大量的经济费用；另一方面建筑企业还必须要加强对招投标的管理力度，结合自身的情况选择相应的项目进行投标。例如投标企业在进行投标前要充分利用现代信息技术，通过信息技术实现对投标方案信息的统一管理，进而降低经济风险。
3.3切实加强队伍建设
需要坚持人本主义思想，打造出一支高素质的团队，利用这种方式来提高经济管理水平。主要把握以下三点：第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。
3.4严格控制招投标的工程造价
建筑项目中招投标方案的选择具有重要意义，关系到招投标造价的控制，科学合理地选择招投标方案，能够节省招投标过程中的成本投入，合理控制招标的工程造价。比如应推行招投标制，设计出各种招投标方案，并进行分析研究，选择合理的设计方案。并在建筑项目招投标分析比对的基础上，选择适合工程项目施工的单位，通过这一方式来控制成本造价。此外，政府建设主管部门应落实法律规定，将招投标工作加入到法制轨道中，加强对盲目报价的处罚，提高管理效率，实现建筑工程经济管理招投标工作科学。
结束语
建筑工程实施中，招投标制度逐渐受到业界人士的关注和认可，作为其中的主要形式之一，不但能够提高建筑市场的公平性，还能够进一步提高报价的合理性，并且还可以推动建筑企业不断提高自己的水平，为项目质量提供坚实的保障。因此，今后需要不断提高建筑企业经济管理水平，具体来说，应当从以下几方面入手：第一，树立先进的管理理念，第二，进一步提高相关各方的协调水平，第三，切实加强队伍建设，提高从业者的综合素质。
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论文作者:赵丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
标签：招投标论文; 建筑论文; 经济管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 项目论文; 合同论文; 《基层建设》2019年第4期论文;