摘要：建筑企业工作中最重要的任务是获得更重要的经济和社会利益，必须确保项目质量和周期顺利完成，这样才能确保项目成本工作的合理性发展。因此，今后在复杂的建筑施工中，我们要进一步加强对问题的分析，科学约束施工成本，同时实现建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；具体措施
引言
建筑工程项目造价的动态管理应是更新造价管理模式的重要方法之一，科学、合理使用能够有效应对建筑行业的市场变化、国家政策的更新等内容给工程造价动态管理带来的威胁。在具体的施工环节中，应该从多个方面综合把握，建筑施工责任方应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。
1筑工程造价动态管理与控制的重要性
1.1提升企业实际收益
建筑工程造价的动态管理与控制有效提升了建筑工程单位的经济效益，有利于建筑企业的长远发展，使得企业可以在激烈的市场竞争中赢得优势地位。就工程造价的动态管理与控制来讲，其在工程项目实施中进行工程资源的合理利用，是实现工程成本管理的重要途径，为企业利润的实现创造了更大的空间，提升其企业的实际收益。
1.2减少资源浪费
建筑工程项目实施中，存在着普遍的资源浪费现象，这种现象不仅造成了大量的环境污染，也加大了项目的成本，不利于建筑工程经济效益的实现。比如，在工程施工中，砂石、水泥等的浪费，产生了大量的粉尘污染，并使得水泥的采购量与采购成本增加。而工程造价动态管理与控制的实施可以有效减少资源的浪费现象，实现工程资源的合理利用。
1.3提升管理的效率性和及时性
建筑工程管理的核心是成本、进度与质量管理，这三者之间存在着紧密的联系，而造价控制是成本管理的重要途径，因此，工程造价的动态管理与控制有效提升了建筑行业的管理水景，保证了管理的效率与质量，使得工程费用的收支管理更为明晰，资源利用更为合理。
2建筑工程造价动态管理现状分析
2.1建筑工程没有重视起工程造价
根据我们国家的现在这个情况来看，对于建筑工程的造价工作管理的水平已经是一个不先进的状况，有大部分企业，特别是中小型企业的这些造价管理的工作水平的要求非常不重视，并没有拥有比较专业的范围，企业里面的造价工作人员的水平都跟标准的水平相差太多，这样的情况就会让企业里面的工程造价水平还有实际情况的存在有着非常大的差距。这样的差距就会让施工的时候工程可能有很早的管理有问题，这样就让施工的进度延迟了，而且还会影响工程的整体质量。这样就让频道的社会形象受到严重的破坏。
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2.2缺乏相关的专业人才
工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑咱俩的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施探究
3.1提升建筑工程造价动态管理的重视程度
在当下的阶段中，国内建筑施工过程需要的技术人员较多，但施工过程不够精细，一般都是采用粗线条的管理模式，这容易导致施工方在工程项目的造价管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也没有掌握工程造价的本质意义，难以准确认知工程造价管理对建筑工程项目的意义，在建筑工程造价的实施环节能力更是薄弱。面对这类情形，应该注重提升施工方对于建筑工程项目造价的重视度，定期开展知识交流会，宣传这方面的内容，使得建筑施工方可以认识到这部分内容的重要性，引导其渗透到造价管理中，不断提升施工的效率与质量，保障施工方经济利益可以稳固上升。
3.2完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，切实落实管理工作
完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，是管理工作能否落实的关键工作。在此工作过程中，相关的政府管理部门应该立足于国家精神层次，借鉴新时代建筑工程项目管理的标准，对建筑工程实施环节的管理，设计可行的指导方案，可以要求各个省在设计建筑工程造价的管理体系时依据该指导意见方案，再结合自身的施工特点，设计出科学合理的工程造价管理体系。建筑方在满足这些标准的前提下，结合自身的发展体系，合理设计工程造价的管理方式，强化该管理制度的合理性与针对性，为造价管理方顺利开展相应的工作奠定基础。另外，政府的相关管理部门与领导，应该不断强化与提升建筑工程造价管理方式，提高违规建筑工程的处罚资金，引导建筑方可以按照指导标准进行施工，科学的控制建筑工程的造价。建筑施工方需要严格把握督查项目造价管理管理体系的实施情况，保障制度体系可以发挥其真正的意义。在设计建筑工程项目造价管理方式时，也可以学习与借鉴其他兄弟单位的管理技术，取其精华、弃其糟粕，不断促进建筑工程造价的动态管理制度得以顺利实施。
3.3建材的造价动态管理体系
在建筑工程的造价管理中，需要将建材的成本把握放在核心的位置，因为在建筑工程项目的总成本中，建材成本占了很大的一部分。针对一些完工时期较短的建筑工程项目，可以明确规定施工方与业主之间可以接受的建材差额与建材的价格控制标准。把握好建材的成本预算，可以有效降低建材的采购成本。在设计建筑项目的实施过程中，需要使用到的建材种类也会比较多，并且不同种类之间的价格标准差距较大，这就容易导致不同种类的建材在市场销售中差额的标准不同。所以，想要科学合理控制建筑工程的施工成本，必须参考相关政府部分给出的合格建材名目。
3.4落实细致化管理体系
在建筑工程的造价管理与控制的过程中，如何实现建筑工程管理的意义是重要的内容之一，可以在实现动态控制的前提下，注重细致管理的渗透，可以将建筑工程项目每一个步骤的意义展示。假如在建筑工程的管理与控制中发现了问题与不足，需要有针对的去分析，对症下药，不断强化工程造价的管理水平。细致化管理体系可以使得工程造价的管理人明确掌握动态管理的实际内容与管理目标，最大化发挥工程造价管理的作用，从而得到最为真实的反馈，为建筑工程造价的动态管理体系改进夯实根基。
3.5多媒体技术的巧妙融入
建筑工程的项目管理中，需要立足于实际情况创新工程造价的控制模式，多媒体技术的巧妙渗透就是一个很流行的方式。借助多媒体技术不断更新工程造价的控制模式，能够合理减少工作人员的从业压力。比如，BIM技术的合理使用，可以对建筑工程体系进行模拟操作，借助大数据的分析，能够准确分析出施工项目的建材用量。一旦确定了建筑工程的建材使用量，就能够更好地为工程造价的动态管理提供数据基础。
结束语
为确保建筑工程项目的顺利开展和实施，建筑工程造价的动态管理控制是非常重要和关键的。在动态管理控制建筑工程造价过程中，一定要具有深入的动态控制观念，在建筑工程项目建设过程中，一定要严格实时控制工程造价。根据建筑工程项目的实际造价结果，制定出合理、有效的解决对策，将建筑工程项目的建设成本控制在合理范围中，以有效确保在资金充足的条件下顺利实施建筑工程项目，有效提高建筑工程所有参与单位的经济效益。
参考文献：
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[2]赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2019（5）：130.
[3]张永华.建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].住宅与房地产，2018（7）：154.
论文作者:许冬梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 建筑工程论文; 造价论文; 工程项目论文; 施工方论文; 《防护工程》2019年18期论文;