三同步+三融入论文_刘祺

三同步+三融入论文_刘祺

中交第三航务工程局有限公司 上海 200032

摘要:青岛轨道交通R3线党支部坚持以融入项目建设为工作重心,支部走出了“三同步+三融入工作模式”,即:同步设立组织,把党建目标融入项目施工生产目标,发挥党支部的组织引导作用。同步配备人员,把党建活动融入项目中心工作,发挥党支部的桥梁纽带作用。同步部署工作,把党建任务融入项目阶段性建设任务,发挥党支部的战斗堡垒作用。在党建工作助推项目发展中做出了积极的探索与实践。

关键词:同步+融入;助推;项目实施

引言:党的十九大以来青岛轨道交通R3线党支部充分发挥把方向、谋大局、定政策的能力和定力,在引导广大党员发挥先锋模范作用的同时担负起组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。将支部工作融入项目、服务大局、协调各方落到实处,处理和解决了项目上的各种复杂矛盾,牢牢把握住工作的主动权,配合项目部仅仅用了8个月的时限完成了常规16个月的土建施工任务,顺利抢下了车辆基地这个全线首个A类节点目标,检验了支部的凝聚力和战斗力。获评山东省市政工程安全文明工地荣誉称号。党支部荣获2016-2018年中国交建先进基层党组织称号。

一、同步设立组织,把党建目标融入项目施工生产目标,发挥党支部的组织引导作用

分公司党委按照项目党建工作“五同、五抓、五加强”的要求,真正做到哪里有党员哪里就有党的组织,项目延伸到哪里党组织就建设在哪里,党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。支部成立以后为了将党建工作的“软任务”变成“硬指标”,确定了以项目建设成果来衡量和检验党建工作的效果,充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。建设初期党支部将业主与公司下达的安全控制目标、质量验收目标、工期节点目标作为党建和项目的共同工作目标来抓。

(一)强化过程管控,确保形势平稳

根据上级下达的以不发生一般及以上生产安全责任事故及职业病危害责任事故为安全目标。支部将隐患就是事故的理念深入人心,并牵头深入开展了以“找差距、补短板、抓治理、重落实”为主题的安全隐患自查自纠活动,活动中所有职工都兼职安全员参与到了查找现场隐患当中,活动期间隐患整改数量同比增加了3倍,增强了职工发现隐患处理隐患的能力,确保了安全目标的实现。

强化安全及风险源头管理并制定了三级安全管控方案及实施办法,梳理了施工过程中的危险源并在现场设置风险展示板和每日风险提示板。开展“党员安全文明监督岗”活动,当日值班党员和安全员逐项共同巡查,无安全问题逐一销项,有安全隐患的立即处理或上报,每日由工点负责人进行复核,项目领导定期抽查,确保每项风险源管理、检查到位,发现问题则从上至下逐级追究。

(二)紧盯工期节点,精心组织实施

根据业主下达的总工期要求,车辆基地为全线首个A类节点目标,为了不影响首列车进入车辆基地进行调试运行,需要在8个月的时间完成了常规16个月的土建施工任务。车辆基地征拆结束正式步入全面施工以后,项目团队马不停蹄加大人员、设备投入,合理安排施工组织,缩减每道工序时间,人、机实现最优配置。最多时,投入了1000多人,考虑到工程位于郊区,夜间施工不存在扰民问题,各工点实行24小时轮班,党支部发挥自身作用,执行党员领导干部轮流带班制度。由工程调度统筹协调各工点砼用量,错开浇筑高峰,加快施工进度,月现浇混凝土最高时达到15000方,最终提前5天抢下了车辆基地这个全线首个A类节点目标。

(三)“实名制”“首件制”确保质量优中有升

党支部将工程质量目标具体化,落实质量分级责任,为了实现验收“合格率100%,优良率达到95%以上,确保泰山杯争创鲁班奖”的党建目标,推广质量“实名制”管理,并通过组织培训、学习、观摩、交流等方式,全面提升职工质量管控意识和质量管理行为。从治理质量通病入手,编制《安全质量标准化控制要点》、《工序作业要点示范卡》,发放至现场管理人员和作业班组,进一步强化现场质量问题排查与控制,取得较好效果。

推行首件验收制度,在首件开始施工后由质检部全程参与施工、加强动态监管,施工完成后由总工带队进行验前检查,提出指导意见并负责整改完善。在全线尚无子单位工程验收先例的情况下,承建的世纪大道站经精心筹备成为全线首个验收的子单位工程,为全线的验收工作理清了程序,确立了标杆。

二、同步配备人员,把党建活动融入项目中心工作,发挥党支部的桥梁纽带作用

公司党委优选“党务工作过硬、沟通与管理能力强、具备一定经营能力”的优秀党员干部为支部书记,并命其兼任副经理,分管征拆、交通设施改迁、信访维稳等工作;进场后两个月,支部就召开党员大会,选举产生支部委员会。同时对各位委员进行分工,努力做好“三交三明确”,即交代任务、交代工作重点、交代注意事项;明确责任目标、明确各自分工、明确权力责任义务,确保支委成员发挥好“头雁”作用。

(一)党建联建、党心民心,提供强力支撑。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目建设中充分发挥党建工作优势,将党建工作的活力与实效注入项目建设,更好地推动项目发展。进场后不久支部加强同属地街道办、社区、村支部联合开展“党建联建”活动,以党心聚民心,共创满意工程。在“融入地方,服务群众”上积极“奔跑”,帮助街道清理河道、整治环境;升级改造旧村道路,方便百姓出行及周边果园种植;十九大召开后,又与联建单位共同办党课,掀起十九大精神、新党章“大学习”……一项项惠民举措和接地气活动让党旗红遍“西海岸”,百姓对地铁建设热情高涨,有效发挥了党组织在项目建设中的战斗堡垒作用,引领推动了项目优质高效建设。“关键时刻站出来,危急关头豁出去,这就是党建联建为工程建设提供的强力支撑。”

(二)主题活动强化党员的身份和责任意识。车辆基地施工点较多,而七工区人手较紧,在施工任务分配过程中,为使特色党支部建设高度融入生产建设中心,党支部经精心组织筹备,将“精诚团结、激流勇进”确立为团队核心精神,并以“R3线工程党旗扬,西海岸之滨争先锋”为主题发起党员先锋岗创建活动。活动以建立并实行党员工点负责制和责任区相结合的方式,通过与全体党员签订《党员先锋岗安全、质量承诺书》,要求佩戴党徽、树立先锋岗桌牌,在日常工作中做好“三个带头”等来亮身份、亮承诺,即带头深入施工现场,抓好施工生产中的每个环节;带头抓好安全质量,确保安全质量受控;带头践行承诺,争做甘于奉献、勇于担当的先锋楷模。具体实践中,党支部结合“两学一做”学习教育活动强化党员队伍管理,及时总结、提炼党员先锋岗创建经验,查找整改不足,形成了长效机制。

(三)立标杆、树典型,增强看齐意识。为了保工期,建设团队付出是超常的。党员高中强是一名电工,痛风严重,需立即住院治疗,可为了不耽误工期,仅靠降尿酸药硬撑,一个月后工期稍缓和了才接受治疗。党员刘帆是车辆基地的调度员,每天的正常工作时间是早六点半到晚9点,用他自己的话说,“这个时候就得拼,大伙都在看我们党员的行动呢,我们党员必须冲在前面。党员张晓是项目副经理,面对迫切的工期要求,张晓二话没说,春节放弃休假,坚守阵地,这已经是他在青岛地铁项目上过的第三个春节了,充分展现了党员的责任与担当。

三、同步部署工作,把党建任务融入项目阶段性建设任务,发挥党支部的战斗堡垒作用

从大临建设到征拆到各单体基础建设、主体建设,车辆基地施工循序渐进推进,党支部按照施工的不同阶段,根据各阶段施工特点难点以及突出问题,应变性、有针对性、有方向地开展党建工作。

(一)开展标准化创建,树央企良好形象。在车辆基地大临建设阶段,根据中国交建视觉识别系统和青岛市轨道交通建设安全文明标准化工地建设的要求,以“科学规划、合理投入”为原则,党支部积极配合项目部规划施工现场、加工区、生活布置区等,在施工现场合理布设多个可移动式环保厕所和垃圾存放点,做好定期清运和消毒,有效保护了施工区的相对整洁;在工地大门处设置全自动循环洗车池,将待上路行驶的施工车辆渣土泥浆冲洗干净,且洗过后的水将自动通过相关水池、管道处理后得到沉淀,实现了水资源的循环利用;并通过宣传营造良好文明施工氛围,抓好施工现场的文明施工管理,打造三航品牌树立负责任央企形象,提高企业在青岛的美誉度。

(二)开展征拆攻坚行动,提供施工作业面。项目施工前期最大的阻力来自于征拆阶段,最初因个别村民为自身利益阻挠,工程施工一度受到影响。由于车辆基地涉及交通调流、房迁、绿迁、土地征迁等大量工作,需对接的产权单位村庄农户多、涉及面广、沟通协调难度大,加上征拆工作曾一度停滞,已严重影响后续施工进度,部分子单位工程又属于“边征拆、边设计、边施工”项目,因此入场后,党支部开展了征拆攻坚行动,专门成立工作组对沿线各开工点进行梳理,按照“先急后缓、交叉推进”原则,对已有图纸但不具备开工条件的区间进行实地查看,对产权单位同意迁改但因资金未赔偿到位的和对资金已到位却未及时迁改的,均分门别类做好记录,动态检测推进进度;由工作组负责人对接街道、区轨道办等上级单位,组员对接村支部和农户共同协调拆迁进度和资金拨付等问题。征拆的工作收到了实效,六月底车辆基地各工点全面开花,车辆基地掀起了大干的又一浪高潮。

(三)开展技术攻关,统筹谋划保进度。“工期的后门关上了,方案优化的大门可以攻开”,党员孙权说到,要在优化技术方案等方面寻求突破。车辆基地土建主要是房屋建筑工程,共包含19个建筑单体,其中检修、运用、物资总库三大库主体施工是控制总体工期的关键。三大主库所包含的440根排架柱均为现浇结构,需在搭设外围脚手架之后由上至下分段逐步浇筑,施工高度递增,使得施工周期加长。党员孙权、郭金双等人通过集思广益,制定了将排架柱由现浇改为预制安装的方案,向业主提出了更正建议并被采纳。仅此一项方案变动,至少节约工期两个月,节约成本522万元。同时,因为删去了脚手架安拆高处作业等危险性较大工序,施工安全风险降低,又因为浇筑便捷,排架柱外观及质量也更易控制。类似的施工方案优化在七工区共实践九例,其中车辆基地路基施工QC小组完成的《提高轨道路基工程一次合格率》被中国建筑业协会评定为2017年度全国工程建设质量管理小组活动一类优秀成果。车辆基地施工QC小组被上海市工程建设质量管理协会评为2018年上海市工程建设优秀QC成果一等奖。

结语

强烈的责任心下,项目团队一次次经受住了考验,在与时间赛跑的这场战役中取得了胜利。实践证明,将党建工作融入项目建设当中,通过统筹协调、团结引领,可以提供坚强的组织保障和强大的精神动力。在今后的项目中支部会始终保持旺盛的斗志,力争创建一支立场坚定、特色鲜明的基层党组织,为集团的发展贡献出一份力量。

论文作者:刘祺

论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期

论文发表时间:2019/4/30

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