（四川省送变电建设有限责任公司 四川成都 610000）
摘要：为了保证电力企业自身的长远发展，电力企业应该不断地进行管理创新，对自身的核心竞争力进行努力提高，加强电力工程施工中各方面的管理。本文就电力土建工程的施工管理进行分析研究，论述了提高施工管理水平的有效措施。
关键词：电力工程；土建施工；施工管理
1、电力土建工程施工管理概述
随着我国国民经济的不断增长与城市化水平的不断提升，社会各界居民对电力资源的需求日益提升。电力工程对社会的和谐发展与建设具有重要的现实意义，它从整体上讲属于劳动密集型施工，电力施工中的交叉作业比较多。由于现代电力建设覆盖范围过大，且电力实施较为密集，工程项目之间区域跨度较大。因此，在施工过程中就具有了复杂性、高危性和不稳定性。再加上电力建设项目大都是露天工作，受天气因素影响过大，使得在整个电力施工中的存在危险增多，具有一定的高危性。电力建设施工过程中存在的交叉作业较多，尤其是在大型城市中，电力系统常常与道路建设等其他基础设施联系。随着工程的开展，为了不影响人们的正常生活，需要对交叉作业进行不断的改善，并且施工地也会随之移动，这就造成了电力施工具有较强的不稳定性，安全监督管理难以实现统一。
新兴的大型电力系统将发电、输电、配电、变电以及用电等部分综合在了一起，作为实体工程系统，其广阔的空间跨度、实体工程系统分工复杂以及严格的协调时间是主要的特点。就电力工程本身而言，其涉及的方面比较广，在建设中复杂程度较高，要确保电力工程施工的质量和安全，就要在电力工程建设过程中做好施工质量的控制与管理。电力工程施工管理是一项复杂工程，电力企业需要不断规范完善电力工程施工管理体系，严格把控施工材料与质量控制，在现场做好技术交底与安全管理工作，进一步提高施工质量管理水平，增加企业经济效应，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。电力工程施工质量管理是一项专业性与复杂性较强的工作，施工管理人员在进行具体的管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对实际电力工程施工情况进行深入的分析与探讨，总结出电力工程施工管理的内在规律，从而制定针对性的施工质量管理措施，确保电力工程的整体施工质量与施工效率。
2、电力土建工程施工管理分析
2.1施工管理制度
在电力工程施工中由于涉及项目众多，为了保证电力工程能够高效顺利施工，必须要对每个工程责任进行明确规定。建立和完善电力工程建设质量管理体系，是电力工程质量管理和控制工作进行中的重要的部分。一个可靠、可行的质量管理体系，可以确保电力项目建设质量管理方案的有效实施和有效运行，并保证施工质量。在电力施工过程中，要针对施工人员进行了解，对施工现场的环境进行分析，从而制定出合理的管理制度。成立专门的安全管理小组，每天负责检查电力安全工作，监督施工人员工作，及时发现问题并解决。建立健全质量管理体系，完善电力施工质量管理的法律法规，从上到下明确自身责任，积极做好本职工作，确保每一个人将质量体系落到实处。保证每项技术都有负责人跟进，确保一旦发生事故负责人可以第一时间发现问题并采取措施解决。通过明确责任，当出现问题后可减少推诿情况的发生，也能保证每个人尽职尽责努力完成自己工作，这样能够在很大程度上促进电力工程项目的顺利开展。
2.2施工安全管理
施工人员进入项目部工作时，必须接受相关的安全教育，每一个项目部的施工人员都应该接受，要定期对施工人员进行安全考核。在施工前要对工作人员做好安全教育工作，使施工人员意识到安全施工的重要性，牢记安全守则进行施工。要建立健全的安全管理法律法规，坚决抵制因为随意作业等引发的安全事故的发生，责任到人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须要不断强化管理人员的安全责任意识，统筹兼顾好生产材料质量与机械设备正常运转之间的关系，增强电力施工人员的自我保护意识与能力，对于不同的对象要采取不同的教育方法，将施工中出现的违章操作与事故隐患进行详细的分析反馈，将典型案例开展教育。事故案例要进行定期学习，让安全意识深深刻在每一位施工人员的心中，保证施工工程顺利的开展下去。工程在施工环节中，一旦发现施工方案与图纸中的施工工艺与施工方法出现问题，要及时进行反应，然后进行调整、变更。监察人员要结合工程特点与自身专业，找出工程的危险源、危险面、危险点，并找出相应的防护手段，在对职工交底时要将这些内容进行详细的传达，为了警示施工人员，可以在作业面上进行标识。
2.3施工材料管理
为了提高电力施工的质量，国家应加大基础设施建设的财政投入，满足电力施工中高质量材料的需求。国家还可以适当地进行宏观调控，对市场秩序进行规范，坚决打击无良商家和抵制劣质材料进入电力行业，以免引发不必要的安全事故隐患。企业要加大对采购人员的培训，使其明确高质量材料的实用价值和使用价值与劣质材料的区别。与此同时要加大监管力度，确保财政投入真正落实到了施工的每一个环节中。对施工现场送来的材料也要加大检验力度，重复取样，确保其材料符合国家标准才能使用。材料质量是施工过程必须严格验收的一环节，可以采用质量控制卡的方式，对于每种材料都要检查其完整资料，如复测报告、检测报告以及出厂合格证等，材料进场前需要经过监理单位与建设单位的签字，施工现场应该将不合格材料拒之门外。为了不断提升电力工程施工质量，电力工程施工建设单位应当在电力工程施工初期做好采购计划，对施工材料供应商进行严格筛选，尽可能选择具备良好商业信誉的施工材料供应商。施工材料入场前需要进行严格检测，合格产品进入后要科学存放。
2.4施工质量管理
在实际的电力工程施工过程中，任何一个过程出现失误或操作不当，都会引起整个电力系统施工质量出现问题，所以加强对电力工程施工质量的管理势在必行。要学会巧妙利用设计图纸和施工新技术的应用，在追求施工速度的同时，也要注重把握施工细节，提高施工质量的安全性和实用性。管理人员要根据施工现场实际情况制定科学的管理制度，并对施工现场进行跟踪管理，以便在第一时间发现问题并解决。在施工之前相关工作人员应根据施工要求，编制合理的施工计划。在施工前要做好准备工作，严格把控施工质量，管理部门定期进行检查，关键环节需要做好现场管理工作。在施工过程中要对每个等级管理人员的权限进行明确划，现场管理人员要有高效的组织能力，能够对每个工序的施工材料、工作人员、机械设备进行全面筛选与管理，严格控制各施工工序。在施工过程中，要时刻谨记“质量第一，安全第一”，严格执行操作规程，最大化地将操作达到标准化、规范化、严格化。
结束语
在电力工程的工作中所要面对的工程量和影响因素比较多，这就导致电力工程施工过程中面对的困难非常大。电力施工单位作为电力工程的施工建设者，必须不断提升对电力工程建设施工质量的管理效率，从而为社会各界居民提供更为优秀的电力服务。电力施工单位只有不断提升电力工程施工质量管理效率，才能够确保电力服务的稳定与可靠，使社会居民的电力资源需求得到有效地满足。
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作者简介：
张丽梅（1979-），女，工程师，本科，主要从事输电线路工程管理。
论文作者:张丽梅
论文发表刊物:《河南电力》2018年2期
论文发表时间:2018/6/13
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