摘要：土木工程建筑施工过程中，需要依照施工的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程有效管理的。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
1导言
土木工程施工规范管理建设中，需要重点分析土木工程的整体施工管理水平，依照项目建设的标准，合理的分析工程质量规范建设效果，建立全方位施工管控标准，控制管理中的各类缺陷问题，尽可能的提升科学化的策略管理分析，提升施工综合效率的建设。
2当前土木工程施工项目管理存在的问题
2.1管理的体系不够完善
因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，大多数建筑不比其他的工业产品，可以进行相应的零件损坏的更换，加上工程的管理部门还有监督部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多存在质量问题的建筑进入到市场当中。
2.2各方面的影响因素
土木工程的工作流程比较的复杂而且工作的难度也比较的大，再加上工程有着长期性的特点，所以，土木工程的质量管理实施起来也就相应的比较困难。而且土木工程的施工质量影响的因素比较的多，这些影响因素主要有：施工的材料、施工的机械设备、施工的工艺、地质条件还有施工的人员等等。而且在施工的过程当中，很可能会因为一些偶然的事件导致施工质量产生很大的问题，这些偶然事件都包括了：施工的工艺技术出现相应的问题、材料的损坏还有施工机械设备出现故障，这些因素同样也能够严重的影响到施工的质量。
2.3缺乏完备的施工技术组织管理系统
在实际的施工中，经常会存在较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况。目前，建筑行业使用总包的形式进行作业管理，在进行施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增加各部门之间的交流。将各个部门之间的联系发展出来，营造一个技术上全面交流的良好发展形式。所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不合适、材料的存放、材料进库的合格率达不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入，加强各个细节的控制与管理，是将整体效益控制的有效途径。
2.4在技术管理制度方面存在一定问题
当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。组织部门的人员不能够对其进行实质性的安全教育，没有进行技术之间的交流、合作，未能按照实际的情况进行技术交底，也未能给实际的防护措施践行实际的检查和验收。
2.5缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
土木工程在进行施工的过程当中，管理人员应该加强对施工过程的监督管理，减少隐患存在。资料显示，许多工程会出现重建的现象，这个问题存在于建筑现场过程当中，不论是管理者还是操作者都应该依据规章制度进行合理的施工，对于规范和规章的认识，不能仅仅局限于墙上的标语，否则会导致事故的频繁出现，使得工程的质量不断下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在施工方式上大多数采取较为传统的形式进行，在管理和业主监督不够的前提下就会发生工程返工、原材料浪费、安全问题以及出现安全隐患等情况。
3土木工程施工问题的预防措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，减少各种施工问题的产生并更好地提高工程质量。土木工程施工单位还应制定一个科学可行的施工方案，并尽可能地的使用先进的施工工艺。科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。
3.2不断提高工作人员的施工管理意识
实际开展土木工程施工管理工作时，一定要将土建工程质量管理放在重中之重。在做好施工质量管理工作的同时，还必须注重培养工作人员的质量观念，这样才能够更好地提高施工现场的安全管理水平。土木工程施工所需时间较长且涉及的人员众多，再加上其工作环境比较恶劣，所以需要我们更加严格的开展施工现场管理工作，只有现场安全管理水平提高了，整个土木工程的施工才能够更加高效的进行。
3.3加强对土木工程施工管理
3.3.1土木工程施工前管理
要想保证整个施工进程的高效进行，则土木施工企业一定要事先准备好充足的施工原材料，并对施工进度进行严格的控制。在开展过程管理工作时需要将施工进度作为重要的依据，并且需要提前熟知对于各种施工原材料和设施的需求，事先做好充分的准备工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使工程的顺利开展得到保障。
3.3.2注重做好过程管理工作
在正式开展土木工程的施工之前，一般都会对施工者开展技术培训，以更好地提高其施工水平并保证其操作的规范性。一般应由专业工作者来操作大型设备，这样可以更好的保证安全性。在整个施工过程中还应该经常性的对设备的各项性能进行检查，以保证其在工作过程中的高性能。实际开展土木工程的施工时，必须将合同上的各项内容都落实到实处，并对各种原材料的质量都进行严格的管理，为工程质量的提高打下基础性保障。整个施工过程结束后，还应进行严格的竣工验收，以使工作人员能够在工作过程中保持高度的责任感。
3.4必须对土木工程的质量进行严格的控制
对我国工程行业近几年出现的问题和事故展开深入研究不难发现，施工质量控制和管理体系不够完善是导致各种问题频频产生的最主要原因。由于实际施工期间很多方面都是不受控制的，因此最终便导致各种各样的质量问题。所以，企业要想实现长远稳定的发展，就一定要在企业内部设立一系列完善、科学、可行的规章制度，并将其贯彻落实到实际工作过程中，将各项责任都落实到具体的部门和人员，以使人员能够在工作过程中保持高度的责任感。在开展土木工程施工管理工作时，应时刻将安全放在首位，并且应该积极地听取技术人员的意见和建议。只有明确每个人的责任，才能够在出现问题时第一时间解决，避免出现相互推诿的问题，并为所有工作人员创造一个更加安全的工作氛围。最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
4结语
在建筑施工工程的管理过程控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，对应地实行一些措施，也收到了显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理，进一步促进建筑工程的稳步发展。
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论文作者:杨冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/5
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