摘要：通过对民用建筑工程施工现场管理现状的分析不难发现，监管力度不足、新型技术应用匮乏、管理制度不健全等问题是较为突出的，严重影响到了施工现场管理效果，之于施工进度、质量、成本、安全等管理工作的开展造成了一系列的不良效应。为了扭转这一局面，推荐运用精细化管理模式，鼓励施工现场的全体工作人员积极参与到民用建筑工程施工的整个过程之中，切实做好对质量安全事故的防范工作，从而推动民用建筑工程的保质保量开展。本文将重点探讨和分析精细化管理的应用优势和应用策略，希望能够为民用建筑工程施工现场管理工作的开展提供参考和借鉴。
关键词：民用建筑工程；施工现场；精细化管理
引言：近年来，在我国工程项目施工管理工作中精细化管理被广为运用，显著增强了管理的实效性，降低了质量安全事故的发生几率，使得工程项目的综合效益达到了最优。对于精细化管理的应用价值和应用要点应该被广大施工单位所熟知，唯有如此精细化管理的应用才能更加科学有效，施工现场将会井然有序，各类施工要素都能得到严格管控，施工进度和施工质量都能得到可靠保障，施工单位会获得丰厚的利益回报，市场竞争力更加强劲，未来发展前景也会一片光明。
一、我国民用建筑工程施工现场管理的常见问题
1、监管力度不足
在民用建筑工程的施工现场分布着大量的施工资源，对于材料、设备、人员的管理理应给予高度重视，还要对各个施工环节加以严密监管，最大程度的减少和避免质量安全事故的发生。然而很少有施工单位能够将这些工作全部落实到位，施工现场的监管工作普遍存在着缺失，仅凭施工人员的自我约束无法保证他们行为的规范性，违规操作将会成为常态，质量安全问题频繁出现，大大增加了返工重建和安全事故的发生概率，不仅会造成施工进度的延误，还会威胁到施工人员的生命安全。
2、新型技术应用匮乏
先进科学技术在民用建筑工程建设施工中的应用将会对施工进度和施工质量起到一定的保障作用，还能改善施工现场环境，减轻施工人员的身心负担，提高他们的工作积极性。但是有些施工单位出于自身利益角度考虑没有将先进技术运用到民用建筑工程施工现场管理工作中，对于施工质量安全问题就不能做到及时的发现和处理，这些隐患将成为引发质量安全事故的诱因，会给施工单位带来不可估量的经济损失。
3、管理制度不完善
科学完善的管理制度能够让民用建筑工程施工现场管理工作更加趋于规范化和精细化，而在管理制度的制定上施工单位并没有加以重视，当前所用的管理制度有着许多缺陷，不能够给施工人员提供指导依据，在出现问题时仍旧需要凭借施工人员的经验来解决，受到主观因素的影响较大，无形中给民用建筑工程施工质量带来了不小的威胁。此外，管理制度中没有明确划分各施工人员的职责，将他们在岗位工作中的表现与薪资相挂钩，无法发挥出管理制度对员工的激励和约束作用，民用建筑工程施工现场管理工作的开展也缺乏导向性。
二、精细化管理的应用优势
精细化管理是一种先进的管理模式，指的是对施工单位的资源进行科学配置与合理利用，确保施工各环节的顺利开展以及施工质量的达标，致力于将安全事故扼杀在萌芽之中，那么民用建筑工程的整体效益必然会有所提高。具体而言，精细化管理在民用建筑工程施工现场管理工作中的应用有着以下几点重要意义：
首先，精细化管理模式的应用实现了对民用建筑工程施工现场管理工作任务的详细划分，让每个人员都可以明确自身职责，时刻保持警惕，违规操作得到了有效控制，现场管理工作效果得到了良好保证。其次，精细化管理模式的应用可以对施工人员的行为产生约束力，使之认识到违反施工方案的严重后果，那么主观因素引起的质量安全事故就会被遏制，施工现场也会更加秩序井然，民用建筑工程施工质量将会有所提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，精细化管理模式的应用督促全体施工人员按照既定施工方案进行施工，工程变更和延期交付的现象都不会轻易发生，民用建筑的使用性能也能充分展现出来，为施工单位赢得了良好的口碑，其在市场上的地位也不会被轻易撼动。
三、精细化管理在民用建筑工程施工现场管理中的应用策略
1、进度管理
一般来说，影响民用建筑工程施工进度的因素是比较多的，如环境因素、材料因素、设备因素、人员因素等等，任何一项因素的变化都有可能会造成进度的延误。施工单位需要制定科学严谨的施工进度计划，还要在施工过程中动态监控施工进度计划的执行情况，倘若发现实际进度与计划进度差异过大应该及时进行原因分析，还要适当的调整后期施工进度，重新配置施工资源，在保证施工质量的前提下适当提高施工效率，以免发生工程交付日期到来时却没有完工的问题。
2、成本管理
施工单位在民用建筑工程建设中最为关注的就是自身的利益，这就决定了成本管理将会成为施工现场管理的重中之重，从施工方案选择直到竣工为止，整个过程中都不可忽视成本管理工作。在选择施工方案时要充分考虑到技术指标和经济指标，选择合适的施工材料、施工机械和施工技术，材料设备进场时也要分批次抽检，避免不合格产品进入施工现场，危害施工质量。施工过程中则要加强资源的调配，避免施工资源的闲置和浪费，这可以明显的节约施工成本，扩大施工单位的利润。
3、材料管理
施工材料作为民用建筑工程的施工基础，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进入施工现场，被不知情的施工人员应用到工程建设中。此外，还要安排专业人员负责保管材料，将材料分门别类的堆放在施工现场，堆放高度应该在允许范围内。材料保管人员需要定期检查材料质量，对材料进行防腐处理，避免材料在使用前变质；并根据施工任务要求分配材料，提高材料的利用率。
4、安全管理
在民用建筑工程施工现场管理中安全管理处于核心地位，施工单位要重点做好下面几点工作：一是建立健全的安全管理制度，明确安全生产责任，保证安全施工的落实；二是对施工现场进行有效监督，进一步规范施工现场的秩序；三是加强对施工现场的检查力度，定期或不定期的排查施工安全隐患，降低安全事故的发生几率；四是针对突发事件以及各种紧急事故，要提前制定出应急处理方案。
5、质量管理
在施工现场对施工质量进行管理，需要应用统计质量管理、动态质量管理以及全面质量管理的方法，加强施工全过程的严格控制。对此，建议做好以下几点：第一，将质量责任落实到个人，逐层逐级分解质量责任，制订质量计划，设置质量控制点，例如报告点、见证点等。第二，认真梳理各项施工工序，明确施工重点和关键点。第三，针对隐蔽性工程的质量，要严格检查每一道施工工序，一旦发现质量问题，就要及时针对性处理或者进行整改，确保建筑工程的施工质量。
结语：民用建筑工程施工现场管理工作中运用精细化管理模式是一种创新举措，能够促使现场管理更加科学化、规范化，在保障施工进度和施工质量、防控安全事故发生、维护施工单位利益方面发挥的效果卓著。施工单位应该将精细化管理模式积极运用到进度管理、成本管理、材料管理、安全管理、质量管理工作中，以此来强化施工现场管理效果，为自身创造更多效益，在此情况下施工单位也将保持长远健康的发展态势。
参考文献：
[1]曾小双.精细化管理模式在建筑工程项目中的应用探讨[J].地产.2019（10）
[2]关有祥.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2019（16）
[3]赵兴刚.大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理[J].绿色环保建材.2019（07）
论文作者:刘冉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：民用建筑论文; 精细化论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第26期论文;