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摘要：目前我国建筑行业进入黄金发展时期，建筑工程项目逐渐增多，为了保证工程造价在预算范围内，工程造价人员需要对建筑工程项目施工全过程进行管理。但是当前在工程造价管理中仍然存在一些问题，本文首先对当前现存问题进行分析，其次对降低工程造价的途径进行说明，最后对工程造价中后期管理进行探讨。
关键词：工程造价；途径；后期管理；研究
对建筑工程项目进行造价管理可以有效的减少工程成本，为建筑单位带来更多的经济效益，建筑单位需要对工程造价管理工作产生更多的重视。为了保证工程造价管理的合理性，建筑单位需要针对目前现存问题进行深入研究，制定科学、合理的解决方法，从而在保证工程项目质量的同时最大程度的降低成本。
一、工程造价现存问题分析
第一，工程造价管理制度缺乏完善性。工程造价管理制度完善与否对后期实际管理过程的效果有着重要的影响，但是通过调查发现，当前一s些建筑单位没有完善的工程造价管理制度，导致工程造价管理人员在进行管理工作时无据可依；工程造价管理人员对自己的职责和工作内容不明确，存在空挡的情况，与此同时因为没有制度的约束工程造价管理人员在管理过程中会出现走形式或者敷衍了事的情况，致使工程造价管理无法取得预期的效果，严重者会使工程造价远远超过预算，使建筑单位的经济效益大大降低。
第二，工程造价管理力度不够。工程造价管理力度的大小对管理效果同样有着重要的影响，但是，目前多数建筑单位对工程造价管理工作未产生足够的认识和理解，派专业造价管理人员进行全程管理的非常少，在施工过程中存在缩短工期和材料浪费的情况，从而导致工程造价管理非常可能超过预算，并且使工程项目的施工质量无法得到保证。
二、降低工程造价的有效途径
第一，对工程项目设计阶段进行合理管控。设计阶段是工程项目建设过程中的重要时期，设计的合理性对工程项目能否顺利进行施工有着重要的影响。通过长期实践和研究表明，对设计阶段进行管理可以有效的降低工程项目的造价，为此各个建筑单位需要对工程项目设计阶段的管理过程产生足够的重视。在工程项目设计过程中，设计人员需要到施工现场进行实地考察，积极借鉴其他国家的设计方法和设计理念，对一些新式的材料和技术进行合理使用，对以往的工程设计方案进行不断的改进和创新，并且需要设计多种方案，对地形地貌、水文地质条件、工程成本以及其他因素等进行综合考虑后对设计方案进行选择，在方案确定后需要同其他单位进行综合会审，对存在异议的地方及时进行分析研究，尽快采取有效措施进行调整，从而使设计方案满足施工要求，通过设计阶段对施工阶段的成本进行预算和控制，从而为建筑单位带来更多的经济效益。
第二，对施工人员、施工材料和机械设备的成本进行合理管控。施工人员、施工材料和机械设备的费用在整体工程造价中占据较大的比重，为此建筑单位需要对三者进行合理管控。选择资质较高和整体技术水平较高的施工单位进行合作，根据施工人员的特长将其安排至相应的岗位，达到人尽其才的目标。在购进施工材料和机械设备时需要对各个商家的价格进行比对，选择性价比较高的商家进行合作，在购进现场对两者质量和性能进行抽查，保证购进的材料和设备质量均符合要求，在两者运送至施工现场后需要对其进行分类存放，禁止出现随意堆放的情况，减少材料和设备出现损坏的可能，从而有效控制工程造价。除此之外需要定期对机械设备进行维修和养护，对其运行情况进行检查，如果存在任何异常需要立即停止使用，尽快采取有效措施进行解决，减少因为机械设备出现安全问题的可能，保证其可以安全稳定的运行，从而保证按期交工。
第三，加大施工过程管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其一，在工程项目开始施工前建筑单位需要组建专业的工程造价管理部门，对工程造价管理内容进行划分，将管理内容分合理分配至人头上，与此同时需要组建管理监督机构，对工程造价管理人员的日常管理工作内容进行监管，从而保证每项管理内容落实到实处。其二，工程造价人员需要使用定性和定量相结合的方法对工程项目建设所需成本进行合理预算，在进行预测前需要到市场进行调研，对工程项目涉及到的施工材料和机械设备的市场价格进行明确，进而保证预算结果具有较高的准确性和可靠性，并且需要根据相关问题制定科学、合理的控制成本的对策，从而最大程度的降低工程成本。其三，相关人员需要根据具体的施工方案对施工过程中使用的施工技术进行明确，对施工流程进行合理安排，并且需要对人力、物力和财力等进行合理分配，减少浪费情况，从而实现降低工程造价的目的。其四，对工程项目施工进度进行合理控制，在保证工程项目施工质量的情况下可以加快施工进度，减少施工人员、机械设备的费用，从而减少工程造价。其五，派管理人员对施工质量进行全方位的管控，减少因为施工质量不达标出现返工或者停工情况出现的可能，从而对工程造价进行控制。其六，在工程项目完工后进入竣工验收阶段时，工程造价人员需要对工程项目各阶段的成本进行统一核算和整理，及时收回工程尾款，减少拖欠尾款或者逃款的情况发生。其七，如果施工单位未严格按照合同要求进行施工过程，建筑单位可以向其提出索赔要求，将损失降至最低，从而更好的将工程造价控制在预算范围内。
三、工程造价中后期管理探讨
第一，加大工程造价管理力度。在工程项目建设过程中为了对造价进行控制，建筑单位需要派专业人员进行严格管理，具体包括如下几方面：其一，在工程项目施工前需要对设计方案和设计图纸进行严格审核和管理，在未得到许可的情况下禁止对施工方案和图纸进行更改，从而保证设计方案和图纸的合理性，为后期施工过程奠定坚实的基础。其二，在对工程项目进行预算时，管理人员需要全程进行管理，对预算人员的不正当行为进行约束，提高预算结果的合理性和准确性，从而将其作为主要依据对工程造价进行控制。其三，在施工过程中实行责任制，让工程造价管理人员对自身的职责和任务进行明确，严格按照要求对施工过程的工程造价进行管控，从而合理控制工程造价。
第二，制定科学、合理的工程造价管理体系。为了对工程造价进行控制，建筑单位需要对现有的工程造价管理体系进行不断的完善，对管理制度、管理标准以及管理内容进行明确，并且需要将每项管理内容落实到人头上，保证不存在空挡的现象，对工程项目造价进行全方位的控制，从而最大程度的降低工程造价。
第三，对工程造价管理人员的素质和专业水平进行提升。工程造价管理人员的专业水平和素质对管理效果有一定的影响，为此建筑单位需要定期对工程造价管理人员进行培训，通过培训对其现有的管理方法、知识水平和技术等进行丰富，为后期管理过程提供强有力的支持。
结束语：
工程造价管理是工程项目管理中的关键内容之一，其管理效果对建筑单位和其他单位的经济效益有重要的影响，上文对降低工程造价提出了对工程项目设计阶段进行合理管控、对施工人员施工材料和机械设备的成本进行合理管控以及加大施工过程管理力度等措施，希望为工程项目造价管理工作提供可供参考的建议。
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论文作者:胡淑华,胡元子
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/19
标签：工程造价论文; 工程项目论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 单位论文; 人员论文; 预算论文; 《基层建设》2017年4期论文;