摘要：目前，由于国家经济社会的迅速发展，对石化能源的需求量也随之增加，石油作为国家乃企业生存和发展的重要支柱，对国家的发展、社会不断进步和人们日常生活质量的改善发挥着非常重要的作用。然而，石化企业属于高危风险行业，安全管理的问题丝毫不容懈怠。近年来，我国石化企业发生了多起事故，给国家和社会造成重大人员伤亡和经济的损失，值得人们惋惜。所以，加强石化企业的安全管理迫在眉睫。文章主要论述了石化企业安全管理方面存在的问题，并提出了有效的改进措施和优化。
关键词：石化企业；安全管理制度；改进措施；优化
引言
石化行业因其特殊性质而具有一定的安全风险。作为人类生产和生活的必要能源，石油在人民的生活中和社会发展中起着十分重要的作用。石化企业的安全管理直接关系到人们的基本利益和社会的安全稳定，因此，石化企业的安全管理问题重于泰山，绝对不可轻视。在安全管理方面，石化企业必须严格分析潜在的危险和隐患，运用新的技术，新的方法，改进和管理优化措施，促进石化企业的快速发展并保障人民的生活和生产得到提高。
一、石化企业安全管理的重要性
石油在人民生活和工业生产活动中发挥着比较重要的作用，也是国家经济发展中必不可少的资源。伴随着国家经济社会的迅速发展，石化行业中的一部分已成为我国的重要经济支柱，为我国经济发展创造出更多的经济利益。石油是一种易燃易爆的化学物质，它具有很高的腐蚀性和毒性而且是有害的，在高温高压环境下极其危险，在生产和运输过程中，一些石化企业往往忽视了一些较小的安全问题，管理者缺乏安全意识，给石化企业生产带来了安全风险，这就严重危害到人民的自身安全和财产安全。因此，加强石化企业的安全管理至关重要。首先，石化企业产品的安全可以得到保证；其次，可以有效地降低危险因素，防止发生事故，降低或避免社会财产损失；第三，个人和财产的安全可以得到改善。
二、石化企业安全管理方面存在的问题
2.1安全管理意识仍然薄弱
安全意识薄弱是当前石化企业安全管理的重要原因。当前，国内石化企业的发展状况也杂乱无章，由跨国企业和合资企业领导的一些大型石化企业，拥有先进的安全生产技术和安全管理水平很高，人员和设备的安全管理比较完善，因此事故发生的概率很低。然而，在一些小型甚至微型企业中，人们对安全管理的意识比较薄弱，加上安全生产技术比较落后，粗放式的管理模式，以及对企业经济利益的过分追求，很容易忽视安全问题，管理没有到位可能会造成严重的安全风险，导致严重的事故发生。
2.2投放在安全管理上的资金不足
国内有些小型石化企业在安全管理方面投放的资金不足，造成后期的生产设备维护和保养受到影响，从而影响生产活动，缺乏完善的安全管理制度，长时间使用一些生产设备，生产设备的部件会不断磨合损坏和老化，即使一些设备因缺少零件而停止工作，如操作员未能及时发现，在操作过程中容易发生事故，甚至可能会造成人身伤害或严重危及生命。有些石化企业往往将大量的资金投放到生产和销售方面，通常忽略了安全管理方面的细节，导致石化企业的生产安全系数降低，频繁发生发安全事故，严重影响了企业的经济发展。
2.3人员的综合素质低
石化企业不仅仅肩负着提高人民生产生活水平，促进社会稳定与发展的重要任务，而且还肩负着保护人们的自身安全以及降低石化企业损失的重要责任。因此，石化企业的工作人员一定要具有严格的专业素质与极高的安全意识。然而，当前石化企业的生产者在人员配备和人员的素质管理上存在疏漏，有许多员工缺乏专业的培训，对突发紧急事件的应急能力有限，这些都是造成石化企业安全事故频繁发生的重要因素。此外，企业管理者也不具备管理特殊企业的能力，法律意识薄弱，安全问题调查不彻底，为石化企业未来发展埋下了严重的安全风险，容易造成意想不到的后果。
2.4安全管理制度不够完善
在石化企业安全管理中，大部分企业缺乏完善的安全管理制度。安全管理制度不够完善，造成下级员工在执行工作时，对上级布置的安全管理工作宣传没有到位，从而使下级员工违规操作，提高了工作的危险性。有些管理部门的态度是“蒙混过关”，只要没有发生严重的事故，他们就不会注重安全防范问题，等事故发生后他们通常采用“踢皮球”的方式，敷衍了事、推卸责任，给社会造成不良的影响。一旦事故发生，在事故现场的人员缺乏自救意识，工作人员没有采取相应的急救策略，这将造成石化企业的损失和人员的人身伤害。
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三、石化企业安全管理的改进措施与优化
3.1严抓质量关
伴随着经济发展和科技技术的不断进步，石化企业的生产规模也在不断扩展，大规模地生产容易给生产设备造成重大的压力，导致设备受损。然而新设备突然启动，如果不进行测试和磨合，容易造成操作失误，将会影响生产工作。所以在生产过程中必须要严抓质量关，发现比较落后的设备及时淘汰，对新型设备的每项技术和操作方法必须进行严格的分析，对于大型设备在使用过程中一旦发现技术的问题，新型设备要马上停止使用，然后进行汇报，降低发生事故的风险，保证石化企业的安全生产。
3.2建立完善的安全管理制度
在石化企业管理中，建立完善的安全管理制度便于企业的进一步发展，加强石化企业安全管理，提高石化企业社会影响力。所以，如何建立完善的安全管理制度是石化企业管理部门一定要重视的工作。一是要建立相对应的管理制度和员工奖励、惩罚制度，按照员工的工作性质和内容将管理工作实施到各部门及各人员上；二是管理者要定期组织开安全管理会议，并反重复强调和重申上级的安全指导；三是管理者应该及时做好安排工作，防止发生安全事故，时时刻刻提醒着操作员注重安全管理事项。这种情况下，石化企业的生产和安全管理才会最大限度的减少或避免安全事故的发生，提升石化企业的生产效率。
3.3建立安全管理模式，优化安全管理的信息系统
科学、有效的安全管理模式是石化企业安全管理的关键，石化企业可以按照以往的管理经验来建立安全管理模式，增强石化企业每个环节的安全管理，保障石化企业工作的安全生产。①预防隐患来源，强化识别隐患的能力。预防隐患来源是安全管理的前提，在发生风险前对生产的设备，运输的管理等方面进行详细的排查，降低风险指标；②安全管理要有针对性。石化企业需要经过从生产到运输到销售等几个环节，所以在各环节中都要有针对性执行安全管理；③结合以往事故经验，分析和评估现有操作流程，改进操作环境和方法，提高生产效率。加强对以往事故的分析，准确发现事故的根源，做好安全管理，在事故中吸收经验和教训，为石化企业的安全管理提供指导。随着互联网的广泛应用，石化企业的发展必须要运用网络平台，通过科学的数据资源分析企业安全管理，并通过计算机可以模拟安全事故，使工作人员能够更精准地发现隐患，及时进行排查。因此，安全管理信息系统的完善和管理方法的优化对于促进石化企业的快速发展具有重要意义。
3.4加强石化企业生产安全监管
对于石化企业的安全管理监管，政府有关部门应当定期检查与监管，及时发现问题并解决。对违规者或存在安全隐患的石化企业应当采用相应的措施进行纠正及处罚，理智应对和处理安全事故，加强安全防范，提高安全管理意识。政府监管部门监管者应到石化企业基层进行调查研究，将安全措施实施到企业的各个部门及个人，应做到实事求是，认真监管，防患于未然。监管部门要实现其专业性、原则性、科学性及强责任感的特质，确保石化企业的安全生产和安全管理，为社会和人民的生活带来更大的便利。
3.5加强工作人员的安全教育
一方面，注重安全生产培训，让人们在“安全生产”中扮演着重要角色。企业的安全教育培训应具有普遍性、长期性、综合性等特征。因此，企业培训应该制定科学的计划，比如每个班组采取每个月至少要进行一次集中授课、考核工作；各车间、各科室定期抽查，每年对管辖范围内的工种通过系统性的培训考核；企业定期对各个车间进行抽查考核，集中授课。通过分级授课、层层监督、严格考核，让员工的安全意识与安全技能得到改善；另一方面，将安全生产培训覆盖到企业的各部门、各岗位、各工种。在过去，企业主要集中对操作班组员工的安全工作进行培训，而对关键岗位、特殊工种的填充、储存、配送、供销、管理等人员的安全知识培训却较少。尽管石化企业正面临着师资短缺的现状，很难进行全面的安全知识培训，但是可以通过“请进来、送出去”的方式，邀请专业人士来企业讲座或派遣相关培训人员出去参加学习，确保各工种的操作人员都能掌握知识和新方法，提高安全意识，保证安全管理的顺利实施。
四、结束语
总之，石化企业安全管理的职责是为了防止石化企业发生各种事故而造成人员的人身安全，维护企业和国家财产安全不受侵害，保证生产活动能够长时间有效地运行。所以安全管理是至关重要的，关系到石化企业的生存，应该更加重视。加强安全生产管理，促进石化企业的可持续发展。
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论文作者:刘书会
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：石化企业论文; 安全管理论文; 企业论文; 事故论文; 发生论文; 风险论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第36期论文;